-----------------------------club.AMTeam.org 中有人提到：----------------------------
看了很多对流程管理和流程优化(BPI)的文章，觉得有些想法不吐不快，还请各位指正。实现企业流程管理和流程优化，首先要问自己几个问题：
1.企业靠什么盈利？企业的最重要的流程是什么？
2.什么是企业目前迫切需要改进的业务流程？什么是企业值得优化的业务流程？
3.运行完这支流程需要多长时间？多少成本？
4.如何将这支大的流程拆分成小的流程？又如何减少这些成本，减少运转时间？
当然问题还不止这些，我个人认为能认真回答何考虑这些问题，我觉得流程管理（BPM）和流程优化（BPI）才会对您的企业有些价值。否则就是搞些面子工程，务务虚，没有任何的实际意义。
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