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03 2013 档案
需求研发过程的一些活动      摘要: 项目生命周期中,变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著提高。所以在项目研发过程中,需求分析师要参与到产品研发过程,与开发人员、测试人员保持紧密沟通,讨论和澄清在实现过程中的需求疑问,保证产品产出和需求意图的吻合。软件项目中的需求变更,相信做需求的人员再熟悉不过,需求变更率的高低,也是反应需求工作好坏的一个重要KPI。对于需求变更的发生,唯有面对和解决。通常的做法:了解需变更背景、评估影响程度,考虑与各干系人的沟通(客户、市场、研发、工程和领导),将评估结果作为变更请求,提交给项目管理团队,获批准后,按新计划开展产品研发。
下面是在项目研发过程中需求端会参与的一些活动:  阅读全文
posted @ 2013-03-29 11:55 cheng 阅读(1324) | 评论 (0)  编辑
产品工作中的沟通与协调      摘要: 1)明确目标:
会议室及电话会议,开会前列出会议章程(最好可以先发个邮件或者打个招呼,告之这次参会人员的大概情况),会议后要有会议结果(及时输出会议纪要)。
会议纪要可以包含下面几个部分:
1.参会人员、日期、时间
2.会议议题(讨论要点)
3.会议纪要(讨论过程的概括及描述)
4.后续策略及关键事件跟踪(后续事件及对应负责人和时间点)  阅读全文
posted @ 2013-03-10 13:36 cheng 阅读(1622) | 评论 (0)  编辑