--------管理者所必需的能力

秀吉和光秀的最大差别

如果想要飞黄腾达的话，就必须学会“熟练使用”。

熟练使用指的是，善于理解对方的心理。预先领会上司在思考些什么。“我想做这个”、“我想这么做”，在别人说你之前你要先准备好，等别人发布命令之后你就可以立刻付诸行动了。

“有能力的老鹰都会把爪子隐藏起来”，只有在派上用场的时候才显露出来。不管是如何的优秀，绝对不能老是炫耀自己的实力。如果你在那里炫耀“我已经做好了”，不要说上司就连你周围的人也会向你投来白眼的。

因此，当你取得成功的时候，应该这样认为：“这都是多亏了您的指导，正是因为按照您说的话去做才取得今天这样的成果”。把功劳归功于自己的部下是多么的可爱啊！人类心理就是这样的，对方会觉得“这个员工值得重用”，“真是一个好孩子”，这样对你自身也是一个质的发展。飞黄腾达，在某种意义上，是由“部下的人数”所决定的。部下的人数是10人或者100人，最后取得成果的规模是不一样的。那些会用人的上司，最后肯定能取得相应的成果----这才是人事部门的重要工作。

如果你能看透对方的心理和想法，那么你也能很好地用这个人并且培养好他。哪怕你这样做称不上出类拔萃、相当优秀，只要会巧妙地动员员工工作，也能不断取得成果。当和客户的交涉出现困难的时候，如果你能解读他的内心想法，巧妙地驱使他，那么你就容易在精神方面战胜他。

没有梦想是不行的。只有怀抱梦想才能开心、有趣地工作。

但是，为了实现梦想，很有必要看透现实。如果得不到上司认可，你就说：“那个家伙完全不懂我的意思，真是个大笨蛋。”如果你这样轻视上司，那么你很快就会受到教训。

首先要先解读好上司的心理，然后请求上司给予关照。只有这样，你想做的企划案才可以列入公司的预算中。这并不是要让你成为奴颜婢漆的人。为了实现梦想该怎么做才是最好的，要现实地考虑实现途径。

那种完全不顾及对方感受到唯我独尊的人，在年轻的时候就像是一匹狼，人们会拿他开玩笑说：“你这个家伙该改变一下你自己了。”如果到了35岁之后你还是这样，别人就会说“如果你还是这个样子就什么事也成不了”，那么你也就只有目瞪口呆的份了。

知道并且理解对方的心理指的是，作为社会中的一分子想要在社会上生存，就必须学会解读对方的心理，这是很必要的。尽量在你年轻的时候就掌握这门技巧，如果你自己已经成为上司，手底下也有了部下，那么你也要指导他们那样去做。

上司要求部下做工作报告的时候，无非是想把握工作的进展情况，并且想听取部下的意见。如果不是这样的话，上司大可以直接下命令就行了。

一点都不顾及上司的感受，从来不报告工作情况只是报告工作结果的人，上司是很头疼的，那样的员工无论如何是没法用的。拥有这样的员工真是让人伤脑筋啊！当然，对于上司来说，如果没法很好地理解对方的意图，那么也就没法很好地使用员工。

关于这一点，对于员工来说，要找准上司想要的东西是什么，在很好理解的基础上再进行报告。善于理解对方内心的人，往往善于指导部下工作。依我的经验，这是100%正确的。