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项目管理之道

  见证项目管理的辛酸苦辣
谷歌厨师的创新热情(转经济观察报)-----不带这么显摆的!
     摘要: 谷歌厨师的创新热情有多高?据不完全统计,他们从2007年到2010年,就开发了超过3000种甜品,而菜品的数目则多到无法计算。
如果有机会去谷歌食堂蹭顿饭,懂行的人都表示会“兴奋地搓搓手”。  阅读全文

posted @ 2012-03-04 11:33 Speed 阅读(2869) | 评论 (0)  编辑

管理者的自我修养

posted @ 2010-12-30 10:25 Speed 阅读(1140) | 评论 (0)  编辑

独立的思考和判断能力不重要,重要的是坚持和影响的能力

posted @ 2010-10-29 16:54 Speed 阅读(1125) | 评论 (0)  编辑

执行力
     摘要: 很多人,都说自己下属的执行力不够强,却很少反思自己的执行力,真正好的执行力,来自己于对自己的不断反思,不断改进。Self-study, 这是个了不起的能力,可惜国内的企业都不重视,重视看重一些很容易看得见,却没有什么作用的东西。  阅读全文

posted @ 2010-10-28 07:23 Speed 阅读(428) | 评论 (0)  编辑

我对CTO的理解
     摘要: 大凡一个好的IT公司,必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO,大凡一个烂公司,必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO。  阅读全文

posted @ 2009-06-13 12:21 Speed 阅读(2563) | 评论 (6)  编辑

细节管理好吗?
     摘要: 我在JavaEye网站上看到一个很有意思的帖子,【请先不要讨论细节好吗】,问题却很常见,每个公司,每个团队都有这样的现象。这样的帖子很少,发帖者是不是很勇敢?至少引起了我的共鸣!在IT管理中,我见过很多的Leader,他们经常的口头禅是:“一定要细”,或者“你这个在细化一下”, 但什么是细,没有下文了。
我在想,很多人一开始就追求细节的完美,是不是因为搞技术的人,逻辑性太强,非黑即白,不懂变通,没有细节,就无法往下走。有关系呢?  阅读全文

posted @ 2008-12-18 18:33 Speed 阅读(3046) | 评论 (3)  编辑

Spring side很好,我一直都在用
     摘要: 我关注Springside,是因为我喜欢最佳实践,在团队中,我喜欢搜集、研究、制定、实施最佳实践、项目规范。我知道,在一个团队中,让大家follow N多的最佳实践,很不容易,特别是团队成员背景不同,或者新建的项目团队,有的研究struts, 有的学习seam, 有的懂spring, 有的不懂,有的喜欢hibernate, 有的擅长Ibatis,连IDE用的也不一样,有的用eclipse, 有的用IDEA,给配置管理造成很大的麻烦。现在回想,以前很多的项目,为了统一天下,苦口婆心,说服教育,威逼利诱,牺牲色相,该用的手段都用上了,真是个头疼的、吃了不讨好的事情。
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posted @ 2008-12-02 17:52 Speed 阅读(3782) | 评论 (4)  编辑

网络电话的电子商务运作手段
     摘要: 最近想帮一个电子商务网站客户搭建一个简单的客服中心,客户处于创业阶段,一分钱想掰成两半使,但是电子商务中,贴心的服务质量都是非常重要,当用户在网站上下单成功或购买成功后,及时的与用户沟通,反馈,非常非常重要,这个操作步骤, 需要一个回访电话来完成,英文叫Happy Call, 很多小企业主并不懂得这个重要性或者担心一个单本来就不赚钱,在搭进去话费,不值。使用网络电话不仅可以打手机,还可以打固话,话费很低,是一个非常经济的手段。
对与客户来讲,使用网络电话,就是图省钱的,在通话质量都差不多的情况下,谁最便宜,就要谁的。但如果搞价格战,大家赚不到钱。所以大家的话费收费都差不多,都在每分钟一毛和一毛二之间。对于用户来说,似乎没有选择的余地。

UUCall的话费一毛二,看似没有恶性竞争,但充值送话费,一下子将话费打到每分钟6分钱的价位上
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posted @ 2008-11-02 10:32 Speed 阅读(2354) | 评论 (3)  编辑

用户故事(User Story) VS 快速原型(Rapid Prototype)
     摘要: 现在国外的很多的创业团队(Freelance),都可以做出一步到位的原型,团队中的人擅长前端设计、开发,Ajax, CSS, XTHML,web standard, cross browser不在话下,Flash, Flex, Fireworks 等RIA技术也是有丰富的项目经验,很多人用flash, fireworks做的原型,非常棒。以用户为中心的、注重用户体验、准确把握用户业务的分析设计是他们的核心竞争力。
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posted @ 2008-09-07 09:08 Speed 阅读(4221) | 评论 (2)  编辑

项目管理之能不能不要再说完成了90%?
     摘要: 我以前带了一个分销系统的项目,同时并行的还用另外的一个配合的项目,每周GM会review我们的工作,其实和过堂差不太多,气氛太紧张了,冷冰冰的,很不舒服,再加上两个PM一起被review,有点暗暗较劲的意味,我当时深深迷醉与项目管理的可视度的概念,就是增强透明度,我希望把我项目中的Issue尽早的暴露出来,评审的人可以看到,或可以帮助我一起解决,或了解项目的Risk和真实的Progress,真实的理解我的处境,给我必要的Resource支持。
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posted @ 2008-08-14 00:32 Speed 阅读(2818) | 评论 (15)  编辑

从用户的角度看待BA
     摘要: 关于BA,很多人写书为了谋取利益,极力和UML、UseCase扯上关系,误导了很多努力向上的人,把工具当成了能力。很多公司在面试BA时,也非常看重你会不会UML,无疑是添乱。  阅读全文

posted @ 2008-07-26 11:43 Speed 阅读(1642) | 评论 (1)  编辑

不要被牛粪糊住双眼
     摘要: 人们在走上管理职位时或者被赋予超越自己目前现状的角色时,精神状态陡然发生了变化,工作更积极了,主动性加班也多了,说话的声音也大了,语速也加快了,总带着居高临下的语气,不说教一下别人总是不爽。
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posted @ 2008-07-19 21:59 Speed 阅读(2625) | 评论 (7)  编辑

电子商务网站的可持续发展
     摘要: 2007年终于过去了,从焦油坑里爬出来幸存的人们,互相握手庆幸,喜极而泣,纷纷在博客上写工作总结与来年展望,而我终于厌倦了期权的精神鸦片,难得的坐下来,远离自己负责的网站,想一想来年的布局。
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posted @ 2008-01-01 15:29 Speed 阅读(2257) | 评论 (2)  编辑

精心打造Team的组织架构
     摘要: 长期以来,很多Team的组合都是随意的,从创建到稳定, 不经意之间,一个Team就出世了,在项目进行当中,弊端尽现的时候,也没有人注意到是团队的组织架构,人员搭配是否出现了问题,Team成长过程,就好像一个树籽落在地下,然后自生自灭,有的长成了歪脖子,有的则树倒猢狲散,有一部分,运气好,成为能经风雨的大树。    阅读全文

posted @ 2007-06-03 15:04 Speed 阅读(2518) | 评论 (7)  编辑

什么算是大型项目经验(一)
     摘要: 说老实话,我都不知道什么算是大型项目经验,我也不知道,那些所谓要求有大型项目经验的公司,在做多大的项目,有多NB,但我并不以做过大项目为荣,我这几年的项目经验告诉我,团队不在于大,在于精,  阅读全文

posted @ 2007-04-21 14:57 Speed 阅读(4175) | 评论 (6)  编辑

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