BlogJava-面对开源的世界..-随笔分类-通信&政企产品http://www.blogjava.net/cheneyfree/category/53369.htmlzh-cnThu, 09 Apr 2020 05:50:05 GMTThu, 09 Apr 2020 05:50:05 GMT60PMP考试http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/04/19/412671.htmlchengchengSat, 19 Apr 2014 01:35:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/04/19/412671.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/412671.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/04/19/412671.html#Feedback2http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/412671.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/412671.html 2013年年初报名直到2014年3月份才考试，倒也是好事，实际工作中的那些事和那些人，总能在复习的过程中让自己反复思考和碰撞。而4m1p的成绩单，算是给自己交了一份满意的答卷，在这里简单回顾一下，有兴趣的同学可参考：
【复习历程】：
1、 关于教材划分（含：1本教材（2012版）、3套模拟题、1本辅导书），自己是按下面四部分来分批阅读：
第1章 项目引论、第2章 组织影响和项目生命周期、第3章 项目管理过程
第4章 项目整合管理
第5章 项目范围管理、第6章 项目时间管理、第7章 项目成本管理、第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理、第10章 项目沟通管理、第11章 项目风险管理、第12章 项目采购管理、  阅读全文

cheng 2014-04-19 09:35 发表评论
]]>产品上线期间的那些事http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/03/26/411535.htmlchengchengWed, 26 Mar 2014 14:05:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/03/26/411535.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/411535.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/03/26/411535.html#Feedback3http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/411535.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/411535.html 简单回顾上线期间一些工作：
1）公司侧提供《需求规格说明书》、《产品使用手册》、《角色权限清单》
2）业务部门整理《用户申请表》、《业务制度管理办法》
3）业务部门组织上线前项目例会
3）业务部门发布系统上线公告
4）业务部门组织用户培训
5）公司和业务部门提供产品使用支持，解答最终用户的操作疑问、收集产品反馈。  阅读全文

cheng 2014-03-26 22:05 发表评论
]]>需求管理和进度管理的一些体会http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/01/19/409109.htmlchengchengSun, 19 Jan 2014 14:40:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/01/19/409109.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/409109.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2014/01/19/409109.html#Feedback5http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/409109.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/409109.html 1.本轮版本要交付的功能及时间已已评估并与客户达成一致，是以交付时间倒推来管理《需求规划》和《研发计划表》的方式。
2.团队资源：有测试组长，开发组长是临时支持（同时兼顾其他项目）。
3.开发4人、测试2人、需求1人，迭代周期1～2周。
4.需求、开发和测试在一起办公。  阅读全文

cheng 2014-01-19 22:40 发表评论
]]>开发过程笔记http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/12/27/408136.htmlchengchengFri, 27 Dec 2013 12:47:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/12/27/408136.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/408136.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/12/27/408136.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/408136.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/408136.html （1）需求沟通&代码开发：
1、针对有可以复用的现有模块时，和开发人员沟通主体思路，由开发人员着手开发，开发人员在开发期间与需求人员充分沟通，碰到疑问及时澄清、解决。
2、针对没有可复用的模块且涉及较复杂的业务流程时，需求人员画原型图（紧急情况手绘草画），开发人员按原型图或草图着手开发。
3、需求人员记录开发过程中和开发人员、客户沟通的需求变化点。
4、功能开发完成、客户验收后，及时补充到《需求规格说明书》。
（2）版本控制：
1、代码提交前做比较再合入版本库（严禁合入非自己修改的文件）。
2、合入代码需填写修改信息，新版本开发只填写修改信息，优化修改还需在BU  阅读全文

cheng 2013-12-27 20:47 发表评论
]]>平台软件需求分析和设计实例http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/12/01/407065.htmlchengchengSun, 01 Dec 2013 08:30:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/12/01/407065.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/407065.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/12/01/407065.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/407065.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/407065.htmlwhat：用户需求是什么，要做什么功能。
why：产生这个需求的背景是什么，原因是什么，能帮助用户解决什么问题。
who：功能需求做出来了，哪些角色会参与使用。
where：功能需求的使用环境是什么（如：操作系统、浏览器环境，分辨率环境）。
when：功能需求何时交付（基于交付时间，考虑实现方案的选择）。  阅读全文

cheng 2013-12-01 16:30 发表评论
]]>项目规划与管理记录2http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/11/09/406169.htmlchengchengSat, 09 Nov 2013 14:48:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/11/09/406169.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/406169.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/11/09/406169.html#Feedback3http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/406169.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/406169.html 1、任务计划：
1.决策前考虑充分，决策后不再怀疑。
2.任务精细、描述清晰，对内分解针对到负责人、给外汇报针对产品功能。
3.计划制定时，请成员预审任务量，再和开发、测试确认时间，由成员承诺时间。
4.安排任务多人完成时，指定一个牵头人。
5.大的需求，组织讨论，小的需求，点对点沟通，最后要全部闸口到文档。  阅读全文

cheng 2013-11-09 22:48 发表评论
]]>项目规划与管理记录1http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/08/04/402331.htmlchengchengSun, 04 Aug 2013 02:38:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/08/04/402331.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/402331.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/08/04/402331.html#Feedback2http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/402331.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/402331.html 1、日报管理
1.项目启动会召开，介绍项目背景，时间计划和项目目标，使团队成员有共同的认识。让团队成员之间互相介绍，以彼此熟悉。
2.根据收集和掌握的需求任务，编写项目计划、安排日报（体现当天任务在项目计划中的完成百分比、当天任务完成百分比）。首次发日报前，与日报汇总人员点对点沟通编写格式，注意事项，重在量化指标。
3.根据日报汇总人员汇总的内容，了解各开发、测试成员的工作饱和度及工作质量，以针对性安排后续新任务。  阅读全文

cheng 2013-08-04 10:38 发表评论
]]>小网站交付体会http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/06/23/400867.htmlchengchengSun, 23 Jun 2013 04:24:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/06/23/400867.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/400867.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/06/23/400867.html#Feedback1http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/400867.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/400867.html 时间回顾：
客户期望的时间：1天
沟通争取的时间：2天
产品交付的时间：延期1天（开发测试历时4天，算上周六）
新需求期望时间：2天
沟通争取的时间：2天
新需求交付使用：2天  阅读全文

cheng 2013-06-23 12:24 发表评论
]]>项目化运作思考http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/06/16/400599.htmlchengchengSun, 16 Jun 2013 05:57:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/06/16/400599.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/400599.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/06/16/400599.html#Feedback2http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/400599.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/400599.html 加入之初，项目启动已经开始，对于陌生的一个产品和团队，尽快熟悉掌握的方法莫过于通过文档和产品环境的方式、通过日常的沟通熟悉人员。和成员一起，对产品全流程进行了验证和记录。市场类的项目，通过会受到直接客户的一线压力，尤其是新业务的项目，开始阶段往往是客户主导、公司研发，项目计划的时间变更也相对频繁，疲于迎战的局面开始凸显，但项目初始为了市场占有率，赶工和加快进度的项目方式是需要的。  阅读全文

cheng 2013-06-16 13:57 发表评论
]]>产品升级过程的一些活动http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/04/17/397993.htmlchengchengWed, 17 Apr 2013 13:01:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/04/17/397993.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/397993.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/04/17/397993.html#Feedback2http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/397993.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/397993.html 1）了解产品研发进展
2）安排前方工程团队了解此次升级背景、升级业务（不限于现网的物理组网图、现网的业务种类、现网的业务运营时段、升级后的现网业务种类、升级后的业务运营时段、业务涉及各个网元的IP地址、端口、接口模块的帐号密码）和客户的升级方案。  阅读全文

cheng 2013-04-17 21:01 发表评论
]]>需求研发过程的一些活动http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/03/29/397138.htmlchengchengFri, 29 Mar 2013 03:55:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/03/29/397138.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/397138.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/03/29/397138.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/397138.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/397138.html 下面是在项目研发过程中需求端会参与的一些活动：  阅读全文

cheng 2013-03-29 11:55 发表评论
]]>产品工作中的沟通与协调http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/03/10/396249.htmlchengchengSun, 10 Mar 2013 05:36:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/03/10/396249.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/396249.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/03/10/396249.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/396249.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/396249.html 会议室及电话会议，开会前列出会议章程（最好可以先发个邮件或者打个招呼，告之这次参会人员的大概情况），会议后要有会议结果（及时输出会议纪要）。
会议纪要可以包含下面几个部分：
1.参会人员、日期、时间
2.会议议题（讨论要点）
3.会议纪要（讨论过程的概括及描述）
4.后续策略及关键事件跟踪（后续事件及对应负责人和时间点）  阅读全文

cheng 2013-03-10 13:36 发表评论
]]>浅谈需求分析http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/02/18/395384.htmlchengchengMon, 18 Feb 2013 14:53:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/02/18/395384.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/395384.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/02/18/395384.html#Feedback2http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/395384.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/395384.html 业内谈得比较多的‘六何法（what、why、when、who、where、how）’，在需求分析工作中同样适用，可作为问题分析的基本习惯。下面谈些自己的理解：
1、信息收集和初步分析：
what：需求是什么，解决什么人的什么问题（用户群体、用户规模、业务场景、性能指标和组网）？
why：背景是什么，为什么有这个需求（高层领导思路、团队主动规划需求、竞品分析需求）？
when：需求的市场时间（实验室验收、试运营和正式上线等各阶段时间）？
who：需求的用户对象是谁（如：技术部门），是否与其他用户对象（如：业务部、内容部、运维部门等）有关联？
where：哪里做（现场开发还是团  阅读全文

cheng 2013-02-18 22:53 发表评论
]]>产品规划这两年http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/01/13/394169.htmlchengchengSun, 13 Jan 2013 15:07:00 GMThttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/01/13/394169.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/394169.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2013/01/13/394169.html#Feedback1http://www.blogjava.net/cheneyfree/comments/commentRss/394169.htmlhttp://www.blogjava.net/cheneyfree/services/trackbacks/394169.html微博—>微信的这几年，自己也从Java软件开发转到了产品规划工作。期间经历了大小不一的各类运营商的平台规划工作，选择在此时来回顾，一方面是给自己这两年的忙碌找个借口。另一方面，更多的是一种经历过后的感触，就先从产品规划工作的定义开始，分享自己的理解吧
指通过在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险、了解市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足用户需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
1）技术角度：负责需求沟通、收集、分析、评估、澄清、转换、评审、版本规划、研发跟踪、版本发布。
1.沟通，从市场价值、技术可行性和时间&人力成本方面综合考虑以确认是接受还是引导客户。
2.收集，从客户的市场、技术、业务、运维人员、友商人员和公司内部市场人员，多渠道获取CI信息。
3.分析，采取自底向上、透过现象看本质以抓客户的核心需求。
  阅读全文

cheng 2013-01-13 23:07 发表评论
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