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 项目进入试用阶段,版本节奏也相对平缓,对于需求&开发&测试过程中的一些管理,分享一些个人体会,欢迎指正。开始正文之前,存在下面前置条件:
     1.本轮版本要交付的功能及时间已已评估并与客户达成一致,是以交付时间倒推来管理《需求规划》和《研发计划表》的方式。
     2.团队资源:有测试组长,开发组长是临时支持(同时兼顾其他项目)。
     3.开发4人、测试2人、需求1人,迭代周期1~2周。
     4.需求、开发和测试在一起办公。

(1)对需求的管理,个人认为需要维护好《需求规划》和《需求规格说明书》这两份文档。
      1、《需求规划》用于管理规划中的用户需求,需求状态含:待需求分析、需求分析中、待开发、开发中、待系统测试、系统测试中、系统测试关闭、待业务测试、业务测试中、业务测试关闭,需求的时间含‘客户提出时间、交付时间’。
      2、《需求规格说明书》用于管理已明确的软件需求。
      3、《需求规划-归档》用于管理《需求规划》中需求状态为“业务测试关闭”的条目。
  操作过程:
      1)每天下班前:
           需求人员将《需求规划》中当天和开发、测试评审确定的本轮新需求更新到《需求规格说明书》。
           需求人员将当天在研产生的变更需求,不影响交付时间的情况下,需求&开发&测试三方达成一致意见后,更新到《需求规格说明书》。影响到交付时间,需求负责人与客户沟通或开发测试沟通,要么延迟交付、要么加快进度。 
           需求人员将当天用户提的新增需求登记到《需求规划》。
           其中:
               1.《需求规划》和《需求规格说明书》之间是用户需求和软件需求的对应关系。
               2.需求人员之间对本轮新需求、用户新增需求相互沟通,对目前的所有需求有整体、一致认识。
               3.需求人员对所负责的需求质量负责,项目负责人对需求的客户汇报负责。
               4.本轮在研过程中,客户提的新增需求统一放入下轮规划,否则走变更流程。(除非重要、紧急且工作量允许的功能或UI需求)。
       2)每周周末前:
            需求人员针对《需求规划》和《需求规格说明书》中新增的内容做沟通、核对。
            需求人员之间针对客户提的新增需求做沟通,对目前的所有需求有整体、一致认识。
            项目负责人将《需求规划》中状态为“业务测试关闭”的需求统一归档。
           
(2)对开发过程的管理,个人认为需要维护好《研发计划表》这份文档。
       《研发计划表》用于管理“研发中”的任务时间计划,任务状态含:待开发、开发中、待系统测试、系统测试中、系统测试关闭。
  操作过程:
          1)每周周一如有新任务要安排,非紧急任务,可以下午开展需求沟通、时间评估,上午让开发、测试人员对新需求进行预审。
          2)根据《研发计划表》以天为单位列出本周要完成的任务清单(含每天日期、每天的任务、开发人员、测试人员、提交测试时间、测试关闭时间),发给测试负责人和开发人员。
          3)开发过程中,对于关键路径上(本轮版本中开发测试时间最长的功能)的开发进展(提交测试和测试关闭两个时间点)要重点跟踪,其余过程由成员自行把握。
          4)每轮升级前,请测试负责人更新《研发计划表》的状态,掌握本轮版本的系统测试情况(哪些关闭和哪些还没关闭)。
          5)测试人员升级完成后,请其更新《研发计划表》的备注栏(标记每个任务是哪天完成的增量升级),以开展业务测试。业务测试完成后对还仍然存在的问题(系统测试是关闭的),分析是升级包制作问题还是测试故障泄漏还是开发代码没提交,另一方面下次增量升级时,测试人员也对功能点做增量升级的代码文件日期选择有所依据。
          6)对于个别小功能但影响用户使用,在走正式增量升级之前,可以让测试将开发人员开发的代码单独拎出来制作成升级包(经过系统测试的),走非正式升级流程,但必须记得让开发人员将代码提交到受控库。
          7)阶段性的客户汇报前,拟定好工作清单(含:已完成的功能开发、已完成缺陷修正和界面优化、已完成的其他问题、当前正在开发和暂时还没做的)。
          8)每周周五,拟好下一周要做的任务清单。

posted on 2014-01-19 22:40 cheng 阅读(1702) 评论(5)  编辑  收藏 所属分类: 通信&政企产品

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# re: 需求管理和进度管理的一些体会
2014-01-20 06:49 | 魏五锁业
过来看看博主,欢迎回访  回复  更多评论
  
# re: 需求管理和进度管理的一些体会
2014-01-20 15:27 | 海边沫沫
除了这些××锁业,还有人认真回复吗?  回复  更多评论
  
# re: 需求管理和进度管理的一些体会
2014-01-21 06:46 | 魏五锁业
互相学习学习,欢迎回访
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# re: 需求管理和进度管理的一些体会
2014-01-22 06:49 | 魏五锁业
期待更新文章。。。。欢迎回访
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# re: 需求管理和进度管理的一些体会
2014-01-23 06:43 | 魏五锁业
期待博主更新文章。。。欢迎回访
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