心内求法

制心一境,住心观性,澄心外照,摄心内证

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    通常我们考虑项目管理的时候,主要考虑范围,时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗?》中,简单涉及了风险的因素。

    完整的项目管理,或者说真正的项目管理,是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是:范围,时间,资源,质量,风险。

     

    好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。

    5e0.png

     

    忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。

     

  1. 救火型

    “客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”

    当销售或老板这样对你咆哮时,你多半会采取救火型的方式:时间是唯一要考虑的因素。

    如果你恰好够聪明,会趁机敲诈老板,争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减少系统的功能。

    即便如此,项目的风险还是相当的大,你需要在项目过程中会经常乞求上帝的帮助。

    这样的项目,即使最后过关,系统的质量也根本没办法保证。

    5e1.png

     

  2. 盲目型

    这种问题多半出现在“产品”研发项目中(暂且称国内的某些东西为“产品”吧)。

    由于对产品没有足够的认识,通过道听途说或CP大法(Copy-Paste,更直接的说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求,因为不成体系,也就无法取舍,但又有“做到业内领先”的决心,把各家产品的功能在此来个大集成,所以项目的内容极多。

     

    大概管理层也知道内容是比较多的,所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。

    但由于需求本身是有问题的,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大。

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  3. 吝啬型

    小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮,接的项目通常也比较“瘦”,自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本,所以在时间方面也有一定要求。但总的来说,其他的条件都好商量。

    5e3.png

     

  4. 免责型

    大公司居多。大公司大项目大投入,首先是不能出差错。

    同样由于是大公司,其他方面的要求也不能降低。

    呵呵,这种项目其实做起来还是很舒服的。

    5e4.png

     

  5. 完美型

    “完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目质量上追求完美。

    常见于个人“项目”。通常出于爱好,想做个“先进的东西”,对质量和功能自我要求很高。

    而且不需要考虑时间和成本,即使失败了也无所谓。

    这种“项目”成功的实在不多。

     

    5e5.png

     

     

    小结

    漂亮的项目大体相同,丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是5种极端情况,现实中更多的情况是上述集中情况的叠加。

    希望本文能帮助你发现项目中的问题,并对症下葯,找到解决办法,那么本文的目的就达到了。



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posted on 2006-11-07 09:29 心内求法 阅读(2611) 评论(6)  编辑  收藏 所属分类: 3.澄心外照

评论

# re: 5种丑陋的项目管理 2006-11-07 12:43 Robin's Java World
通俗易懂,好文章!
赞一个!  回复  更多评论
  

# re: 5种丑陋的项目管理 2006-11-07 18:27 mk
写的真不错,言简意赅!也来赞一个!呵呵!  回复  更多评论
  

# re: 5种丑陋的项目管理 2006-11-08 10:42 阿Q
呵.那在你眼里,什么样的项目才是完美的? 或是正常的?  回复  更多评论
  

# re: 5种丑陋的项目管理 2006-11-08 10:43 阿Q
这些都是普遍存在的,楼主能举个完善的项目管理方案吗。学习一下。  回复  更多评论
  

# re: 5种丑陋的项目管理 2006-11-09 11:15 SeamanWang
答复阿Q(呵.那在你眼里,什么样的项目才是完美的? 或是正常的? )

“法无定法”,管理的问题尤其如此;理论只是理论,不同情况下有不同的办法。
如果说什么样的项目管理算是“完美”,呵呵,我有个个人只见:

所谓“完美”,就是没有太显眼的问题或毛病;就如本文开头的“均衡型”,每个方面都不太好,也不太坏,如此而已。  回复  更多评论
  

# re: 【项目管理】5种丑陋的项目管理 2007-03-20 16:54 sinoly
。。。。
救火型
。。。
现在干得最多得事情  回复  更多评论
  


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