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06 2014 档案
《掌握需求过程》笔记十二:需求工作之迭代环境下的需求工作      摘要: 高速发展的世界,需要我们迭代地开发和改进业务问题的解决方案,我们需要一些方法来持续探索业务及其问题,将这些要求告诉技术专家,他们为业务提供技术解决方案。
许多组织机构不是等待需求的所有细节都得到定义,而是更喜欢迭代完成这些业务活动,定义一些需求,开发一部分解决方案,定义更多的需求,这样增量式交付发行版本,直到解决方案被判定完成。这种迭代的方式意味着,业务环境和开发环境中的关注点、想法和变化更加同步。使开发者更了解今天的业务问题,工作的产品适合今天的业务环境。
这种持续的工作探索意味着,业务分析师持续地将新故事或需求加入分析列表,这个列表又持续地按价值进行分析,最重要的是按业务价值来分析。列表根据价值和紧急性来排列优先级,最高优先级的需求交给开发者开发。  阅读全文
posted @ 2014-06-02 23:59 cheng 阅读(1679) | 评论 (1)  编辑
《掌握需求过程》笔记十一:需求工作之业务分析策略      摘要: 今天的大多数软件都不是拥有它的组织机构开发的,而是购买的。考虑到这些开发和解决方案选项,今天的业务分析师有一项额外任务:即决定最佳的策略来发现和沟通需求,不论组织机构决定采用哪种方式实现自动化。
以需求策略作为指导,决定从哪里开始,是否有足够的细节,你需要哪个迭代循环,记录知识时采用哪种形式,何时复查,何时让哪些利益相关者参与,何时构建原型,何时以及如何做大量的事情,让你的工作更接近为业务产生最优价值,每个项目的情况不同,有必要采用不同的做事顺序、做事细节、沟通形式。  阅读全文
posted @ 2014-06-02 23:58 cheng 阅读(1036) | 评论 (1)  编辑