谈笑有鸿儒,往来无白丁

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我2000年入IT行业,其中总共经历过四家公司(有两家公司老板为同一人),四家公司都有三家是厂商背景,都具有浓厚的技术氛围,所以接触了不少技术人员,光QQ上就有百来号,有时也和朋友聊起以后的发展问题,即所谓的职业生涯发展规划,现在这个词比较时髦,但真正能做到的公司寥寥无几,还是要*自己来规划,一般来说,技术方面的朋友有两种职业走向:

1,纵深发展
    2001年我在上海一家软件公司,属于当时国内为数不多的能做中大系统的公司之一,上海证券报、国家会计学院、万科集团的很多系统都是我们做的,公司里面有个外号叫“180”的(身高180CM体重180斤)他是一个很典型的开发人员,同时还有一个叫“怡红公子”的,类型和他非常相似,不过年轻点,他们在一个是编程的,另一个是搞数据库的(是微软的MVP,号称亚洲第三),他们的职业发展规划就很清晰,在这个岗位上做到专家级别,放眼望去自己一骑红尘。
    其实很多公司的薪资体系也是这样的,比如联想按照职等来核定,什么样的人职等才算高呢?一种是职位高的,另一种就是资深的,所以就会出现同样是PC设计/研发人员,有人拿3K,有人拿30K。
    我们现在公司的CTO年龄可不小了,早过了30岁了,其实说真的让他做管理不太合适,因为他对管理真的不擅长,也不感兴趣,他是算法高手,特别是对于视频编解码的算法;他工作基本不用电脑,都是在纸上写好了,再抄到电脑上。为何让他做管理?主要还是由于他的技术功底,所以说虽然他做上了管理岗位,但还是属于纵深发展的类型。

2,横向发展
    “横向发展”、“T型人才”最近也说得比较多,什么叫“T型人才”,意思就是指你有个发展的支撑体,也就是T中的一竖,举个例子说你现在是一个普通的代码人员,你想做主管怎么办?那除了代码工作,你就要去看T的一横代表了什么,可能是需求分析、系统分析、系统设计、测试等各环节工作,如果你花半年1年的把这几项工作的本质了解透彻,你就可以朝着开发部主管岗位应聘了。

如果你做了开发部主管的岗位,能带个小团队了,但上面是什么,可能是开发部经理,那么开发部主管的技能和素质就成了你“T”中的一竖,一横可能代表项目管理、新产品研发管理、市场营销管理(偏产品部分)、人力资源管理、财务管理等,那么你就要把“T”中的一横的本质部分学好,如果朝这个思路忘上发展,那么有可能会打造这样一个职业发展链条“代码编写——开发主管——开发部经理——CTO(下设技术部、开发部、系统部等大研发部门)——主管技术、产品、技术支持的副总经理——总经理”
看着不错就转过来,也不知道谁是原创

posted on 2009-06-05 14:18 坏男孩 阅读(1547) 评论(1)  编辑  收藏 所属分类: 生活哲理

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# re: IT人员的职业规划
2009-06-07 00:10 | 空山戊
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