BlogJava-JAVA—咖啡馆-随笔分类-【管理哲学】http://www.blogjava.net/fanyingjie/category/23595.html——欢迎访问rogerfan的博客，有空常来《JAVA——咖啡馆》坐坐，坐下来喝杯浓香的咖啡，彼此探讨一下JAVA技术，交流工作经验，分享JAVA带来的快乐！本网站部分转载文章，如果有版权问题请与我联系。zh-cnThu, 17 Jan 2008 10:05:39 GMTThu, 17 Jan 2008 10:05:39 GMT60【转】浅析软件项目进度管理中的积习流弊http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175882.htmlrogerfanrogerfanThu, 17 Jan 2008 03:22:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175882.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/175882.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175882.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/175882.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/175882.html
　　1. 与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功，完成项目，向上面交差，其他尚可以遮遮掩掩，唯独时间点是无法打折扣。 而且国内好多软件项目都和客户的政绩挂钩，和客户方的项目干系人升迁、利益密切相关。有些项目必须在某个时间点可以达到可以展示的程度，如果越过了这个时间点完成，对客户而言几乎是一文不值。 进度之所以最明确是相对于其他要求更具有隐含性和潜在性。对项目的质量、成本的要求其实相对应该更重要一些，但是这些要求只是被隐含在要求的各个层次、细节当中，许多要求其实是潜在的，而没有集中出现在明文规定之中。  阅读全文

rogerfan 2008-01-17 11:22 发表评论
]]>【转】软件项目团队有效性和五原则http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175869.htmlrogerfanrogerfanThu, 17 Jan 2008 03:04:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175869.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/175869.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175869.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/175869.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/175869.html  阅读全文

rogerfan 2008-01-17 11:04 发表评论
]]>【转】感触最深的几条设计哲学http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175862.htmlrogerfanrogerfanThu, 17 Jan 2008 02:53:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175862.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/175862.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2008/01/17/175862.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/175862.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/175862.html
“编程的核心是数据结构，而不是算法”，即使最简单的程序逻辑人类来验证也很困难，但就算复杂的数据，对人类来说也相对容易推导和建模。五十个节点的指针树要比五十行程序的流程图更清楚。

“编程的本质是控制复杂度”，而流程图、过程化、结构化、面向对象以及其它方法论恰好“成功”将复杂度提升到人脑不能处理的地步。所以，降低整体复杂度的方法是用清晰的接口把若干简单模块组合成一个复杂软件。  阅读全文

rogerfan 2008-01-17 10:53 发表评论
]]>关于项目管理的知识点http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/12/21/169363.htmlrogerfanrogerfanFri, 21 Dec 2007 08:43:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/12/21/169363.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/169363.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/12/21/169363.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/169363.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/169363.html 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。
2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？
应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。
3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？
不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。
4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站？
要有一个门户网站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现，15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。
5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么？ 阅读全文

rogerfan 2007-12-21 16:43 发表评论
]]>【转载】项目修复－把有麻烦的项目带向成功http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.htmlrogerfanrogerfanFri, 21 Dec 2007 07:41:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/169327.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/169327.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/169327.html
首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征：
1、项目表面上已经进入后期，但是没有人能说出项目结束时间。
2、产品漏洞百出。
3、管理层已经无法控制进度，制定的进度计划没有半点准确性。
4、开发人员日夜加班，效率低下。
5、项目小组的 士气极度低落，失去了工作的激情。


像这样有麻烦的项目在行业内普遍存在，如果不采取一些措施来修复的话，项目注定会失败，什么是失败？失败项目的成本、工期远远超过估算，甚至项目被取消。作为项目经理，项目的负责人，我们有什么方法可以把这些有麻烦的项目拉向正轨呢？本人前一段时间亲身经历过一个像这样的有麻烦的项目，读过《快速软件开发》一书后，其中的“项目修复”一节使我受益非浅，运用上面讲的一些方法后成功的把项目拉向了正轨，本文在参考《快速软件开发》一书的基础上介绍一些实用的项目修复方案。
  阅读全文

rogerfan 2007-12-21 15:41 发表评论
]]>WEB开发-WEB软件开发结构原则http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.htmlrogerfanrogerfanTue, 10 Jul 2007 02:09:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/129242.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/129242.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/129242.htmlWEB开发主要针对的是B/S结构的软件开发。

WEB软件开发结构十条原则

一、 目录结构清楚，不宜过深，复杂，路径最好用相对地址
二、 命名适当
三、 常变内容、界面使用模板较好
四、 公共信息统一存储
五、 Include文件不可嵌入较多
六、 目录下不可存储太多内容文件
七、 数据结构要设计合理
八、 数据校验应在服务器端
九、 连接数据库近晚，断开连接近早
十、 尽量少使用SESSION与COOKIE   阅读全文

rogerfan 2007-07-10 10:09 发表评论
]]>项目管理成功的12个关键原则http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.htmlrogerfanrogerfanTue, 10 Jul 2007 02:06:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/129239.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/129239.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/129239.html
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。  阅读全文

rogerfan 2007-07-10 10:06 发表评论
]]>一面 两面 三面http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127612.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:55:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127612.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127612.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127612.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127612.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127612.html

这两天，我的N个朋友和我自己，都遇到了如何对待同事的问题。

我想到一个考人处理公共事物能力的考卷中，常出现的问题：

你公司有个业务能力很强的老销售，永远能够完成销售任务指标，但是他不遵守公司纪律，比如迟到、早退、在办公室吸烟；这时来了个新毕业的文员，就坐在老销售旁边，他对老销售的行为不满，并认为这样会带坏公司的风气，来找你反应他的想法，你会如何做   阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:55 发表评论
]]>不可不知的10条定律http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:53:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127609.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127609.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127609.html
1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:53 发表评论
]]>失去客户的六种错误http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:52:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127608.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127608.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127608.html
1、替自己找借口
　　假设你拥有一家公共关系公司：你没能在规定期限前完成工作，那么，你将如何应付客户的抱怨和不满呢？千万不要找理由说：“我快被繁重的工作压垮了，所以一直没腾出时间开始做你的方案。“这实在是很不明智的，客户才不会关心你是否承担得了如何繁重的工作，他们只会记得，你承诺过在一个确定期限以前完成工作却又言而无信。
　　与其找借口，还不如先老老实实承认自己的过失，然后再尽力使事情好转。哪怕是加班加点的工作，给顾客打折扣，并将顾客所需要的当晚就送到他家里去。当你能承担所有责任并改正你的过失时，本来一个不好的事反而会让你赢得顾客的信任。  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:52 发表评论
]]>IT团队的暗藏的管理问题http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127607.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:48:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127607.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127607.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127607.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127607.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127607.html次要的问题包括：  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:48 发表评论
]]>激励为什么会失效？http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:46:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127606.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127606.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127606.html
点评：
　　著名的调查公司Sirota Survey Intelligence的一项大型调查表明，大约85%的公司的员工，在入职的时候都是情绪高涨，但是在工作6个月之后，热情会急剧下降，并在以后的工作中会持续下降。   阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:46 发表评论
]]>轰动全业界的10大营销理念http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127605.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:44:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127605.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127605.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127605.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127605.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127605.html
知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需要，达到拓宽市场的目的。随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进经济增长的主要动力源，因此，作为一个企业，在搞科研开发的同时，就要想到知识的推广，使一项新产品研制成功的市场风险降到最小，而要做到这一点，就必须运作知识营销。  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:44 发表评论
]]>你适合注册什么样的企业(适合创业者)http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127601.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:41:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127601.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127601.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127601.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127601.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127601.html阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:41 发表评论
]]>古老寓言的管理哲学http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:40:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127600.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127600.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127600.html
　　木桶效应

　　一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。
　　寓意：这就是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫很抓单位的薄弱环节。  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:40 发表评论
]]>高祖刘邦的用人哲学http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:38:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127599.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127599.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127599.html阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:38 发表评论
]]>小寓言十则http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127598.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:37:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127598.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127598.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127598.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127598.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127598.html一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:37 发表评论
]]>管理故事：一条裤子http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:26:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127595.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127595.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127595.html  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:26 发表评论
]]>管理之道：提高领导力的软技巧http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:23:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/127590.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/127590.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/127590.html我们至深的恐惧是什么？
我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。
我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。

卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心——担心自己威信扫地，指挥不动员工。

现代企业发展快，企业的硬件设施更新换代同样快。好设备就出好成绩，这种说法恐怕没有认同，按此推理，好的经营环境就出好领导，也不是绝对。我们常听到这样一句话，硬软兼施。“硬”好理解，领导者常会使用些硬技巧（行政命令、法律手段）来实现威力。“软”呢？卫有恒说，同样重要。然而，软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:23 发表评论
]]>小型软件公司如何做大http://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/06/27/126544.htmlrogerfanrogerfanWed, 27 Jun 2007 04:02:00 GMThttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/06/27/126544.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/126544.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/archive/2007/06/27/126544.html#Feedback0http://www.blogjava.net/fanyingjie/comments/commentRss/126544.htmlhttp://www.blogjava.net/fanyingjie/services/trackbacks/126544.html阅读全文

rogerfan 2007-06-27 12:02 发表评论
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