http://sourceforge.net/community/cca09/nominate/?project_name=XMind&project_url=http://www.xmind.net/

支持XMind，支持国产开源软件！

开源软件的新丁，帮助我们在纷繁芜杂的状况下理清思路，发散思维，从而创造价值。她可以让你更快地完善商业计划、更有条理地进行信息管理、更有效率地进行知识管理。这就是XMind，一个利用计算机软件技术和全脑思维艺术将我们的大脑和思维带入一个更加积极、高效的可视化工具。

《电脑时空》杂志（2007年6月）在《让思考可视化》一文中所说：“随着思路的跳跃，以及思考的不断发散，XMIND让这一切都看得见 …… 同时XMIND的易用性是其最为突出的特点，中心主题确定思考的起始点，按回车键横向扩展思维分支，按TAB键则纵深拓展思维深度……”

XMind基于Eclipse RCP，并提供了数十个扩展点，为开发人员扩展功能、提升易用性提供了便利，也为其它类型的软件提供XMind已经很成熟的UI交互模式。

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1）点击上面的链接
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谢谢大家！别忘了告诉你的朋友中支持开源软件的！

再谈谈Mozilla

最近看到Keso也在责备Mozilla中国。老实说，如果现在让我见宫力，我兴许也会有诘问的语气。我也看到很多网友说“如果Chrome支持插件，我就放弃Firefox，但是保留IE”。我想这里面还是有点误会的，所以写了这篇帖子。一会我会以简短的方式解释这两个问题：
1）有了Chrome，我们为什么还需要Firefox？
2）Firefox为什么有那么多插件？Chrome会有吗？

首先，请允许我简单说说历史。

[开源社群的中流砥柱]

1998年1月Netscape宣布将开源，组成一个叫做Mozilla的项目，并于3月31日交付给大众（public）。那个时候人们并不知道什么是开源软件。可以说Mozilla来到世上，首先带有着普及和推广开源运动的使命。这个使命它完成的非常好。今天有超过1/3的开源项目在使用Mozilla Public License（MPL）或MPL-like license，更有很多项目在双license中使用MPL作为最后的屏障。Mozilla的这一贡献在历史上恐怕只有GNU运动能与之媲美。

我常常跟别人说，做开源社群，Eclipse，Apache，Mozilla是三个榜样，做开源软件，MySQL，Ubuntu，Firefox是三个榜样。这其中只有Mozilla即做了开源社群的榜样，又做了开源软件的榜样。Mozilla为人类提供了软件开发的全新模式，它告诉人们4000人如何同时开发一款产品，这样的产品又与Eclipse，Apache，MySQL不同，后三者都是与开发人员或网站维护人员接触，如果有bug，面对的也是行家里手，Mozilla面对的每次都是最终客户，稳定和易用要重要的多的多。也就是在这样的情况下，Mozilla做了很多软件开发共性的事情，比如Cross Platform，其实你知道的很多著名软件都是用Mozilla Build编译的。另外，Bugzilla也是它的一项发明。

[2004年之前的窘境]

但是，千万别忘了，Netscape在开源时，它其实是个失败者。Microsoft IE以迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势如破竹。。。席卷全球。Bill Gates还未动用6 billion备用金。我在以前的帖子里说过很多次，IE的成功不仅仅是商业战略的成功，也是技术的成功，我们今天看到的很多W3C标准（我是指标准中的一些条款）都可以上溯至IE3~IE6的某个版本最先引入。比如IE4就率先开始用CSS，而ActiveX则在各方面赢了Java Applet。Netscape呕心沥血创造的市场，已经属于别人了，谈笑间墙橹灰飞烟灭。

1999年，就在Mozilla开源一年后，Netscape卖给了AOL。2003年，Mozilla才成立Foundation，独立发展。2005年，我们才看到因为在Firefox的事情上挣到很多钱，为和Google签合同方便，Mozilla成立了今天的Mozilla公司，并将Mozilla.org和Mozilla.com分开。再往后才有了Mozilla中国也就是谋智网络。

在2004年之前的几年里，主流媒体很少有Mozilla的声音。我们当中的很多人都是在1998年之后才上的网，所以对Mozilla更没有感情了。记得1998年有一次去看一个电信展会，里面的互联网业务柜台有很多台式机都在跑Win95+Netscape，第二年再去同一个展会，全都是Win98+IE了。

这里还要说明，Netscape曾经是收费的，但是IE好像开始就是免费的。1997年我还见过PCMAG分发免费的IE光盘，因为Windows 95里并没有捆绑IE，所以要单独安装。Bill Gates已经开始扬言Windows/Office/Internet Explorer是微软的三大品牌。

[Firefox的追求]

不知道有没有人注意到，2008年Google推出Chrome时，Mozilla高层曾经出来说过一番话（请同志们帮忙找找原文），其中很重要的一点是，Mozilla希望其他桌面应用程序的开发人员，在开发非浏览功能的时候，也能leverage浏览器技术，这可能是Mozilla的追求和Chrome/Webkit完全不同的地方。

这就是我要揭示的，Firefox的由来。Firefox面世时，它与其它Mozilla-based的浏览器有两个大的不同，一是单一的浏览功能，那是因为Mozilla Suite（也就是现在的SeaMonkey）不仅仅包含浏览器，也包含邮件客户端、日历和一个HTML开发工具，大概相当于IE+Outlook+FrontPage。大部分用户不喜欢这种套装方式。二是Firefox是基于XUL的。XUL是一种用XML描述桌面应用程序界面的规范，当同Javascript同时使用时，它就有了快速开发的特点，对于需要很多web功能的应用非常适合。想象一下类似iTunes的应用，因为iTunes Store非常类似一个web app，而播放器又还是桌面的比较舒服，所以很适合leverage浏览器技术。呵呵，事实上这个例子已经是Mozilla非常自豪的一个案例了：Songbird。所以，XUL其实是一个超越了它所诞生的时代的技术。XUL本应该成为现在的XAML，Silverlight，Adobe AIR等的强大对手。但是，XUL发挥的能量并不少于Silverlight，因为它造就了Firefox的奇迹。

还不明白？正是因为有了XUL技术，Firefox才有那么多“插件”！！唉，非要我说的这么明白。

一次跟Apple朋友聊天，才意识到由于一个翻译误区，使得我们没能搞清楚插件和扩展的区别。我们平时经常用到的Flashgot，Adblock，DownThemAll，Firebug等，其实应该成为扩展（Extension），而Flash，Java，RealPlayer，Quicktime才应该成为插件（Plugin）。事实上，Firefox的“插件”一点也不比其它浏览器多，这些插件Safari全有。这些插件的开发考虑操作系统的差异大于跟浏览器的差异，（这是由于IE和Safari都实现了Netscape的接口），所以我猜想开发它们的Chrome版也并非难事。但Firefox“扩展”则是XUL带来的最大优势。

Firefox的红火使得Mozilla把一切可以利用的资源都利用了进去，进而把Thunderbird等分神的项目都赶走了，这当然是为了尽全力。然而，我真正担心的是，XUL在2009年之后还会成为克敌制胜的法宝吗？我猜不会。Chrome声称很快将支持Greasemonkey。这是否是在嘲笑Mozilla的追求？因为我们知道，Greasemonkey非常火，编写一个Greasemonkey的脚本，跟编写Firefox扩展能实现很多一样的功能，所不同的是javascript的编程技巧是web app开发人员的常识，而XUL毕竟还有一个学习曲线。另外Greasemonkey很快会被大部分浏览器支持，这也就意味着cross-browser。

[2008，第二次浏览器大战狼烟再起]

我多次强调过，不要小看第二次浏览器大战，不要对微软抱有任何幻想。IE的market share并不比道琼斯坚挺。但这并不表明Firefox是赢家。这是一场战争，谁胜谁负很难预料，不过我对未来的预期是多极化，就像智能手机市场，真的没有哪个公司能一统江山。浏览器也是多极化比较好，比如在Mac上，Firefox已经非常像Mac本地软件了，令人诧异的是Safari却越来越不像Apple公司的产品了，结果呢，还是喜欢Firefox的继续用Firefox，喜欢Safari的继续用Safari。

不过我还是希望HTML引擎减少至两个：Mozilla和Webkit。理由很简单，没有人需要重复发明轮子。面料很少革命，但时装千变万化。每个大公司都可能有一款自己logo的浏览器，但内核太专业了，所以不需要那么多。现在非Windows也非Linux的操作系统，有多少人在用呢？所以我一直建议IE转成Webkit内核，这对IE没有半点坏处。

为什么我总是支持Mozilla？你自己看看，Mozilla的对手哪一个是省油的灯？Microsoft，Apple，Google，全都是财富500强不用滚屏就能看到的！Mozilla与他们排在一起，并不表示一个小公司的自不量力，而是在昭示整个开源社群的生生不息。这个叫长尾，一般人很难理解啦，但学经济的多少都能领悟一点。千万不要以为Mozilla的成功来源于微软的IE太烂！！虽然很多中国人都是这样认为的。商业公司遇到的困难，Firefox没有，Firefox遇到的困难，商业公司没有。你今天看到的Firefox的缺点，最终都能改掉，因为有这么大的社群在支持，所以也没什么好担心的。我也支持人们用Mozilla为内核创造新的浏览器，比如Flock，还有Camino。

我为什么不太支持Chrome？也不是啦。Chrome刚出来我就发现很多想法不谋而合，爱不释手，为了用Chrome我甚至常常开虚拟机跑Windows就为了浏览。不过我确实为Chrome担心，生在豪门的痛苦不是我们能懂的。在Google Code上看看有多少好东西吧，它们都没多少经费也没多少人，跟创业的小公司没什么两样。就连Gmail也是凭呕心沥血数载创造的流量说话，才获得Google高层的真正重视的。除了流量大户，比如YouTube，其它的Google产品能不能过的了这场危机谁也不敢说。

我爱Mozilla，也不比任何人少。Mozilla的对手并非Google，而是大财团的游戏规则，Mozilla的机遇则是浏览器市场的多极化，和云计算时代的到来。


闲聊的泡泡
（转载本文需注明出处：Brian Sun @ 爬树的泡泡[http://www.briansun.com]）



开发人员为什么要支持非IE浏览器的四个故事

最近一不小心陷入了对第二次浏览器大战的深思，并参与了几次网上讨论。颇有心得，不知何处分享。下面要讲的四个故事，都是客户（或者你的雇主）对你我（这样的开发人员）讲的故事。来源于生活，高于生活。

1）
你受雇于Z商银行专业版开发团队，不久结识了负责专业版客服的漂亮MM。爱情的滋味让你忘记了工作的烦恼，但是你却清楚的记得那一天走进心仪MM的办公室，她的老板正在抱怨客户的投诉。原来很多江浙一带的有钱小老板，一直是Z商银行的忠实客户，可是人有钱就有了精神追求，他们这两年纷纷配备了Mac的本本，有白色的有银色的。。。明白了吧？！现在他们的钱都转存至浦东发展银行和深圳发展银行了。

数据显示，MacBook和MacBook Pro在中国的销量每年都在高速增长，这还没有统计从香港出货而最终用户是大陆人的数量。Mac上人们常用两个浏览器，Safari和Firefox，Safari非常酷，而且对标准的支持非常好，Firefox插件多，安全性好。最重要的是，如果你已经具有开发IE Web App的能力，那么就已经具备开发标准Web App的能力了。只要有心，万事不难。微软自己也不再喜欢ActiveX了，他们经常游说你们团队用Silverlight。这次，你的老板还会上当吗？千万别忘了，这还是微软的私有技术，即使他们承诺Silverlight将跨平台，你也会觉得难用无比，别忘了他们曾经做过让网页设计师谈虎色变的IE for Mac。

前事不忘后事之师。我们能有今天的幸福生活，一要感谢党，二要感谢开放的国际互联网。HTML5，CSS3，以及其它的W3C标准共同组成了我们通常所说的Open Web。很多人误解了，以为ActiveX是Web安全性的不二选择。其实安全性向来都是开放平台、开放架构、开放源代码远胜于专有平台、专有架构、专有技术。HTTPS已经非常安全了。选择Open Web之后的最重要工作，就是让每个程序员都有一颗安全性第一的心。

到了晚上，MM完全没有约会的心情了，她一个劲的问你，这两个银行很小啊，根本没有什么研发力量，为什么他们能做的事情，你们不能做？这怎么办？你又不能认错又不能让MM对公司失去信心，虽然她的信心已经失去了，虽然这根本不是你的错。憋了半天，你只能来一句：“他们不主流，我们不标准。”

2）
你大学毕业不到5年，与朋友一起创业做Web 2.0网站。专家给你们团队的建议是：用户第一，理念第二，技术第三。你非常赞同这一说法。作为主力开发，你非常希望产品能带给用户不一样的感觉，让用户在第一次就记住这个网站，而不是在浏览器还没有渲染完页面时就关闭页签。你非常羡慕Google的很多应用，简约而不简单，易用性强，速度快。

作为Web开发的老手（还不敢称专家），让我来给你一些建议。第一，你要坚持在团队中宣扬少用图片的口号。第二，使用更多的Ajax异步装载，不断提升性能，优化用户体验。第三，大量用客户的计算资源，（反正客户的资源丰富而且几乎无成本），减少服务器的压力。第四，宣扬瘦服务器的理念，因为公司小，业务变化很快，投入服务器的资源不容易变换，如果设计成瘦服务器，成本投在客户端，因为客户端环境单一，全部重来也没有多少成本，容易随需应变。好，我们首先假设这些建议你已经接受了。

接下来，5年从未遇到的问题来了。由于客户端代码越来越多，越来越复杂，影响了项目进度。老板开始质疑你的这种方式是否可取。再有，公司重金请人做网页设计，结果你总是提减少图片，设计师不悦，常常产生私人恩怨。更麻烦的是，连你自己都开始担心，因为前端代码常有bug，导致IE弹出对话框，打破了你一直的梦想。

好吧，既然你能看到这里，我打算教你点绝活。在IE中使用直角矩形，而在Firefox/Safari/Chrome中使用圆角矩形。如果你的设计师喜欢圆角矩形，就给他/她看Safari中的效果，设计师都喜欢Safari，如果他/她喜欢直角，就给看IE！因为在Firefox/Safari/Chrome中，圆角可以用CSS实现，完全没有贴图。这一招还要用在阴影上。我太太最近还在跟我炫耀她能用CSS3直接实现雕刻字体效果，不过也不是在IE中。至于Ajax等开发的复杂性，建议你常年使用jQuery和jQuery插件。这个系统的所有API都是跨浏览器的，零学习成本，会用Javascript就会用，零host成本，因为Google帮你host。这样你可以在Firefox上用Firebug开发，或者在Safari 4里开发（透露一下，Safari 4的调试功能真的超级棒），然后在IE上跑，没有任何问题。2008年年初的调查，jQuery市场占有率不足20%，年末已经过70%了，所以我常把2008年称为jQuery年，这是国际开发者社群的共同选择。

很多开发人员拒绝非IE浏览器，是因为他们害怕浏览器间的差异，带来开发成本，尤其是CSS上的差异很大。不过别忘了，资本主义世界只要有利润，人们就会勇往直前。那么多大公司（包括微软）都在奋发图强开发Web App，包括IBM的Lotus产品线，你遇到的难题，别人都遇到过。我们搞开发的就是要站在Google/IBM/Apple这些大公司的肩膀上。

在感受了一次成功的喜悦后，绝大部分开发人员还是会相信：支持非IE浏览器，俺，能跑！！

3）
你大学毕业就进入了一家大型软件公司工作，ERP/CRM是公司的主要产品线类型，工资和福利是你与同龄人相比的骄傲，虚荣心是你参加同学聚会的动力。不久你升任产品经理，前途似锦。但困扰你的是每次与客户面对面，客户都对你的个人魅力毫无兴趣，而是反反复复的提一个字：“省”！

你花了一个月的时间和客户吃住在一起，通过IT部门了解客户的IT支出到了哪里？尽管如此，客户还是希望你能够拿出一个方案让他们在2009～2010年经济危机的时候每年节省几百万。怎么办？把客户的员工裁了？还是把你裁了？减少买你们公司软件的支出？（这两年你们公司也不好过，这跟把你裁了是一样的。）还是减少。。。等等。。。硬件？对，硬件！

一方面，如果客户对新员工和需要更换的笔记本采用Netbook，就可以节约大量成本。另一方面，如果采用云计算的产品，可以把需要支出的服务器端软件改为租用方式，用浏览器访问。两个方面前后一致且顺理成章。Netbook之所以存在市场就是因为大量的软件应用由Web App取代。新员工只要有浏览器用就可以访问ERP/CRM这些你们公司的拳头产品。

好，于是你再次向客户提出了这10年来全球的IT大公司（除微软）不断向客户提出的建议：Linux。

今天就是尝试Linux的最佳时间。Dvorak，这位以批判大公司出名的IT评论家，现在建议每个人都要尝试一下Ubuntu。真的很好用。你可以不相信我但是不能不相信Dvorak，他从不盲目追随新技术，加上年龄的原因，他总是比我们这些年轻人对新事物更抵触。据说俄罗斯的国立中小学已经全部是Linux教学了。你心里的小算盘开始响了，如果每位员工减少本本方面的2000块支出，几百万不在话下。

如果被客户问及Ubuntu不好用怎么办？你嘴角微微一笑，没关系，反正客户大部分时间都只干三件事：聊天、看电影，用办公软件。这些都是Ubuntu的强项。聊天？QQ和MSN、Skype都支持。看电影，有跟暴风影音一样强的（还不止一个）。办公，OpenOffice存取MS Office格式照常使用。至于你的软件，早就Firefox罗。

怎么？客户还要培训？你挣钱的时候到了。Windows的钱都省了，出点服务费咋了？

4）
年过30的你急于在事业上攀到新的高峰，才能给妻子和正要上小学的孩子一个交代。天赐良机你被一个中型企业挖去做CTO，而你的老板，则是个精明的美国商人。（怎么听起来像小说《最后期限》？）为了拿到VC的钱，老板要求你夜以继日的扩大用户群。怎么办？八仙过海。

大量的软件公司正在尝试把他们最挣钱的产品移植到Web上。这种趋势从2004年就已经开始了。不过用户还是不太喜欢Web Service或者SaaS这样的技术术语，比较讨用户喜欢的概念是“云计算”。然而金融危机到来，VC变得非常谨慎，不见兔子不撒鹰，除了大规模用户数量的增长，其余免谈。在这个冬季临危受命的你，光靠国内市场是显然不够的。加上笃信《世界是平的》，你决定到全球市场去碰碰运气。无论你是否相信，只要支持中英两种文字，就支持了全球半数以上的网民。你六级不都过了吗，这有什么难的？

想象一下很多厂商靠iPhone和Android活着。如果让你选择一个作为平台，你愿意选哪一个？呵呵。你猜我选哪一个？Both！其实很多人不知道，如果做了iPhone的Web App就等于做了Android的Web App，他们是完全相同的浏览器内核Webkit。不相信？那你看看iPhone上的Gmail和Google Reader，是不是跟Android一模一样？以前是不是一直以为Google做了iPhone版？上当了，Google并未用Apple的风格，而是使用自己的风格，但是看起来易用性一点也不输给本地iPhone应用。更多的喜讯还在后面，Nokia S60也是Webkit，Blackberry上也有Webkit了，Gnome的缺省浏览器很快也是Webkit了。。。

所以，坚持所有Web产品都支持Safari/Chrome的开发团队，获得了史上从未有过的光荣。这不仅是来自VC的青睐，也是直接来自客户的认同，更是钱在向你招手。。。（抱歉我总是想着钱，可谁不是呢？）。。。

Firefox呢？也是不可多得的marketing阵地！因为Firefox插件多，而且非常容易开发。很多小公司靠这个活着呢。因为Firefox的用户基数大（比IE7大），所以一点细小的易用性改进都能吸引大量用户的眼球。这么多人痴迷与Facebook App和开心App，也是同一个道理。

所以，我们的口号是：支持非IE浏览器，他好，你也好！用户好，投资人好，老板好。大家好，才是真的好！（怎么样？被我雷死了吧。）

结语）

还是前面说的那句话，用户第一，理念第二，技术第三。不要为你的技术找借口。更好的为用户服务就是你的使命。在世界平坦化的今天，把国人的聪明才智展现于世界舞台就是你的机遇。努力的去做吧。正所谓你不下地狱谁下地狱！

欢迎大家续写这些故事和添加故事。谢谢！


不怕危机的泡泡
（转载本文需注明出处：Brian Sun @ 爬树的泡泡[http://www.briansun.com]）


本文是对这篇文章的回应：
http://www.cnbeta.com/articles/79869.htm
http://news.cnblogs.com/news/detail.aspx?id=45399

这位仁兄很有自知之明:)  但是我并不打算骂你，我打算跟你讲讲道理。

首先，在讲道理之前，我先要说明一个事实，Mozilla的前身是Netscape Navigator，人类第一个商业浏览器，即做了非常成功的产品又做了非常成功的创业企业。（我去年还在一本旧的San Francisco的画册中读到本市市民把Netscape，Apple和Intel看成本市的骄傲。）所以说IE的历史更长是不对的。

接下来我将揭示一直困扰你的问题：为什么你能接受GT轮胎和NOKIA的手机？OK。准备好了吗？

那是因为他们都支持标准！！！！！！

GT轮胎虽然没有你说的米其林、普利司通那么高贵，但是人家也兢兢业业的做事情; NOKIA的手机虽然已经做到全球第一，但是仍然坚持使用webkit作为浏览器，没有自己开发独立的标准。但是你再看看微软，只要这个世界上挣钱的IT活，他都想做。好吧，今天不是讨论这个的时候。你看看财富500强的企业有几个是这种文化的？有几个IT企业“坚决抵制开源软件”？有几个大老板不准自己孩子用竞争对手产品？

来个深的例子吧。不知道你有没有听说过双拼。智能ABC有双拼，微软拼音也有双拼，不过双拼用户大多数不用。因为双拼的标准并不统一，所以提供多个双拼表就变成一项标准，谷歌、搜狗、拼音加加、紫光都接受了，微软没有接受，所以几乎没人用。在人和机器相互适应的过程中，大家都要付出，大家都要前进，最后的结果是很微妙的。

还有一个问题也是你忽视的。你说用户买一台电脑回来就有了Windows，但是你没有计算那个用户因为使用Windows而花费的成本。（比如杀毒软件）。再比如全国的大中小学都在教Windows，这投入了大量的社会资源，并不是说不该投入，而是说如果资源被更趋于平均的投入Linux/Mac/Windows三个系统上，就会更合理的利用。这不是我编的，这是“边际效用递减原理”，经济学专业学生不知道这个连学位都没有。

很多企业主表示他们不再愿意为Windows付钱，所以他们想用Linux，但是一想到Firefox不能上招商银行，他们就犹豫了。这其实就是资源不能得到有效配置的表现。你说Firefox需要下载才能使用，这是一个缺点。但是为什么没有人认为QQ需要下载才能使用是一个缺点？原因很简单，Windows预装的聊天工具不能像QQ一样满足用户的要求。如果Windows中文版直接预装了QQ会怎样？如果Windows中文版直接预装迅雷呢？如果Windows在欧洲直接预装Firefox呢？？哈哈，你我都知道这是不可能的啦。

比较合理的方案是，微软选择Webkit作为以后的IE内核，科斯的理论告诉我们，微软做浏览器内核是不合适的，浪费了大量的人力物力。如果IE用webkit仍然会保持现在的市场占有率，而相当程度上扩大了用户的利益，对IE这个品牌有百利而无一害。Google就是这样做的。Google也是大公司，市值和微软在同一个数量级上，如果Google自己做浏览器内核，也不一定比Webkit好。

我们正在步入一个云计算的时代（这一点Bill Gates和Steve Ballmer一百个同意），已经很多企业把大量应用放在web上。日本邮便局全部采用Salesforce，AMD也是。IBM和微软正在说服他们的客户。Sun称自己为云公司。《世界是平的》会告诉你其实很多上海的小老板在用云计算。唉，说这些太累了，其实我就是想说，那几秒钟对你可能不重要，但是对每天把工作放在Web上，回家还要看youtube和传flickr的人来说太重要了。没什么比这个更重要～～

所以，我可以负责任的回答你的文章里那个问题：“这个商品经济、市场经济的年代，当然是用户的需求说了算！！我们搞技术的，都很重视技术，也都很重视用户的需求。一定要坚持用户至上！！”而且我们技术人员用IE，也从来没有“不老实”！！

最后一点是夸微软，但不是现在的微软，而是2000年以前的微软。那时的微软充满了创新，充满了活力。其实我已经分析过很多次，IE在第一次浏览器大战中击败市场大头Netscape，一统天下有两个重要原因。一是Bill Gates说的一句话：“浏览器是操作系统不可分割的一部分。” 这句话就像“买鸦片是中国（清朝）人民的需要”一样无耻，但是确实是杰出的商业手段。二是IE确实在各个方面超过对手，尤其是技术。老一辈的网页设计师会告诉你，那个年代他们爱死IE了！技术问题我不想说，我们心里都清楚过去的8年中，IE是如何“发展”的。我想说任何人，哪怕是再大的公司，停滞不前8年还靠市场占有率说话，就是对资本主义与民主原则的践踏。

谦虚使人进步，骄傲使人落后。这是我中学时墙上贴的字中唯一记得的一句。我把这句话送给所有正在读这篇帖子的人。



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Brian Sun
http://www.XMind.net/



XMind Ltd.
http://www.xmind.net/

创业软件公司，采用开源+商业软件模式，市场在欧美，产品XMind 2007/2008/3.0都颇受好评，是同类产品中的佼佼者。公司注册地在香港，工作在深圳市南山区。

要求：
1.有创业意识，积极融入创业团队。
2.喜欢小团队工作，有协作精神，有独当一面的能力和责任感。
3.学习能力强，喜欢接受新事物。
4.精通Java，热爱Java。懂设计模式，懂Eclipse。有Eclipse开发经验者优先考虑。
5.坚信世界是平的。
6.英语不要太差。

有意者直接回帖，或发送简历到hr@xmind.net

谢谢！


1.100%纯中文。
XMIND改变了中国人没有自己的思维导图工具的现状。国外的所有软件厂商都没有把中文版列为其发展方向之一，且在处理中文的过程中，几乎无一例外的存在Bug。使用MindManager一段时间之后的很多中国用户都发现一些Notes丢失了，一些中文变成了乱码。但XMIND没有，它是100%纯中文设计，中文处理非常稳定。以至于新加波的代理商都以“the best practice of using Chinese”为由代理XMIND。且XMIND的研发团队在国内，各类服务都比较方便。

2.适合中国人的思考方式。
XMIND不仅考虑了中文处理和中文界面，还更考虑了中国人的思维习惯。国内权威IT产品评测杂志《个人电脑》在2007年第5期中介绍了XMIND 2007，经过详细评测给出的评价之一就是“与国外的同类软件相比，XMIND2007更加符合我们的思维习惯。”

3.更易用，零学习曲线。
三个特性体现XMIND的易用性：

3.1 XMIND的过滤功能非常直观，用户可以通过图标将思维导图分成很多层，可单独查看其中的一层，是个人计划、项目管理等领域的法宝。

3.2 XMIND的图例功能非常有用，让用户再分享自己绘制的思维导图时可以方便的看到图上所用到的所有图标，以及图标的含义。有了此项功能，用户才愿意打印思维导图到纸上。

3.3 XMIND的外框功能与MindManager有很大分歧。后者认为外框的含义在于强调，所以一个外框只能加在一个分支上，但XMIND认为除了强调外，外框还应该能体现“弱分类”的功能，所以XMIND可以随意选择几个分支添加外框，相近的分支被安排在同一个外框中。

4.神奇的关联图与强大的工作簿。
XMIND允许用户将多张图放在同一个文件中，这种设计更类似于现实生活中的图纸与工作簿。用户将相同或相近主题下的图放在同一个文件中也便于与他人分享。

此外，同一个工作簿中的图可以具有一定的关联性，这是XMIND的独特创造。两张图中具备关联性的分支除了位置和关系不同外，文字和图标都是相同的。很多用户用关联图表达相同内容的不同分类法，也有很多用户用此来表达概述和详细内容之间的关系。

5.个性化窗口布局提高工作效率。
XMIND可以根据您的喜好随意改变窗体的布局，大小，层叠样式。在XMIND中可以拥有您自己的风格，将某些窗体拖拽到您认为最合适的位置和大小，或者选择打开某些窗体，关闭另一些。当您在工作簿页签栏上双击时，整个工作簿就会以最大化的样式呈现，再次双击又会回到原来的布局格式，改变灵活自如。这样，您的XMIND就可以在一台电脑上为不同个性，不同喜好的用户提供让大家都满意的布局格式和窗体效果，满足各类个性化需求，在符合各类人群使用习惯的基础上进一步提高效率。

6.兼容其它思维导图保护客户投资。
作为一款出色的思维导图软件，XMIND充分考虑到使用者已有的资源及习惯，方便的将其他格式的思维导图（如FreeMind格式和MindManager格式）导入成XMIND支持的.xmap格式，可以充分保护客户对XMIND的投资。一旦拥有XMIND，可以拥有多种思维导图软件带来的资源和信息，不必担心集成与兼容，更无需浪费时间重复劳动，给与客户极大的使用便利性。

7.降低客户的成本。
XMIND在海外市场和国内市场的零售价均不到MindManager的三分之一。提供整体解决方案的价格也远远低于MindManager。

XMIND官方网站：http://www.xmind.org/