谈笑有鸿儒,往来无白丁

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开发软件时间长了,经常自己总结一些能够提高公司开发效率的想法。

软件开发不同于其它的活动,开发人员的效率至关重要,这是提高开发效率的必要性。

在公司内部成立一个部门,专门解决技术难题,就像是开发路上的先锋官,逢山开路,遇水搭桥。

这样项目组可以快速的发现项目开发中的风险,及时解决。而且可以保证公司的核心技术不会落后。

虽然说做应用软件靠得是业务知识,对技术的追求是次要的,但是成立这样一个小组,提高了软件公司的

开发效率,提高了团队整体作战的能力,何乐而不为呢。。。

 

posted on 2006-11-22 11:27 坏男孩 阅读(397) 评论(2)  编辑  收藏 所属分类: 生活随笔

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# re: 软件公司管理奇想
2006-11-22 15:14 | SeamanWang
可否理解为公司管理层面上的“分模块(按项目方式)”或“分层(技术层及项目实施层)”?
这个方式我感觉解决了技术积累的问题(在技术部门内部),但没有解决技术传递的问题(技术部门掌握的技术如何有效地传承到项目组)。
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# re: 软件公司管理奇想
2006-11-22 15:39 | 坏男孩
@SeamanWang

项目实施层发起解决难题的请求,技术层负责把难题解决掉,然后告诉项目实施层。  回复  更多评论
  

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