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07 2015 档案
产品的生命周期体验      摘要: 产品生命周期的概念都很熟悉,加入这个圈子前也做过大小各类项目,也负责过项目的从无到有直至上线。但严格意义上来讲,互联网产品从无到有的生命周期体验,还是首次接触。在这里不探讨产品方法,只记录和分享自己在产品不同阶段经历中的一些感触。

1、产品调研期
集中办公,各产品人员分工调研,编写和评审调研报告,随时头脑风暴,早晚沟通讨论(回答市场有什么)。一天下来的工作重点侧重在:调研、讨论、讲解。一天的时间基本都泡在各大市场分析网站和竞品上面。
其中,注册帐号使用竞品的过程中一般是结合业务咨询,做抽象归纳。

2、产品需求分析期
集中办公,各产品人员根据调研成果进行业务需求分析和讨论(回答产品要做什么),根据业务需求梳理出产品需求,最终输出产品需求说明和原型。一天下来的工作重点侧重在:讨论、方案PK、汇报。  阅读全文
posted @ 2015-07-21 22:57 cheng 阅读(6171) | 评论 (0)  编辑
产品软技能      摘要: 在大公司工作,首先要面对的是公司现有的流程、规定和条框。其次,基于成本考虑,多数大公司都采取矩阵式管理,核心部门都是共享资源,产品经理要确保争取到足够的资源才能研发出产品。作为一名初来咋到的产品经理,更是要理解这两点才能高效地开展日常工作。

对于公司现有的流程、规定和条框等硬性政策可以自主去学习了解,但对于如何在矩阵式架构中充分开展工作,在与Leader、伙伴的学习之余,更多还是要结合个人情况去揣摩、理解、总结和反思,形成一套自己的工作方法。日常工作中,大部分时间都在与市场部、UED部、开发部、测试部、运营部的伙伴进行产品沟通、需求评审及问题跟踪,不同部门承担的职能不同,使得产品经理在与这些伙伴的工作配合中除了发挥自身专业之外,对于软技能的运用也是非常重要的。  阅读全文
posted @ 2015-07-05 08:12 cheng 阅读(5468) | 评论 (0)  编辑