心内求法

制心一境,住心观性,澄心外照,摄心内证

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3.澄心外照

向外觉照,观其实相
     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

6. ITSM之后是什么

软件行业不相信银弹,ITSM也不会是银弹。但是ITSM肯定会带来一些变化。
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posted @ 2006-11-21 10:37 心内求法 阅读(510) | 评论 (0)  编辑

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

5. ITSM的商业价值及机会

ITSM带来的是重新洗牌,游戏规则改变了,建立新的格局。

这样的变化往往会带来巨大的商机。
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posted @ 2006-11-20 14:21 心内求法 阅读(1187) | 评论 (1)  编辑

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

4. ITSM能做什么

前面已经提到了ITSM的一些作用,那么,ITSM到底能带来什么?为什么能带来这些变化?

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posted @ 2006-11-17 11:01 心内求法 阅读(1166) | 评论 (0)  编辑

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

3. 怪现象的消失

对服务的要求不仅仅体现在企业外,也体现在企业内部的IT部门。随着管理的加强,软件企业/部门反倒不使用管理系统这一怪现象将会逐渐消失。
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posted @ 2006-11-16 10:22 心内求法 阅读(1505) | 评论 (0)  编辑

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

2. 软件即服务:走下技术的神坛

我们的客户越来越务实了,他们开始追求低成本,高性价比,并且不再会仅仅为概念买单。

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posted @ 2006-11-15 09:11 心内求法 阅读(1197) | 评论 (3)  编辑

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

1. SOA,技术先行

当所有的服务组件通过ESB相连接时,人们发现,作为整体的软件不见了,代之以一系列的“服务”及其组合。

软件可以不由某一家ASP提供,而是可以组合起来。

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posted @ 2006-11-14 09:23 心内求法 阅读(671) | 评论 (0)  编辑

     摘要: 你是主力!
你是高手!
你是大侠!
这事很紧急!
这事非你莫属!

但是,我们真的需要高手吗?
高手在项目中应该扮演什么角色?  阅读全文
posted @ 2006-11-09 10:36 心内求法 阅读(1951) | 评论 (17)  编辑

     摘要: 完整的项目管理,或者说真正的项目管理,是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是:范围,时间,资源,质量,风险。

漂亮的项目大体相同,丑陋的项目各有各的丑陋,让我们看看项目管理众生相。

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posted @ 2006-11-07 09:29 心内求法 阅读(2611) | 评论 (6)  编辑

     摘要: 我想大家都遇到过这种情况:
需求不是很明确而且肯定会变化;
还没有开始做分析设计,对工作量心里没谱;
上面给了最后期限,却不给资源……

这种情况下,你心里知道风险极大,却必须接受这个工作。

记住,你是开发人员,你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。
怎么样更好地“坚守本分”,不干预你职责外的风险呢?
其实有很好的办法,本文给出一些建议。  阅读全文
posted @ 2006-11-02 14:47 心内求法 阅读(1949) | 评论 (2)  编辑

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