当别人给我说他的任务完成了90%的时候，我总是要反思我是不是给他造成了压力，我喜欢别人明确的告诉我他的问题在那里，这样我可以去帮助他，coach他，但当别人总是和我说没有问题的时候，我总是有种恐惧，我知道其中一定有问题，但我想帮忙都没办法帮。
我以前曾带了一个分销系统的项目，同时并行的还用另外的一个配合的项目，每周GM会review我们的工作，其实和过堂差不太多，气氛太紧张了，冷冰冰的，很不舒服，再加上两个PM一起被review，有点暗暗较劲的意味，我当时深深迷醉与项目管理的可视度的概念，就是增强透明度，我希望把我项目中的Issue尽早的暴露出来，评审的人可以看到，或可以帮助我一起解决，或了解项目的Risk和真实的Progress，真实的理解我的处境，给我必要的Resource支持。
另一个项目经理则圆滑多了，review时，总是说，没问题，还行，快完成了，基本完成了，完成90%了。
两下强烈的对比，反而显得我的项目问题多。搞的我处处被动。
我虽然知道他那个项目总会有纸包不主火的一天，但至少他得过且过的每周5挺过去了。他给我说，他的压力也很大，很讨厌那种review的风格，就像悬崖上一个人老是站在他的背后说：“你的任务完成了没有，没有完成，我就推你下去”。
我看到过两种人，一种是领导，最不能容忍的就是听到有问题，因为他比你还没办法。一种是新上任的、没经验的Leader，责任心强，完美主义，喜欢遮掩问题。这两种人最容易能走到一起，在项目的初期，大家其乐融融，一片喜庆的气氛，最后在Deliver Result的那一天，一起走向毁灭。
如何避免这一点：
1）做项目，就像在铁轨上骑自行车，一路，肯定是颠簸不定的，leader关键要把握方向正确，虽然有问题出现，照样会到达目的地。
2）leader不是commander，而是要扮演coach的角色，要营造出宽松、敢于直面问题、敢于说真话的气氛。滥用权利，滥使淫威，过于强势，是最最粗浅的、最无知的领导风格。
3 ）列出项目中所有没有Close的Issue, 对每一个加上Reason, comment，回报给自己的上司，获取必要的资源支持，让别人理解你的处境。
4）设定切实的 check point，而不是80%、90%之类的废话。