﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>BlogJava-Android开发经理（HTML5、Android、Javascript、JQuery、Spring、Struts、Hibernate、Ibatis)-随笔分类-项目管理之道</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/category/13111.html</link><description>&lt;div id="left_title" style="float:left; margin-left:20px;width:60%"&gt;
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">谷歌厨师的创新热情有多高？据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种甜品，而菜品的数目则多到无法计算。</span></div><div><span style="font-size: 12px;">&nbsp;如果有机会去谷歌食堂蹭顿饭，懂行的人都表示会&#8220;兴奋地搓搓手&#8221;。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">要说谷歌食堂的名气，丝毫不亚于这间互联网公司本身。先不管吃鲍鱼龙虾和烤鸭的传闻是否为真，谷歌中国公司的食堂百分之百地延续了&#8220;不创新会死&#8221;的工程师文化，甚至连大师傅都是半个&#8220;极客&#8221;&#8212;&#8212;卖点十足。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">每到中午十一点三十，阳光刚好打在一层餐厅的大玻璃窗上，厨师依次将菜盘摆上厨架，餐碟、碗筷准备到位，掀去保鲜膜，香气随着热气飘出来，穿着帽衫仔裤或是格衬衣毛坎肩、脖子上挂着工牌的IT达人们，插着裤子口袋淡定入场。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">每天的菜单都贴在食堂门口，里边则分为中餐区、西餐区、沙拉区和现做区。举个例子，某天的中餐凉菜是卤鸭翅和酸辣蕨根粉，热菜则有韭黄炒杏鲍菇、温炝双花、盐水鳜鱼、风味羊排等等不下十种，西餐主打的则是&#8220;12小时焗牛肩峰配芒果萨萨汁&#8221;以及白葡萄汁烩蛤蜊，另配当家比萨，还有六道西式甜品。形式是自助餐，不用刷卡不用付费，吃多少悉听君便。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">这家公司的企业文化决定了其对于员工饮食的投入是不遗余力的。厨师长薛荣升说，他们的设备都是世界上最顶级的，2007年谷歌食堂刚开业时使用的烤箱，全北京只有两台。而每年公司给出的餐饮预算，基本上不会让厨师团队面临成本上的压力。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">这种环境让厨师们&#8220;完全沉浸在了技艺的海洋&#8221;。目前谷歌拥有20多名员工的餐厅团队服务对象是公司超过500名员工，而每日提供的则是七八百人的菜量，因为经常有员工会带家人和朋友过来吃饭，偶尔还要打包留给晚上加班。厨师长薛荣升有近二十年的五星级酒店从业经验，五年前经数轮PK成为谷歌食堂的当家掌勺人。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">创意</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">谷歌厨师的创新热情有多高？据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种甜品，而菜品的数目则多到无法计算。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">每周都有固定的一天是&#8220;菜品研发日&#8221;。厨师们上班颠勺，下班还得做功课，到了研发日这天，几位师傅凑在一起，每人做一道新菜，大伙品尝、点评，选出好的就放在下周的菜单之中。这样，每天员工的餐桌上至少都能有一两道新菜。外界有传闻说谷歌菜单二十天不重样，厨师长薛荣升表示&#8220;远远不止&#8221;，有时&#8220;同一道菜，要隔三五个月才能再次出现&#8221;。&#8220;我们几乎把所有的精力都放在菜品研发之上。&#8221;薛师傅补充道。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">薛荣升每周要通过视频会议的形式，与美国总部和亚太地区的主管沟通食堂的近况，厨师团队的秘书则会每日将菜单提前上传至员工内部网站Foodback（饮食反馈）上，与全球的谷歌厨师分享。他们甚至会应用谷歌的社交网站Google+，设立群组，在线讨论菜单的制定、开发和创新，当然，任何一位谷歌员工都可以在上面发表对每一道菜品的评价和感受。当然，每年薛荣升还要飞去谷歌的北美总部，参加一年一度的谷歌厨师&#8220;大会师&#8221;。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">这种在互联网辅助下的电子化有效沟通，充分地展现了谷歌作为一家互联网企业的个性十足。&#8220;传统餐馆对于客人的反应是滞后的，往往只有客人有了强烈的要求，才会反馈到厨房里，&#8221;薛师傅说，而谷歌的厨师则喜欢用想象力决定员工的味觉，&#8220;中点师傅和西点师傅一起工作，发明出提拉米苏驴打滚，颠覆了中式驴打滚硬硬的红豆馅料。我们的蜗牛卷用的是山东临沂的小米面煎饼，广东的肠粉搭配日式天妇罗，这些菜都受到了员工的欢迎。&#8221;</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">科学</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">其实非要说谷歌的工程师天天吃大餐，倒也并不客观。因为他们的菜谱是经过严格的营养学搭配，以炖、煮为主，极少见煎、炸，&#8220;龙虾、燕窝我们不常吃了，&#8221;薛荣升说，&#8220;考虑到食材的安全和营养的均衡，这两年食堂主要钻研于开发家常菜。&#8221;</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">谷歌与哈佛大学共同研发了饮食结构的&#8220;健康金字塔&#8221;，是独家的营养秘籍，讲解图张贴在食堂最显眼的位置。金字塔从尖到底分为红、黄、绿三个层次，绿色代表&#8220;可以随便吃&#8221;，黄色则是&#8220;不要吃太多&#8221;，而红色告诉员工这些食物&#8220;偶尔可以尝一尝&#8221;。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">谷歌厨房的全球统一标准是不放味精，并且严格控制炒菜的用油量，&#8220;在外面炒一盘菜的油，谷歌用来炒30盘菜，&#8221;薛师傅说，&#8220;我们主张员工吃糙米饭，提前用水把糙米泡上20个小时，等待其出现了发芽的物理反应再上锅蒸，氨基酸的含量呈几何倍数增加，并同时保证了口感与健康。&#8221;</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">除此以外，每一盘菜都有自己的标签。&#8220;画一颗星的是烹饪温度低于48度，两颗星则是高于这个温度；有猪肉的菜，我们会画一只小猪，提示穆斯林员工；菜里加了酒，我们会加&#8216;酒杯&#8217;的标志；加了奶，就有&#8216;奶瓶&#8217;的标识；如果有蚝油或者蛤蜊、虾等，我们会画一个小螃蟹，对贝壳类过敏的员工就会了解。&#8221;薛师傅解释。</span></div><div><span style="font-size: 12px;"><br /></span></div><div><span style="font-size: 12px;">工程师文化便是以数字说明问题，谷歌会科学地收集大家的反馈，哪怕一道菜是咸是淡，都可以通过员工的网络投票比率来分析，&#8220;不要以为工程师是羞涩的群体，他们的表达欲会出乎你的意料。&#8221;薛荣升说。</span></div><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/371203.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2012-03-04 11:33 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2012/03/04/371203.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理者的自我修养</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Thu, 30 Dec 2010 02:25:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/341958.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/341958.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/341958.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 坐在管理的位置上，首先面临的下面和上面双重的压力，注重内心的心态的调整，是非常有必要的，我觉得甚至像佛家一样，面壁思过，自我反省，不断检讨，追求内心的平静，都是很有必要的。很多人可能不以为然，可是等我说的很多人经历的痛苦时，没有内心的修炼，只会让自己更难过。<br />&nbsp; &nbsp; &nbsp; 为什么要加强自我反省，因为一个管理者高高在上，不想一线群众，缺乏有效的、及时、持续周密的考核和监管，比如总是在年末才Deliver Results.而普通人可能是周、月度、季读、年度之类的轮番考核。如果在没有自我反省的一面，决策的风险很大。<br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.总是认为下属无知的人，是危险的开始;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.渴望得到认可的矛盾，人人都希望被认可，下属希望被领导夸奖能力强，领导希望被被人追捧有管理能力。但是你坐在高位，就是一个活靶子，如果天天想着别人怎么看待你，那就要累死了，NB的人生的不需要解释，Make things happen, Get things done,。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.不断交付结果，验证你的决策，你总希望给别人解释过程的辛苦劳顿，但是这个位置，就是要交付结果，Result-Oriented, Deliver Result. 应当是你的格言。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/341958.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2010-12-30 10:25 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>独立的思考和判断能力不重要，重要的是坚持和影响的能力</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Fri, 29 Oct 2010 08:54:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/336497.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/336497.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/336497.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: &nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/336497.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2010-10-29 16:54 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>执行力</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Wed, 27 Oct 2010 23:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/336337.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/336337.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/336337.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; 很多人，都说自己下属的执行力不够强，却很少反思自己的执行力，真正好的执行力，来自己于对自己的不断反思，不断改进。Self-study, 这是个了不起的能力，可惜国内的企业都不重视，重视看重一些很容易看得见，却没有什么作用的东西。
 <img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/336337.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2010-10-28 07:23 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>我对CTO的理解</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 13 Jun 2009 04:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/281978.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/281978.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/281978.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 大凡一个好的IT公司，必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO，大凡一个烂公司，必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO。&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/281978.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2009-06-13 12:21 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>细节管理好吗？</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Thu, 18 Dec 2008 10:33:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/247167.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/247167.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/247167.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 我在JavaEye网站上看到一个很有意思的帖子，【请先不要讨论细节好吗】，问题却很常见，每个公司，每个团队都有这样的现象。这样的帖子很少，发帖者是不是很勇敢？至少引起了我的共鸣！在IT管理中，我见过很多的Leader，他们经常的口头禅是：“一定要细”，或者“你这个在细化一下”， 但什么是细，没有下文了。<br>我在想，很多人一开始就追求细节的完美，是不是因为搞技术的人，逻辑性太强，非黑即白，不懂变通，没有细节，就无法往下走。有关系呢？&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/247167.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-12-18 18:33 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Spring side很好，我一直都在用</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Tue, 02 Dec 2008 09:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/243983.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/243983.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/243983.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 我关注Springside，是因为我喜欢最佳实践，在团队中，我喜欢搜集、研究、制定、实施最佳实践、项目规范。我知道，在一个团队中，让大家follow N多的最佳实践，很不容易，特别是团队成员背景不同，或者新建的项目团队，有的研究struts, 有的学习seam, 有的懂spring, 有的不懂，有的喜欢hibernate, 有的擅长Ibatis，连IDE用的也不一样，有的用eclipse, 有的用IDEA，给配置管理造成很大的麻烦。现在回想，以前很多的项目，为了统一天下，苦口婆心，说服教育，威逼利诱，牺牲色相，该用的手段都用上了，真是个头疼的、吃了不讨好的事情。<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/243983.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-12-02 17:52 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>网络电话的电子商务运作手段</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sun, 02 Nov 2008 02:32:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/238146.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/238146.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/238146.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 最近想帮一个电子商务网站客户搭建一个简单的客服中心，客户处于创业阶段，一分钱想掰成两半使，但是电子商务中，贴心的服务质量都是非常重要，当用户在网站上下单成功或购买成功后，及时的与用户沟通，反馈，非常非常重要，这个操作步骤, 需要一个回访电话来完成，英文叫Happy Call, 很多小企业主并不懂得这个重要性或者担心一个单本来就不赚钱，在搭进去话费，不值。使用网络电话不仅可以打手机，还可以打固话，话费很低，是一个非常经济的手段。<br>对与客户来讲，使用网络电话，就是图省钱的，在通话质量都差不多的情况下，谁最便宜，就要谁的。但如果搞价格战，大家赚不到钱。所以大家的话费收费都差不多，都在每分钟一毛和一毛二之间。对于用户来说，似乎没有选择的余地。<br><br><a href="http://www.uucall.com/__jf_37523769.html">UUCall的话费一毛二，看似没有恶性竞争，但充值送话费，一下子将话费打到每分钟6分钱的价位上</a>。<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/238146.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-11-02 10:32 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>用户故事（User Story) VS 快速原型(Rapid Prototype)</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sun, 07 Sep 2008 01:08:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/227481.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/227481.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/227481.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 现在国外的很多的创业团队（Freelance)，都可以做出一步到位的原型，团队中的人擅长前端设计、开发，Ajax, CSS, XTHML，web standard,  cross browser不在话下，Flash, Flex, Fireworks 等RIA技术也是有丰富的项目经验，很多人用flash, fireworks做的原型，非常棒。以用户为中心的、注重用户体验、准确把握用户业务的分析设计是他们的核心竞争力。<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/227481.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-09-07 09:08 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>项目管理之能不能不要再说完成了90%？</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Wed, 13 Aug 2008 16:32:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/221856.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html#Feedback</comments><slash:comments>15</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/221856.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/221856.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 我以前带了一个分销系统的项目，同时并行的还用另外的一个配合的项目，每周GM会review我们的工作，其实和过堂差不太多，气氛太紧张了，冷冰冰的，很不舒服，再加上两个PM一起被review，有点暗暗较劲的意味，我当时深深迷醉与项目管理的可视度的概念，就是增强透明度，我希望把我项目中的Issue尽早的暴露出来，评审的人可以看到，或可以帮助我一起解决，或了解项目的Risk和真实的Progress，真实的理解我的处境，给我必要的Resource支持。<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/221856.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-08-14 00:32 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>从用户的角度看待BA</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 26 Jul 2008 03:43:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/217638.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/217638.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/217638.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 关于BA，很多人写书为了谋取利益，极力和UML、UseCase扯上关系，误导了很多努力向上的人，把工具当成了能力。很多公司在面试BA时，也非常看重你会不会UML，无疑是添乱。&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/217638.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-07-26 11:43 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>不要被牛粪糊住双眼</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 19 Jul 2008 13:59:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/216095.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/216095.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/216095.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 人们在走上管理职位时或者被赋予超越自己目前现状的角色时，精神状态陡然发生了变化，工作更积极了，主动性加班也多了，说话的声音也大了，语速也加快了，总带着居高临下的语气，不说教一下别人总是不爽。<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/216095.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-07-19 21:59 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>电子商务网站的可持续发展 </title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Tue, 01 Jan 2008 07:29:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/171992.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/171992.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/171992.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要:  2007年终于过去了，从焦油坑里爬出来幸存的人们，互相握手庆幸，喜极而泣，纷纷在博客上写工作总结与来年展望，而我终于厌倦了期权的精神鸦片，难得的坐下来，远离自己负责的网站，想一想来年的布局。<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/171992.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-01-01 15:29 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>精心打造Team的组织架构</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sun, 03 Jun 2007 07:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/121631.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/121631.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/121631.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 长期以来，很多Team的组合都是随意的，从创建到稳定,　不经意之间，一个Team就出世了，在项目进行当中，弊端尽现的时候，也没有人注意到是团队的组织架构，人员搭配是否出现了问题，Team成长过程，就好像一个树籽落在地下，然后自生自灭，有的长成了歪脖子，有的则树倒猢狲散，有一部分，运气好，成为能经风雨的大树。　　&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/121631.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2007-06-03 15:04 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么算是大型项目经验（一)</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 21 Apr 2007 06:57:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/112440.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/112440.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/112440.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>     说老实话，我都不知道什么算是大型项目经验，我也不知道，那些所谓要求有大型项目经验的公司，在做多大的项目，有多NB，但我并不以做过大项目为荣，我这几年的项目经验告诉我，团队不在于大，在于精，我经历过20人的团队，也有60人的团队，我觉得这样的项目要做好以下的几点：<br />     1.项目团队构建前，组织架构要精细考量<br />       各个关键角色的能力有与角色职责相适应，越向上，能力要足够的全面，要足够的强势，这样才能层层推动。<br />       上至CTO，GM，下至PM，DBA，TM，要能够撑得住，靠一个NB的PM，是绝对撑不住的，俺经历过一个60人的项目，4个PM，一个GM，一个GM assistant，结果是GM，天天躲在自己的办公室里，发email, 以为自己是船长，吹个口哨，大家都齐心协力的向前划了，结果是今天向东，明天向西，每次开会，乱成一团，一帮SB PM，满口单元测试，闭口敏捷，开口迭代，谁也不服气谁。<br />     2. 避免跟着感觉走，<br />        其实国内很多软件公司都一样，越向上的领导，技术层面越来越薄弱，即使一些曾经是大N的技术人员走上了CTO的岗位，但也会逐渐丧失掉技术的敏感度，很多PM都很少写程序，何况CTO、GM？估计每天的时间都浪费在回复邮件，开会，评审，会客之类的所谓的很虚的管理之上。<br />       这样造成的结果，就是掌控力度，其实是越来越弱，在用人，更是做不到知人善任，对于不懂技术的上领导来说，一头猪和一个高手，是没有什么区别的，只能跟着感觉走，对下边的一些人会特别的依赖，当下面的PM发生争论时，也搞球不清楚，那个SB说的对，那个SB越的有道理。<br />       但做人要对得起良心，作为一线的PM，要相对虚心，自己没有经验的，从书上学来的，不要轻易乱用，不要拿别人当实验品，更不能现学现卖，欺骗不懂技术的上领导，有的时候，也是没有办法，会叫的孩子有奶吃，也要讲究策略。<br />     <br />     3. 沟通与协作<br />        作为PM向上的领导，有的时候，你感觉自己好像都在天天开会，但有的会，就开的很好，起到了事半功倍的效果，有的会，就开的很糟糕，不仅得罪人，还吃力不讨好，在沟通与协作能力方面，作为稍大的项目以上，PM是必须要把握尺寸的，我见很多嚣张的PM，说话节奏快，语气比较强势，经常批评其它的PM,结果在OP会上，很容易遭到攻击，大家的级别和能力都差不多，谁也不会卖你的账，更不会给你帮助和施以援手了。有的PM就比较圆滑，在会上很少发言，听的比较多，经常说的话就是：是的，对，OK，没问题，尽量吧，等等话语，这样的PM就很少被攻击，也更容易得到帮助。</p>
		<p>       其实，大家经常解释时说的一句话："我也是就事论事"，但在OP这样比较高层面的会上，还是尽量不要这样搞，就事论事，可以在下面一对一的搞，不要动不动都拿到OP会上搞，得不到别人的协作，要尽量的沟通，不能动不动，就上报给CTO之类的领导，这样会更糟糕。因为CTO可能会不能罩你一辈子。也并不是每个CTO都是清明的领导。</p>
		<p>        email有email的用处，但它不是command, 也不是communication, 从你的坐位上站起来，在公司内走一走，要比一个email强万倍。</p>
		<p>     4.架构师<br />        <br />        架构设计是个很复杂的东东，但如何选择合适的架构师，如何进行最终的决策，很多公司做的并不好，很多领导在架构师的任命上，很容易草率，说你行，你就行，说你不行，你就不行。于是一些不负责的、半桶水的人，就在领导的指示下，走上前台，将项目推向死亡之谷。</p>
		<p>        架构的设计依赖你全生命周期项目经验的积累，格局要大，依赖于你对技术的敏感度，技术上比较全面，就像参谋长一样，从军校毕业的，就容易纸上谈兵，比较激进，从士兵，一路杀过来的，就比较慎重，但如果不爱学习上进，则又属于野路子，做又不究其理，不善于抽象，不讲究方法论。</p>
		<p>        总之，在这点上，能找一个NB的，又有理性的，不太容易。</p>
		<p>
				<br />     5. 文档<br />        <br />         项目组与项目组之间，项目组与客户，项目组与测试部门，项目组与评审组之间的交互，有很重要的部分就是文档。</p>
		<p>         文档这个东东，说实在话，就是一个鸡肋，但不要又不行，客户要签字，领导要评审，测试组要拿它写测试用例，但对于项目组来说，天天在那咬文嚼字的，实在是没有意义的，俺在原型分析与用例驱动上探索了很长时间，虽然用例直接了当，且很容易转化成功能书、测试用例，但工作量，比之传统的需求文档说明书，有过之而无不及，在时间紧的时候，也很难保持实时一致。</p>
		<p>        我目前的做法是原型必须与客户的需求保持一致，基于静态页面的原型，修改起来，速度很快，且更容易被客户、程度员、设计者所接收，长篇大论，动不动上百页的需求文档，你喊破喉咙，也没有人看。</p>
		<p>       文档，有专人写，专人维护，但会比较滞后，只要能够保证在提交测试部门时，有一份完整的文档，这样测试部门，也更方便测试。培训的时间也少。</p>
		<p>        在评审时，可以评审，但具体文档要拖一拖了。</p>
		<p>        客户签字，就以原型为主了。文档，它也不看。如果动真格，要看，那就抽时间赶出来。</p>
		<p>        当然对于接口等技术文档，还是必须要的。</p>
		<p>
				<br />         (未完待续)<br />      <br />     </p>
		<p>     </p>
		<p> </p>
<img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/112440.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2007-04-21 14:57 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>谁来买单</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sun, 20 Aug 2006 11:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/64646.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.html#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/64646.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/64646.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 公司的发展出现了问题，不应当让技术人员来买单，而是我们的管理团队，是公司的上层建筑出现了问题，当领导的应当自己积极的反省，即使可以凭借权力让下面无辜的人来买单，那又怎么样，当公司over的时候，大家不都是一样over，总有一天，报应会来的，终有一天，领导要为自己的决策失误来买单。&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/64646.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2006-08-20 19:52 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>又一次被干</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Mon, 07 Aug 2006 17:12:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/62262.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html#Feedback</comments><slash:comments>19</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/62262.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/62262.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>    　星期四是约定去面试的日子，二面了，觉得还是有希望的，对方是台湾的一家公司，从网页上看，还算是跨国公司，规模也算比较大，做呼叫中心的。<br />　　下了公交车，到写字楼虽然有二百多米，却是寸步难行，风刮的伞都打不开，雨水顺着裤腿全都灌到皮鞋里，整个裤子下半部分全都湿了。<br />　　总算没有迟到，本人的时间观念很重，到了对方的公司里，一个负责技术的接待了我，因为一面已经谈过了，彼此寒暄了几下，他拿出两页纸给我让我做，我一看，是一个业务单据的审批处理，流程还是相对复杂的，有跳转、退回、收回、分流、同步等操作。让我做DB模型和应用模块设计。<br />　　我心里想我是来应聘PM的，让我做程序甚至，与PM一点关系也没有，至少要有几道项目管理的问答题作一个陪衬吧，虽然很疑惑，但也没有问，他说不限定时间，计算机上装的是eclipse，写好了叫他，就走了。<br />　　我对工作流，以前做过几个项目，还算熟悉，我就努力的让自己的大脑兴奋起来，花了将近两个半小时，把工作流引擎的全套接口，包括供业务层扩展回调接口，如触发器、验证器、脚本扩展接口等，全部写出来，同时写了一个XML配置文件来配置考题上的各种流程流转，并用Webwork写了一个Action和单据实体作为Demo来演示整套接口的调用。<br />　　由于快下班了，那个破计算机鼠标一点也不灵敏，也没有装五笔，我就没有太多的注释，太累了，就直接叫考官进来了。</p>
		<p>　　面试考官来了以后，故做认真的看了看，并让我讲了讲整个思路，讲完后，突然问我，你能不能不用工作流的思路，来写这个案例，我说那很简单，如果不用工作流，流程数据就要保存在业务层中或与业务层紧密的耦合在一起，流程的跳转就要写死，但这样做很难去适应业务流程的变化与功能扩展需求。如果不想写死，就得走可配置的道路，同样也必然回归到工作流思想上。<br />　　他反问我，但那样做，是不是更快一点，性能上要好点呢，我说，工作流引擎的开发上可能会花点时间，但如果一旦开发完成或者采用第三方包的话，那么业务层的开发将会非常的快，通过简单的配置和表单定义及描述层的开发，就会很快的完成工作。<br />　　他却说你这套代码写的很好，但如果技术水平不高的程序员，他们没有工作流思想, 看到我写的这些代码，会看不懂。而如果使用常规的做法，不使用工作流，那些人就能很快的接受并能很快实现这个需求。<br />　　我当时很恼火，但仍然耐着性子说，如果从单纯从实现速度上，确实要很快，但后面维护的代价是很沉重的，而我基于工作流的设计，根本不需要他们看懂，工作流引擎对于他们就是一个黑匣子，完全通过灵活的配置和接口调用来完成工作，为什么一定要看内部的代码实现呢，再说即使没有工作流思想，通过简单的培训，相信也可以使用的。我心里想，为什么要招这么蠢的程序员呢？<br />　　但他仍然很固执的说服我，我也不想再纠缠下去，就同意了他的看法，心里已打定注意了。谁知那个SB竟然对我说，你回去后，按我刚才的说法再完整的写一份的设计发给我，我听了这句话，心里真有点怀疑，他是不是在诈骗，让我免费替他写程序。<br />　　我口头答应下来，然后头也不回的走了，由于走的快，鞋子里的水与脚摩擦，发出噗嗤噗嗤的声音，很是狼狈，前台小姐捂着嘴偷笑。<br />　　闷了４个小时，出了写字楼，有点头晕目眩的感觉，心情很不好。自己每天不断的学习，不断的鼓励自己要踏实上进，回报却是这么的不公平。</p>
		<p>　　我这一生经历过的比较厌恶的面试经历：<br />　　1、给一张破纸，让写一个算法，草纸都没有（就像让人蹲在光滑干洁的地板上拉屎一样，巨痛苦）<br />    2、让写足足有四张的个人信息登记表，里面还要写家庭关系。就像唐僧问山妖，你妈贵姓？<br />　　3、排队面试，在会议室里，等了有４０多分钟<br />    4、做SUN公司Java程序员认证的考题，里面还有SWING，AWT，Applet之类的题目<br />　　5、与一个考官讨论接口与抽象类的差别，争论了一个下午，巨傻<br />        6、每次都被问为什么离职<br />        7、进度控制和需求分析，都是很有挑战性的，但问的多了，也就想吐了。<br />       8、做名词解释题，SCM，TDD，XP，这些都见过，还好说，竟然有SWOT，有点过份，也算说的过去，还有一些至今都GOOGLE不到的缩写，因为不会，现在都忘记了。不明白人为什么要耍酷，装什么装，谁不知道谁呀。<br />　　9、经过三面、四面后，音讯全无<br />　　</p>
		<p>　　这几天太累了，不想再出去找工作了，努力让自己的心态平稳下来，时间是最宝贵的，不能再东奔西跑的了，以后再有面试的邀请，不再刻意的去准备了，爱咋咋地，同时一定要讲明：<br />　　不再盲目的屁颠屁颠的去面试了，要求对方先有同技术负责人的一个电话面试，在电话中讲明自己的缺点或者弱点及长处，如对方说要熟悉JMS，而自己就没有做JMS的项目，但对于底层的TCPIP协议通信，还是很了解的，SOCKET通信更是不在话下，相信对于JMS，应当很容易掌握。<br />　　<br />        </p>
<img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/62262.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2006-08-08 01:12 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>风雨飘摇</title><link>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 03 Jun 2006 15:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/50181.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/comments/commentRss/50181.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/services/trackbacks/50181.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>       公司正在同VC谈判，即将获得资金投入的时候，由于突发事件，原来光明的前景突然暗淡下来，，只有高层和我知道事件的缘由，一般的管理人员和技术人员都一无所知，仍然正常的上下班，正常的做事，不知道现在公司的命运正处于风雨飘摇之中，前途极为凶险。<br />　　这几天，老板处于极度的烦躁之中，平常极为强势的他，现在频频招开会议，希望能够从我们这些无能的下属中找到一些帮助和建议，我只能用加班来表示我仍然是坚定的与公司同在的，但是自己也是一片慌乱。想到为之奋斗几年而打造的产品，由于核心资源掌握在别人的手里，而即将被别人掐断源头的时候，自己也是即愤怒而无奈。<br />　　晚上我还是努力的强压住心头的慌乱，做好了主分站的部署，认真的做好测试，搞技术的我，只能做好自己的本职工作了，别的想的多也没有用处，随命吧。</p>
<img src ="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/aggbug/50181.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2006-06-03 23:04 <a href="http://www.blogjava.net/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>