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06 2013 档案
小网站交付体会      摘要: 接到任务,开发一个用于项目管理的小网站,功能比较简单,目的在于方便会议纪要、文档资料上传、查阅,消息发布和消息反馈。从需求沟通、时间沟通、需求分析、原型评审、软件开发到产品交付,历时8天,2轮用户需求,2次加班冲刺,可以说是阶段性的完整交付使用。
时间回顾:
客户期望的时间:1天
沟通争取的时间:2天
产品交付的时间:延期1天(开发测试历时4天,算上周六)
新需求期望时间:2天
沟通争取的时间:2天
新需求交付使用:2天  阅读全文
posted @ 2013-06-23 12:24 cheng 阅读(2358) | 评论 (1)  编辑
项目化运作思考      摘要: 新的环境、新的成员、新的客户和新的文化,过去的2个月更多的时间忙于应战,周末难得的梳理时间,来做些回顾和总结。
加入之初,项目启动已经开始,对于陌生的一个产品和团队,尽快熟悉掌握的方法莫过于通过文档和产品环境的方式、通过日常的沟通熟悉人员。和成员一起,对产品全流程进行了验证和记录。市场类的项目,通过会受到直接客户的一线压力,尤其是新业务的项目,开始阶段往往是客户主导、公司研发,项目计划的时间变更也相对频繁,疲于迎战的局面开始凸显,但项目初始为了市场占有率,赶工和加快进度的项目方式是需要的。  阅读全文
posted @ 2013-06-16 13:57 cheng 阅读(2403) | 评论 (2)  编辑