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在HR的招聘环节中,招聘方式的选择往往存在一个成本性指标的问题。简单的说,就是如果两个同等效力的方案之中的某一个更便宜,企业就会选择,无论是企业的规模与行业的差别。

具体的说,应该遵循下面这个过程。

1。如果存在一种方法,正确的衡量某个人的能力与企业对这个人的愿景,那么企业就会选择。

2。遗憾的是脑经正常的人都知道这种方法是不存在的,那么企业必然会选择层层考核加试用来衡量一个人的能力。这对大企业来说是很应该的, 因为他们有的是钱,而需要合格的人来花这些钱。素质高的员工是利润的来源,客户信赖的对象,企业的门面,也是减少内部沟通成本的最佳选择。比如 P&G在很多大学都只招一个人,Intel和麦肯锡都只要硕士以上学历的人。

3。现在我们有了一种衡量能力的合理方法,可是对于中型企业来说,这种方法成本太高了,大多数中型企业面临人才的极度需求状态,但是他 们确实没有什么地方能够留住人才的,因此中型企业往往是薪水最高的,一般都会比大型企业要高。这时中型企业无法忍受应聘者的慢热情况,他们需要立即能上手 的人才,所以这些企业往往不看重应聘者的学历,而重视能力,园长就是这样进入国内最大的独立软件供应商的。

4。小企业又是完全另外的一回事,因为小企业愿意花更少的成本来衡量一个人的能力,他们既不愿花钱来判断谁最有能力(这个需要有伯乐, 而请伯乐需要花钱),也不愿意花钱给人做大量的培训,更不愿意让人随随便便实习。这些企业能找到的最省钱的判别人能力的方法就是请学历和社会经验代劳。这 也就是说到这样的企业找工作,做一份好简历是个非常重要的秘诀。

向管理发展的泡泡
posted on 2005-02-26 01:07 Brian Sun 阅读(1077) 评论(1)  编辑  收藏 所属分类: 管理

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# re: 答Yuko问 - 关于HR的招聘方式
2005-02-26 13:34 | mango
在我看来,在招聘的过程中效率的考虑优先级应该高于招聘成本,无论是多高代价的成本花费只要能企业找到真正合适的人都是值得的。这样说并不是没有道理的,且看看我下面的论述。

第一,好的招聘可以为紧随招聘以后的培训与开发节省大量的经济成本和时间成本。也许在我们进行招聘时没有意识到一个不合格的人会浪费企业多少的成本,但是到了培训与开发的环节,就 会问题重重,不仅会影响企业的正常的人力资源规划,更会给企业的发展带来一个不小的阻力。

第二,不好的招聘会给企业的资源带来损失,现在企业评价招聘的指标都是和成本/效益相关的,但是效益的评价是由最后的录用人数所决定的。这就难免会有找不着诸葛亮就朝周俞的情况发生,不合格的人员进入企业会在不知不觉当中降低了企业的效率从而影响了企业的发展。

以上是说在招聘的环节中我们应该先考虑效率后考虑成本。但并不是说我们不用去考虑招聘的成本问题。过于考虑成本就象生活中有些人通常因为贪便宜买到的只是劣质的商品是一个道理,这样的结果往往是到了后来才后悔莫及。  回复  更多评论
  

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