一块砖头如果只有一面光，我们可以拿它来铺地；如果有两面光，我们可以拿它来砌墙；如果有三面光，可以让它当一面。
这两天，我的N个朋友和我自己，都遇到了如何对待同事的问题。
我想到一个考人处理公共事物能力的考卷中，常出现的问题：
你公司有个业务能力很强的老销售，永远能够完成销售任务指标，但是他不遵守公司纪律，比如迟到、早退、在办公室吸烟；这时来了个新毕业的文员，就坐在老销售旁边，他对老销售的行为不满，并认为这样会带坏公司的风气，来找你反应他的想法，你会如何做
A 让文员作好自己的工作
B 解聘老销售
C 规劝老销售
D 解聘文员
得分最高的是A
对于为什么是A，我的理解是，每个人，都有很多面，单位需要考虑用它的哪一面，或者哪几面。
比如老销售，他业务能力很强，总是完成任务指标，那么他从公司拿走和他贡献相符合的收入，是公司用他的一方面；同时他不关注团队的氛围和团队成员的感受，因此没有表现出他有带领一个团队的能力，因此，公司对他的任用，仅限于销售能力一面，而他也没有提升为销售经理的机会。
而对于刚毕业的文员，如果第一显示出业务能力，同时逐步展示出他的奉献精神、协作精神、管理能力等，3年后，他的职位可能超过老销售。但是今天，他的业务能力还没有显现，其他能力更无所察觉的时候，先跑出来对同事行为进行评议，并不是明智的做法。
对于基层员工，公司往往只用一面，就是业务能力。“聪明”在这个层面就非常重要，因为只有聪明，才能掌握业务技巧。
对于骨干员工和部门经理，公司会把业务能力之上的“德”看得非常重要。他对公司理念认同、对团队协作的关注与付出的努力、愿意为团队成员的成长付出自己的时间和精力、责任心与事业心…..
而对于主持一项业务的大经理，公司会再看他的第三面，是否有足够的了解和足够的资源、能否有足够的魅力和技巧团结骨干员工和部门经理……
我们共同犯的错误是一个同事在一面极光，另一面完全不光的情况下，我们一相情愿地拿他去砌墙，结果大家都不舒服，甚至墙都有坍塌危险。
所以时间很重要，才可以看到一个同事的一面 两面 三面
所以自我的修行很重要，需要不断修行，才能磨光一面，再磨一面，再磨一面…..呈现给大家