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04 2013 档案
产品升级过程的一些活动      摘要: 对于新型产品,工程支撑力度在初期会较弱,在产品升级期间会需要产品规划人员参与,作为牵头人的角色,协调于工程经理、研发项目经理和工程团队之间,扮演产品顾问的角色。同时,会参加客户召开的需求升级讨论会,和各平台厂商的人员沟通升级计划和安排。其中,对需要产品规划人员亲赴现场参与升级工作的情况,谈谈个人的一些经验:
1)了解产品研发进展
2)安排前方工程团队了解此次升级背景、升级业务(不限于现网的物理组网图、现网的业务种类、现网的业务运营时段、升级后的现网业务种类、升级后的业务运营时段、业务涉及各个网元的IP地址、端口、接口模块的帐号密码)和客户的升级方案。  阅读全文
posted @ 2013-04-17 21:01 cheng 阅读(1253) | 评论 (2)  编辑
产品验收过程的一些活动      摘要: 从需求调研、需求分析、需求设计、产品研发到产品发布,接下来就是产品验收。验收过程一般在运营商实验室开展,验收通过后才会将产品部署到运营商的生产环境。正常流程,产品验收由工程经理带领外派现场的测试团队实施产品验收。实际情况中,会根据产品特点及复杂度、工程环节的支撑现状,由管理团队来决策是否派产品规划人员亲自前往现场参与客户验收,以保证验收效果。中标后的研发产品的验收一般三个阶段,一是自测准备,二是正式验收,三是验收补充,根据不同情况流程会有所区别。
产品验收环节的一些活动:  阅读全文
posted @ 2013-04-06 23:07 cheng 阅读(1551) | 评论 (0)  编辑