项目验收的背景
《离退休干部信息管理系统》课题于2003年由省交通厅离退休干部处立项，交通厅离退休干部处和公司共同承担。项目自2004年2月份开始实施，先后进行了系统调研、软件开发、硬件配置、人员培训、系统测试，自2004年5月系统进行试运行，提交验收请求以后一直没有进行验收，于2007年3月21日下午15时省厅老干部处组织项目验收。业主方即省厅老干部处项目的技术负责人以及相关人员，省厅科教处请来的5位技术专家，还有我们公司的项目负责人参加了项目验收。
鉴定的流程
1.
成立鉴定委员会
2.
讨论通过鉴定大纲
3.
课题组作课题研究工作总结报告、技术报告、经济效益分析报告
4.
介绍用户使用报告
5.
现场演示
6.
鉴定委员会对提供的鉴定文件进行审查
7.
各子组形成子组意见
8.
起草讨论鉴定意见
9.
形成鉴定意见
10.
专家签字
验收总结
在会议上由我们施工方做的工作有：项目研究技术报告、系统的现场演示。
在昨天验收会议上我总结了几点经验拿出来和大家分享，有什么不足之处还请各位更正，总结如下：
1、
做项目研究报告的时候注意演讲的条理清晰，应该本着由上向下的思路，首先需要介绍一下系统的设计思想、运行环境、开发工作、使用的框架等，然后介绍一下系统的模块划分情况，以及模块下面的子模块。
2、
进行验收的演讲人员一定要对开发的系统非常的熟悉，包括业务需求和技术实现。
3、
在演讲的过程中，注意不要被专家问倒，专家提问的时候要及时的回答，如果专家提出的问题确实是系统的bug或者设计的不足之处，那么你要主动的承认这个缺点，目的是不要出现僵局。
4、
在验收之前把项目研究技术报告制作成ppt，质量要高一些，便于简明的说明系统的原理以及功能模块。
5、
注意在验收的时候，准备的测试数据一定要正规一些，不要成为与会专家的话柄。
6、
最关键的是在软件设计的时候注意，软件的易用性，前后模块的关联性,非法数据的处理等。如：（录入日期的时候，日期变化了对应的星期也得同时变化；资料信息维护的时候最好用附件的形式；姓名输入1，2等数字的时候不允许保存数据；）。
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posted on 2007-03-22 10:04
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项目管理