语源科技BlogJava-基于java技术开发符合jt808标准的GPS部标平台（jt808协议、jt809协议、netty框架、springmvc框架)

Netty4 + SpringBoot2 + RabbitMq + Redis + AliOSS 构建高性能粤标主动安全平台

Speed — Fri, 02 Apr 2021 03:11:00 GMT

苏标主动安全协议在2021年迎来一个新的版本粤标主动安全协议标准, 这个标准是基于jt/t808-2019协议框架的. 作为一个面向全国的主动安全平台不可能只能接入粤标, 还要兼容苏标.苏标主动安全协议本身就是一个比较复杂的混合协议, 将808协议指令和报警文件数据流混合在一起, 给开发者造成了不小的麻烦, 有点烧脑. 同时由于其本身业务的复杂度, 使得开发人员必须要有一定的开发经验, 结合比较好的设计模式才能构建出来性能良好的网关. 一般需要几个版本的迭代, 必须要在实际的大规模车辆接入, 运营一段时间积累足够多的设备经验, 才能逐步的成熟稳定下来. 没有一定规模的设备接入, 就能做出高性能的网关是不可能的事情.单纯的采用SpringBoot + Netty,只是一个基础, 后面的代码我们仍然要有扎实良好的设计功底,才能做出一个优秀的主动安全平台.

作为开发者我们必须要解决一下五个设计挑战:

1) 高性能的主动安全协议通信网关通信框架设计

2) 苏标主动安全协议和粤标主动安全协议的兼容性设计;

3) 大数据量高并发存储设计;

4) 及时的报警推送和处理;
如需购买源码 , 请先联系: 2379423771@qq.com, 详细内容请参考:

Netty4 + SpringBoot2 + RabbitMq + Redis + AliOSS 构建高性能粤标主动安全平台

1.高性能的主动安全协议通信网关通信框架设计

Netty框架当然是首选, 这个不用多言, 作为基础框架, 我们一般用SpringBoot2整合Netty4框架, 先为我们的平台打下一个坚实的基础.

基于Netty4进行协议解析, 我们必须要清楚设备与服务器之间的通信协议, 及通信数据格式. 一个粤标设备一次报警, 可能与平台直接建立三个连接, 一个是指令连接, 两个是数据传输的连接.如下图所示:

2. 苏标主动安全协议和粤标主动安全协议的兼容性设计;

兼容性设计主要是对于接入设备的报文,由程序自动识别出协议的版本. 并以此来决定后续的报文数据解析和指令下发, 如果是粤标的设备,下发的指令亦应是粤标协议格式. 实际上苏标是采用jt/t 808-2013协议, 粤标是采用jt/t 808-2019协议, 所以就是要区分是2013版本还是2019版本.

3.大数据量高并发存储设计

粤标主动安全报警文件上传,本质上就是多个设备同时并发连续上传多个文件,对磁盘的IO操作非常的频繁.磁盘存储的成本也非常的昂贵.在阿里云上面扩容一个100G的硬盘每月的成本需要千元.而这对于海量的主动安全报警文件来说都不够塞牙缝.

一次报警如果平均是4个文件,1M大小,则如果在线有1000台车, 则每天平均报警一次, 将会上传1G的文件. 如果每个车平均上报10次, 则每日有10G的存储需求. 如果有1万台车, 就自己算去吧.

而目前的主动安全设备厂商来说芯片算法很多并不掌握, 报警的准确性和误报率非常的高. 如车道偏离报警, 车距过近报警等, 这些误报的报警文件,基本上都是垃圾数据, 却会占用服务器大量的带宽资源和存储成本.

对于平台不存也不行, 万一里面真有一次车辆碰撞事故呢? 为了节省存储成本, 采用云厂商提供的云存储服务, 阿里云,腾讯云,华为云的OSS云存储费用相对较低, 但是存储容量也不能一直增长, 如果一直增长,阿里云也不是活菩萨, 也会有很多收费陷阱. 最好30天的生命周期, 过期数据自动销毁,或者归档.

所以在设计的时候,要提供和支持本地存储,本地访问,OSS存储和OSS服务.

4.报警消息的及时推送和报警数据的及时展现.

这里用到及时, 是因为一次主动安全的报警, 我们需要等待所有的报警附件全部上传完毕后, 进行报警消息的推送. 做不到实时的推送, 只能在前端能够及时的展现出来, 这就要求我们不能等待数据存储完毕才进行消息推送, 我们在数据接收完毕后进行消息推送. 这就用到redis框架. 接收到数据后,及时的放入redis当中. 前端展现的时候, 从redis中获取, 而不从存储服务中获取.

Speed 2021-04-02 11:11 发表评论

基于Java Netty框架构建高性能的部标808协议的GPS服务器

Speed — Sun, 16 Apr 2017 00:35:00 GMT

摘要: 使用Java语言开发一个高质量和高性能的jt808 协议的GPS通信服务器，并不是一件简单容易的事情，开发出来一段程序和能够承受数十万台车载接入是两码事，除去开发部标808协议的固有复杂性和几个月长周期的协议Bug调试，作为大批量794车载终端接入的服务端，需要能够处理网络的闪断、客户端的重连、安全认证和消息的编解码、半包处理等。如果没有足够的网络编程经验积累和深入了解部标808协议文档，自研的GPS服务器往往需要半年甚至数年的时间才能最终稳定下来，这种成本即便对一个大公司而言也是个严重的挑战。对于808协议的解析处理，需要编写自定义的解码器了，目前Netty提供了多个基础编码器可以供开发者进行继承和拓展，开发的时候，需要了解这几个解码器的主要作用，主要用于那些通信数据传输的场景。阅读全文

Speed 2017-04-16 08:35 发表评论

Gps软件平台jt808协议技术开发文章索引

Speed — Sat, 15 Apr 2017 02:14:00 GMT

摘要: 部标监控平台jt808协议软件开发技术文章索引,主要涵盖了基于java技术开发jt808部标标准的方方面面，实现了部标808协议、部标809协议和部标796、794标准。阅读全文

Speed 2017-04-15 10:14 发表评论

基于Spring4+SpringMVC4+Mybatis3+Hibernate4+Junit4框架构建高性能企业级的部标GPS监控平台

Speed — Tue, 13 Sep 2016 00:09:00 GMT

摘要: 开发企业级的部标GPS监控平台，投入的开发力量很大，开发周期也很长，选择主流的开发语言以及成熟的开源技术框架来构建基础平台，是最恰当不过的事情，在设计之初就避免掉了技术选型的风险，避免以后在开发过程中，不断的填坑走弯路，以至于整个团队被坑埋掉。做GPS平台这么多年，以前就了解到一些开发团队过于关注某一种语言的优势，比如过于选用GO，Erlang，python,php等技术，最后团队熟悉这些技术的关键人员离职了，都没人接手，不能不说是个悲剧。所以说平台的技术架构选型要注重的是稳健，均衡而不是偏激，而SpringMVC4, Mybatis4, Hibernate4就是GPS监控平台软件开发的理想框架选择。阅读全文

Speed 2016-09-13 08:09 发表评论

Gps监控软件开发技术大全

Speed — Mon, 25 Apr 2016 14:12:00 GMT

摘要: 对网上搜集的gps部标软件平台的开发技术文章进行了一个精华索引，免得重复搜索了。阅读全文

Speed 2016-04-25 22:12 发表评论

GPS软件平台设计开发文章精华索引

Speed — Wed, 19 Aug 2015 01:46:00 GMT

摘要: GPS软件平台和车辆管理系统的开发是一个相对垂直的行业应用软件开发，和一般的管理信息软件开发有很大的不同，是一个软硬件一体化的平台，数据来源于GPS设备发送。依赖的技术要包括socket通信、gps定位、通信协议解析、GIS地图开发、以及常规的前后端web技术等。同时还需要了解交通部的行业标准，如jt/t 796、808和部标809等标准。阅读全文

Speed 2015-08-19 09:46 发表评论

GIS、GPS和视频监控界面设计

Speed — Wed, 26 Dec 2012 01:42:00 GMT

摘要: 无论是开发地理信息系统还是开发视频监控系统，都会面临者一个问题：界面如何设计，实质是信息数据的如何组合搭配的问题。因为我不仅仅是那别人的地图引擎，如Mapinfo, Mapxtreme还有GMap.NET, 百度，高德地图等来做个地图和坐标的展示或者车辆轨迹的展示，那样的话，我们的产品还有什么竞争力，还有什么差异化，对于用户来说有什么用处呢？阅读全文

Speed 2012-12-26 09:42 发表评论

如何摆脱低智商的社会，让自己脱颖而出？

Speed — Thu, 25 Oct 2012 02:09:00 GMT

摘要: 我经常对我的同事们讲的一个观点:在IT界成功真是太容易了。
1.最容易成功和获得一份不错薪资的行业就是IT，只要你有学习能力，因为你所有要学的东西，都在网上，通过Google可以获得你想要提高的所有东西。
2.只要你坚持不断的写程序，少说多写，你就很容易脱颖而出，因为你周围大部分人都在玩，有的在看垃圾小说，有的在聊天和微博，有的在低头玩弄智能手机。很少有人能够驱动自己从头到尾，从前端到后端，从页面到数据库，独立写一个完整的软件，并为之不断的改进。阅读全文

Speed 2012-10-25 10:09 发表评论

开发者搜索技术文章的时候，应该使用谷歌还是百度?

Speed — Fri, 12 Oct 2012 00:50:00 GMT

摘要: 我们团队的开发人员在查询资料的时候，都偏爱使用百度，而我喜欢google, 有一些争议，他们说百度对与中文的搜索质量比较好，我有点怀疑。正好最近在做地图开发，经常搜索GMap.NET这个关键词，发现百度对于博客园和BlogJava的博客文章的收录特别的差，就是输入文章的全名，也找不到，而在谷歌上去可以快速的查询到。在网上看了百度的收录说明，发现百度的收录特别的慢，甚至是干脆不收录。你如果自己有个网站，还需要提交给他们，特别的愚蠢。比如在谷歌上输入GMap.NET这个关键词，可以搜索到博客园和BlogJava中的几乎所有的关于GMap.NET的原创优质介绍文章。而在百度上去直接转到了CSDN这样的垃圾盗链网站。阅读全文

Speed 2012-10-12 08:50 发表评论

GPS地图纠偏解决方法及代码

Speed — Thu, 11 Oct 2012 07:37:00 GMT

摘要: GPS坐标在基于WGS84坐标系统的地图上显示出现偏移，误差很大，而且不是线性的，网上有人给出算法公式，都是胡说八道，根本不好用，更离谱的还要根据不同的城市，进行不同的加偏，还有的提供了一个加偏数据库，瞎扯淡。
商业地图数据提供和服务提供商，都必须要到国家测绘管理部门，进行评审通过后才能在大陆发布，谷歌地图也也一样。地图服务器商都需将真实坐标的电子地图，加密成火星地图和火星坐标。阅读全文

Speed 2012-10-11 15:37 发表评论

GPS.NET 地图应用程序架构设计

Speed — Tue, 09 Oct 2012 09:24:00 GMT

摘要: GMap.NET是一个好的开源地图程序，封装了各种网络地图引擎，统一了操作，但要把它用于实际的工作中，还需要在基础之上进行大量的开发工作。
1）虽然解决了最底层的地图获取、投影和瓦片展现的问题，但是可扩展性不好；
2）图层、图元、文字标注的关系比较弱，需要重新封装，按照传统GIS引擎如ArcGis和Mapinfo的方式来改造；
3）业务信息的集成、业务数据的展现和操作没有考虑，如图元和业务信息的关联和信息的传递和事件触发、数据交换，需要提供一个粒度更大的开发包，才能非常方便的操作；
4）只能本地持久化，无法满足网络版的软件需要考虑将地图同步到各个客户端的要求。阅读全文

Speed 2012-10-09 17:24 发表评论

智能手机的营销-体验才是王者

Speed — Fri, 22 Jun 2012 08:34:00 GMT

摘要: 人们在没有亲身体验和互相对比的情况下，说出的话都是不可靠的。如果想获得最真实的市场调查资料，最好就是拿几款手机，站在CBD的人流大的地方，请人摆弄。阅读全文

Speed 2012-06-22 16:34 发表评论

谷歌厨师的创新热情(转经济观察报)-----不带这么显摆的!

Speed — Sun, 04 Mar 2012 03:33:00 GMT

谷歌厨师的创新热情有多高？据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种甜品，而菜品的数目则多到无法计算。

如果有机会去谷歌食堂蹭顿饭，懂行的人都表示会“兴奋地搓搓手”。

要说谷歌食堂的名气，丝毫不亚于这间互联网公司本身。先不管吃鲍鱼龙虾和烤鸭的传闻是否为真，谷歌中国公司的食堂百分之百地延续了“不创新会死”的工程师文化，甚至连大师傅都是半个“极客”——卖点十足。

每到中午十一点三十，阳光刚好打在一层餐厅的大玻璃窗上，厨师依次将菜盘摆上厨架，餐碟、碗筷准备到位，掀去保鲜膜，香气随着热气飘出来，穿着帽衫仔裤或是格衬衣毛坎肩、脖子上挂着工牌的IT达人们，插着裤子口袋淡定入场。

每天的菜单都贴在食堂门口，里边则分为中餐区、西餐区、沙拉区和现做区。举个例子，某天的中餐凉菜是卤鸭翅和酸辣蕨根粉，热菜则有韭黄炒杏鲍菇、温炝双花、盐水鳜鱼、风味羊排等等不下十种，西餐主打的则是“12小时焗牛肩峰配芒果萨萨汁”以及白葡萄汁烩蛤蜊，另配当家比萨，还有六道西式甜品。形式是自助餐，不用刷卡不用付费，吃多少悉听君便。

这家公司的企业文化决定了其对于员工饮食的投入是不遗余力的。厨师长薛荣升说，他们的设备都是世界上最顶级的，2007年谷歌食堂刚开业时使用的烤箱，全北京只有两台。而每年公司给出的餐饮预算，基本上不会让厨师团队面临成本上的压力。

这种环境让厨师们“完全沉浸在了技艺的海洋”。目前谷歌拥有20多名员工的餐厅团队服务对象是公司超过500名员工，而每日提供的则是七八百人的菜量，因为经常有员工会带家人和朋友过来吃饭，偶尔还要打包留给晚上加班。厨师长薛荣升有近二十年的五星级酒店从业经验，五年前经数轮PK成为谷歌食堂的当家掌勺人。

创意

谷歌厨师的创新热情有多高？据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种甜品，而菜品的数目则多到无法计算。

每周都有固定的一天是“菜品研发日”。厨师们上班颠勺，下班还得做功课，到了研发日这天，几位师傅凑在一起，每人做一道新菜，大伙品尝、点评，选出好的就放在下周的菜单之中。这样，每天员工的餐桌上至少都能有一两道新菜。外界有传闻说谷歌菜单二十天不重样，厨师长薛荣升表示“远远不止”，有时“同一道菜，要隔三五个月才能再次出现”。“我们几乎把所有的精力都放在菜品研发之上。”薛师傅补充道。

薛荣升每周要通过视频会议的形式，与美国总部和亚太地区的主管沟通食堂的近况，厨师团队的秘书则会每日将菜单提前上传至员工内部网站Foodback（饮食反馈）上，与全球的谷歌厨师分享。他们甚至会应用谷歌的社交网站Google+，设立群组，在线讨论菜单的制定、开发和创新，当然，任何一位谷歌员工都可以在上面发表对每一道菜品的评价和感受。当然，每年薛荣升还要飞去谷歌的北美总部，参加一年一度的谷歌厨师“大会师”。

这种在互联网辅助下的电子化有效沟通，充分地展现了谷歌作为一家互联网企业的个性十足。“传统餐馆对于客人的反应是滞后的，往往只有客人有了强烈的要求，才会反馈到厨房里，”薛师傅说，而谷歌的厨师则喜欢用想象力决定员工的味觉，“中点师傅和西点师傅一起工作，发明出提拉米苏驴打滚，颠覆了中式驴打滚硬硬的红豆馅料。我们的蜗牛卷用的是山东临沂的小米面煎饼，广东的肠粉搭配日式天妇罗，这些菜都受到了员工的欢迎。”

科学

其实非要说谷歌的工程师天天吃大餐，倒也并不客观。因为他们的菜谱是经过严格的营养学搭配，以炖、煮为主，极少见煎、炸，“龙虾、燕窝我们不常吃了，”薛荣升说，“考虑到食材的安全和营养的均衡，这两年食堂主要钻研于开发家常菜。”

谷歌与哈佛大学共同研发了饮食结构的“健康金字塔”，是独家的营养秘籍，讲解图张贴在食堂最显眼的位置。金字塔从尖到底分为红、黄、绿三个层次，绿色代表“可以随便吃”，黄色则是“不要吃太多”，而红色告诉员工这些食物“偶尔可以尝一尝”。

谷歌厨房的全球统一标准是不放味精，并且严格控制炒菜的用油量，“在外面炒一盘菜的油，谷歌用来炒30盘菜，”薛师傅说，“我们主张员工吃糙米饭，提前用水把糙米泡上20个小时，等待其出现了发芽的物理反应再上锅蒸，氨基酸的含量呈几何倍数增加，并同时保证了口感与健康。”

除此以外，每一盘菜都有自己的标签。“画一颗星的是烹饪温度低于48度，两颗星则是高于这个温度；有猪肉的菜，我们会画一只小猪，提示穆斯林员工；菜里加了酒，我们会加‘酒杯’的标志；加了奶，就有‘奶瓶’的标识；如果有蚝油或者蛤蜊、虾等，我们会画一个小螃蟹，对贝壳类过敏的员工就会了解。”薛师傅解释。

工程师文化便是以数字说明问题，谷歌会科学地收集大家的反馈，哪怕一道菜是咸是淡，都可以通过员工的网络投票比率来分析，“不要以为工程师是羞涩的群体，他们的表达欲会出乎你的意料。”薛荣升说。

Speed 2012-03-04 11:33 发表评论

三傻大闹宝莱坞----感动

Speed — Thu, 15 Dec 2011 11:55:00 GMT

摘要: 为什么中国老出张艺谋，陈凯歌这样的傻逼导演，老是不知道何朝何代，人不人鬼不鬼的电影，更操蛋的，还有那么多人，争先恐后的去看他们拍的傻吊电影，票房一路走高。阅读全文

Speed 2011-12-15 19:55 发表评论

联想真让我失望

Speed — Sat, 22 Oct 2011 05:08:00 GMT

摘要: 阅读全文

Speed 2011-10-22 13:08 发表评论

还有人在购买HP笔记本？

Speed — Sat, 29 Jan 2011 03:00:00 GMT

        纳闷了，HP的产品本来就是烂货，HP的高层公然承认在华销售烂货就是要处理掉这批烂货，但是2010年过去了，IDC公布HP在中国的市场份额还有9.2%，还是这么高的份额，占据前五名。Hp的产品本来就贵，很多工薪阶层花的都是6000,7000的银子，买回来就发热，主板烧，屏幕烧，整个一个自焚机。损失惨重，结果还有这么多人买HP的机器。真服了。这样子下去，外国产品更加拿中国消费者当低等群体了。
        康师傅私房牛肉面，还推出天价牛肉面200多元，所谓的构成连猪都知道，一块方便面，一些类似鸡丁块的牛肉，一份白开盐水。我在北京的时候，从一家门店里经过，里面还有不少人。真他妈的丢人显眼，没吃过牛肉吗，回家让你妈给你猪一份！网上有人品尝35元一碗的面后大呼上当，说这是那消费者当白痴，说对了，你就是白痴，有钱人永远控制不了自己炫富、虚荣、好奇的冲动，去品尝一份的。
        还有家乐福和沃尔玛价格欺诈，摆明了就是搞你，这事情工商局、消协那帮软弱无能。如果消费者自己又犯贱，不联合抵制，那就是给人家送钱，人家还觉得你是低能。顾客不是上帝。顾客是低能儿。
        在这些事情上，只有抵制一条路，真的，没有其他路了，很多工薪拿6、7千元的银子，买了一个主板烧、显卡烧、屏幕烧的机子，不停的给客服打电话，在代理维修点像银行报号一样排起了长队，没有人帮他们拿回损失。消协、工商、消费者法就是个摆设。消费者如果不去抵制，还要继续犯贱。只会让别人更加肆无忌惮。华硕的笔记本，一个消费者在购买后出现问题，仅仅因为天价索赔，不保护他，还抓起来关了90多天。早年一个笔记本受害消费者开了个网站替自己维权，法院判决他赔偿给厂商200多万，要知道他只是一个工薪阶层！
       如果我们还沉沦不醒，下一个受害者，不要笑，就是你。所有的人都是受害者。

Speed 2011-01-29 11:00 发表评论

外企员工与民企、外包企业的员工的做事风格

Speed — Sun, 23 Jan 2011 13:34:00 GMT

       我在外企和民企都呆过，我见过更多优秀的销售人才、开拓性的人才，更多的是在民企当中，优秀的管理人才多在外企当中，为什么这样说？
       民企多是处在逆境当中，资源相当匮乏，技术落后，市场激烈竞争中处于不利地位，在技术上，很多都是一穷二白，团队的产品在市场上问题很多，被客户骂的灰头土脸，但是仍然坚持做，发扬皮厚肉糙不要脸精神，越做越好，硬生生的虎口夺食，在细分市场中杀出一条血路。他们做事的风格是，有条件要做，没条件创造条件也要做的风格，极具开拓能力，如果有一个好的平台支持和锤炼，本来可以更优秀的。这些人因为简历不是那么的华丽，所以常常被据在外企的大门。
       在外企当中，有很多优秀的经理，沟通、协调能力超级强悍，精通process, 三句不离process, 但也有的员工是人浮于事，所做个工作很简单，工作量和民企相比，不是一个重量级的。缺乏危机感。
      外企表面上是对于复合型人才要求高，实际上这样的人毕竟很少，在人才饥渴的跨国企业面前，招聘的原则已经扭曲变形，往往退而求其一，对于英语的要求是第一位的，如果英语不过关，就不要你。另外对于技术性人才面试太过表面化。可能自己认为面试过程很标准化，很Nice, 但是自己给自己下评语，没有跳出这个圈子思考。
      IBM是出了名的腐朽，我以前不信，后来接触了很多在IBM做外包的人，了解了很多所谓IBM的文化，04年我们公司花了1000多万请IBM做咨询和软件开发，结果他们还觉得钱少，把软件开发工作转给上海一家外包公司，做了一个极其烂的网站，所谓的电子商务方案就是小型机+超级愚蠢的Websphere+一个超级烂的网站，我接手后，发现代码里面全是清一色的Session操作，什么东西都往Session里放，而且你要是在一个电脑上开两个IE页面填写订单，提交后，两个订单都写在一个Session的Key 里面，那些SB们还特别叮嘱可怜的客服们，下订单时不要同时下两个订单。.在中国，也只有银行、石油等大型国企或者华为这些的企业能够和IBM耗得起时间、费用和冗长复杂的流程。
      在美国有一个类似于中国企业红黑榜的网站，对每个企业都列出Pros and cons ，让人们对其点评。IBM的评论里，Sucks的字眼最多。重复的批评很多，多是抱怨一个Engineer 要向至少三个Manager 汇报。可见网上关于IBM 与食人族的笑话不是空穴来风。

联想收购IBM是一个失败的案例，这两年已成定论，就是因为IBM那些愚蠢的公司政治、人浮于事的企业文化、对于勤劳朴实、任劳任怨的中国员工的巨大冲击，收入也极其不平衡，人家的工资用美金算，数字都比中国员工大几倍，中国区赚的钱要去补贴每年亏损3300万美金北美区员工。在北美雇员中，一个普通白领的工资是其在中国的同事的6倍，蓝领工人的工资差距要更高。联想集团在并购之后，本来可以继续在美国裁员以压缩成本。但是联想集团没有这样做，因为国外工会的强大压力，同时公司可以找到其他节约成本的方式，如压低中国工人。而且因为联想集团业绩的高涨，公司还给这些美国雇员都涨了工资。但实际上北美区的业绩一直很差。因为双重标准，美国工人可以非常爽的工作8小时，一年N天休假，中国区联想和为联想代工的一线农民工连基本的正常安全、环保的工作环境都无法保证，只不过中国和国外媒体这些年老追着苹果和富士康冲追猛打，实际上富士康的工作环境和待遇比起联想、神舟之类的代工厂要强的多。同时就是因为不会英文，所以表面上收购了，实际上还是人家说了算，谁让你不会英文，不会国际化。
      由于对英文和所谓国际化的渴求，急速拥进了一大批鸟语人才。联想引进了很多英文好但业务能力并不强的人才，比如许多留学回来的“海归”，深受“打工文化”的熏陶，很多人既对联想没有太深的感情，又缺乏责任心和敬业精神。事后证明，人才结构的突然变化对于老联想的企业文化影响极大。

       所以，很多外企出来人，实际上需要甄别对待，没有干货的人自然是不能要的，没有干货的人，吃不透外企管理的精髓，无法带出来和顺利嫁接，只会模仿。是典型的资源型的，做事先提资源，一般的套路是先搞个大预算，给你几个大流程，再搞几个部门，每个部门再设N个岗位，每个岗位都极具细化，有板有眼的岗位职责、绩效考核、KPI、平衡积分卡和向谁汇报的流程图。然后再搞一个激进的市场策略，把老板的钱快速的烧光，然后看看事情不对头，赶快闪人，自诩为职业经理人。
      类似的“劣币驱逐良币”效应，在民企空降CEO中，数不胜举。可惜是不长记性，自己团队中一路浴血奋战的战友，不愿意花钱激励、培养，一个子都不愿意多花，却用超出本土团队几十倍的年薪请一些所谓职业经理人，吃屎都不长记性。
      1) 用友花了大价钱请了个出身IBM的何经华做CEO，年薪几千万，在全国到处建立分公司，搞的鸡飞狗跳, 不到两年走人滚蛋，王文京重新复出任CEO。何经华又跑到Sibel以及用友的死对头金蝶做行政总裁，不到一年又跑到新一佳超市。把职业经理人的特色发挥到了极致。
      2) 联想想国际化，请了个来自戴尔的阿梅里奥做CEO，杨元庆做董事长。国际空降兵一度占据了联想17名高级副总裁中的9席。在上市公司财报当中，董事会年薪激增到1.7亿港元，2//3被两个外籍总裁分的。但4年之后，联想亏损9670万美元，当外来经理人因“合同到期”离开联想之时，众多正值当打之年的联想本土骨干也早已挂冠而去。原本以为捡到一个宝，能够复制戴尔的极度高效的物流系统，结局反而是更像戴尔打入联想的卧底。和用友一样，老东家还要重新出山，但是结局是从头再来！
      3) 在微软中国的吴士宏，被免职后，TCL将她请了过去，不到两年，又委婉的请她从哪里来回哪里去，但是吴士宏同学仍然心情舒畅的抛出了在TCL期间获得1000多万股股票期权，换成了3000多万的真金白银，高兴的做梦都咧着嘴笑。
      4) 唐骏也是个骗子，无论走到哪里，都要吹嘘他那个卡拉OK发明。最后被方舟子同学戳穿了，自己也承认自己有虚荣心。神话都是假的。

务实这个关键词，我觉得是这几年中很少被急功近利的老板和HR看重的品质，我认为却是企业最需要的，务实求进就是Continue improvement，这样的人才才是最珍贵的。
      学学华为吧，清一色的土八路，小米步枪做起，和思科、西门子、朗讯、爱立信之类的豪门，打的是扬眉吐气。

Speed 2011-01-23 21:34 发表评论

管理者的自我修养

Speed — Thu, 30 Dec 2010 02:25:00 GMT

        坐在管理的位置上，首先面临的下面和上面双重的压力，注重内心的心态的调整，是非常有必要的，我觉得甚至像佛家一样，面壁思过，自我反省，不断检讨，追求内心的平静，都是很有必要的。很多人可能不以为然，可是等我说的很多人经历的痛苦时，没有内心的修炼，只会让自己更难过。
为什么要加强自我反省，因为一个管理者高高在上，不想一线群众，缺乏有效的、及时、持续周密的考核和监管，比如总是在年末才Deliver Results.而普通人可能是周、月度、季读、年度之类的轮番考核。如果在没有自我反省的一面，决策的风险很大。

       1.总是认为下属无知的人，是危险的开始;
       2.渴望得到认可的矛盾，人人都希望被认可，下属希望被领导夸奖能力强，领导希望被被人追捧有管理能力。但是你坐在高位，就是一个活靶子，如果天天想着别人怎么看待你，那就要累死了，NB的人生的不需要解释，Make things happen, Get things done,。
       3.不断交付结果，验证你的决策，你总希望给别人解释过程的辛苦劳顿，但是这个位置，就是要交付结果，Result-Oriented, Deliver Result. 应当是你的格言。

Speed 2010-12-30 10:25 发表评论

Continue to learn

Speed — Mon, 08 Nov 2010 10:36:00 GMT

在国内企业里做事，你会发现，自以为是，拿无知当强势的人很多，而在外企的企业文化中，Self study 是一个非常重要的，需要员工具备的能力。招聘一个具有Self-Study能力的员工，就像买进一个长线的、不断升值的大牛股票。

而在国内，却总是看重一些短浅的东西，以至于退潮之后，全是裸泳者。

Speed 2010-11-08 18:36 发表评论

为什么基于智慧和经验的精神产品卖不动

Speed — Sun, 07 Nov 2010 12:02:00 GMT

摘要: 阅读全文

Speed 2010-11-07 20:02 发表评论

知行合一是成事的核心

Speed — Thu, 04 Nov 2010 04:43:00 GMT

所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。

Speed 2010-11-04 12:43 发表评论

标准和流程来源于成熟的运营经验而不是意淫

Speed — Sat, 30 Oct 2010 23:53:00 GMT

摘要: 标准和流程来源于成熟的运营经验而不是意淫。现实情况是，有很多异想天开的、却又雷打不动的流程都是出自纸上谈兵的书生，而不是在一线奋战的将军和士兵。阅读全文

Speed 2010-10-31 07:53 发表评论

独立的思考和判断能力不重要，重要的是坚持和影响的能力

Speed — Fri, 29 Oct 2010 08:54:00 GMT

摘要: 阅读全文

Speed 2010-10-29 16:54 发表评论

执行力

Speed — Wed, 27 Oct 2010 23:23:00 GMT

很多人，都说自己下属的执行力不够强，却很少反思自己的执行力，真正好的执行力，来自己于对自己的不断反思，不断改进。Self-study, 这是个了不起的能力，可惜国内的企业都不重视，重视看重一些很容易看得见，却没有什么作用的东西。

Speed 2010-10-28 07:23 发表评论

标准的思考

Speed — Sat, 23 Oct 2010 01:33:00 GMT

      很多人没有创业的经验，毕业后直接进入到了大公司，直接融入到大公司中的有条不紊、稳定、单调的运转机器当中，充当生产线上的一个节点，所以无法知道，也没有体会到标准、流程的好处，直接感受到的个人是强行地被标准，被流程化，失去了创造力和灵活性。
      但有是矛盾的，当他们厌倦了这一切的时候，又跳入小的、创业公司充当一些高级职位的时候，又开始对于公司初创时期的凌乱、茫无头绪、不专业、灰暗、不择手段的运作模式感到十足的厌恶和没有心理准备，但是又没有力量去把自己以前的公司的模式带入到新的公司中。
     这是因为他们根本没有经历过这样的过程，只是前人栽树后人乘凉而已，怎么可能呢，他们的头上只是一个空虚的光环而已，想要指望他们把公司带入规范的运作轨道上来，需要甄别对待。
    比如当丰田超过通用汽车的时候，美国大批的专家进入到日本学习，丰田敞开胸脯，让他们学，标准、手册、规范都不用说了，直接进入生产线，手把手传教，这还不算，丰田和通用还在美国建立了一个合资公司生产汽车。结果合资公司的业绩还是比通用汽车的业绩好，但通用汽车最后还是走了破产清算的道路。
   我的一个下属，来自一个日企，对于日企的细节管理、严谨、认真的规范运作模式，了解自不待言，但他自己在实际的工作当中却体现不到这样的精神，他自己也被快速的同化掉了，我能够理解他，离开一个企业的时候，你能带走的，只是你自己，有心人和无心人，只不过是多领悟点而已，企业的，就是企业的，比如文化等深层次的东西，是无法带走的。

    对于企业从没有标准，到创建标准，从不规范到规范，这样的白手起家的艰苦过程，如果一个人确实经历过，这才是一笔财富。如果你只是分享标准化运作带来的好处，这不是一种能力，最多是你比别人多见识了那么一点点。
        我对于有白手起家的经历的人，我都是顶礼膜拜，当然在大公司中，也有很多的人有这样的能力和经历，他们有能力把美国本土的标准，能够准确的复制、实施到全球化的公司当中。

      我很喜欢同来自不同企业跳槽而来的员工聊天，了解其他企业的运作模式，我甚至刻意的在面试人的时候，去了解其他公司的运作、管理模式。为的就是不断的吸收、改造，创建自己公司的标准和规范。

Speed 2010-10-23 09:33 发表评论

团队是创新的基石

Speed — Sun, 29 Aug 2010 10:22:00 GMT

可能自己毕业一开始总是不断的在一些小公司跟着老板打拼，既是后来去了大公司和外企里，也是从事的都是白手起家的项目，自认为自己的创新和研发意识很强烈，别人觉得无从下手，没有线索的地方，自己总能开出一条路来。

在做了CTO后，涉足到硬件研发领域，在软件里游刃有余的我，现在天天和OEM厂商、芯片、电路、通信协议打交道，东西虽小，可实际上面临的是一个更大的领域，上游采购、技术合作、自主研发、硬件模块集成、软硬件集成、产品认证包装、市场推广、后期维护等等，实际上是一堆资源，个人的力量，只是其中一个支点，每天面对的都是感觉对产品研发是致命的问题，每天都要去拼命的调动能够调动的资源去克服，要去拼命的挤压团队成员的每一个潜能，因此对于团队的组合力量的渴求，要比单纯的软件项目开发，来的更加强烈。

醉过方知酒浓，对于随意的抽调人力，组合出来的团队，往往是造成项目失败的根本原因。而单纯的要求项目经理的无限完美，是一种很愚蠢的行为。

Speed 2010-08-29 18:22 发表评论

我对CTO的理解

Speed — Sat, 13 Jun 2009 04:21:00 GMT

摘要: 大凡一个好的IT公司，必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO，大凡一个烂公司，必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO。阅读全文

Speed 2009-06-13 12:21 发表评论

JQuery1.3b的主要变化

Speed — Thu, 25 Dec 2008 23:59:00 GMT

摘要: 以下是jQuery1.3的主要变化，推荐大家试用！
选择符引擎：有关选择符的代码已经全部重写，主要是在性能上有所提升，因为Sizzle是jQuery作者John Resig新写的DOM选择器引擎。好称是最好的引擎了。如果想自己设计一个的基于新的选择器语法的API，可以直接用Sizzle，完全可以基自己的business开发底层脚本库。同时得益于新的引擎，选择器支持:not(div,p)，增加了一个closest方法，用来找最近的一个匹配选择器的父元素。
DOM操作（append/prepend/before/after）：大部分代码也都重写了，包括一些执行嵌入script元素的逻辑。
.offset()：另一个经过重写的方法。
事件触发：事件被触发后会沿DOM向上冒泡——而这可能带来问题。
新版的拖放（Drag and drop）的性能将有一些提升阅读全文

Speed 2008-12-26 07:59 发表评论

JSF, Spring MVC, Stripes, Struts 2, Tapestry and Wicket的详细比较分析PDF下载

Speed — Mon, 22 Dec 2008 11:43:00 GMT

摘要: 从以下几个方面进行比较：
1.从技术方面对框架的优点和缺点进行分析

2.从IDE支持的情况进行对比分析

3.从精通那个框架更有利于找到工作进行分析

4.从用人单位招聘的Job数据进行分析，看那个框架出现在招聘要求中的次数更多

5.从亚马逊上的看那个框架出的书最多

6.从Google 搜索分析Google trends看那个框架搜索最多阅读全文

Speed 2008-12-22 19:43 发表评论

细节管理好吗？

Speed — Thu, 18 Dec 2008 10:33:00 GMT

摘要: 我在JavaEye网站上看到一个很有意思的帖子，【请先不要讨论细节好吗】，问题却很常见，每个公司，每个团队都有这样的现象。这样的帖子很少，发帖者是不是很勇敢？至少引起了我的共鸣！在IT管理中，我见过很多的Leader，他们经常的口头禅是：“一定要细”，或者“你这个在细化一下”，但什么是细，没有下文了。
我在想，很多人一开始就追求细节的完美，是不是因为搞技术的人，逻辑性太强，非黑即白，不懂变通，没有细节，就无法往下走。有关系呢？阅读全文

Speed 2008-12-18 18:33 发表评论

Oracle的全文检索技术架构分析

Speed — Mon, 15 Dec 2008 09:00:00 GMT

摘要: Oracle一直致力于全文检索技术的研究，当Oracle9i Rlease2发布之时，Oracle数据库的全文检索技术已经非常完美，Oracle Text使Oracle9i具备了强大的文本检索能力和智能化的文本管理能力。Oracle Text是Oracle9i采用的新名称，在Oracle8/8i中它被称作Oracle interMedia Text。使用Oracle Text，可以方便而有效地利用标准的SQL工具来构建基于文本的新的开发工具或对现有应用程序进行扩展。应用程序开发人员可以在任何使用文本的Oracle数据库应用程序中充分利用Oracle Text搜索，应用范围可以是现有应用程序中可搜索的注释字段，也可是实现涉及多种文档格式和复杂搜索标准的大型文档管理系统。Oracle Text支持Oracle数据库所支持的大多数语言的基本全文搜索功能。

阅读全文

Speed 2008-12-15 17:00 发表评论

JQuery的最佳实践

Speed — Thu, 11 Dec 2008 11:33:00 GMT

摘要: 使用JQuery不仅要泛泛的去用，还要不断的结合自己的业务的写一些插件，才能理解JQuery API设计的风格 simple and consistent. 阅读全文

Speed 2008-12-11 19:33 发表评论

Spring side很好，我一直都在用

Speed — Tue, 02 Dec 2008 09:52:00 GMT

摘要: 我关注Springside，是因为我喜欢最佳实践，在团队中，我喜欢搜集、研究、制定、实施最佳实践、项目规范。我知道，在一个团队中，让大家follow N多的最佳实践，很不容易，特别是团队成员背景不同，或者新建的项目团队，有的研究struts, 有的学习seam, 有的懂spring, 有的不懂，有的喜欢hibernate, 有的擅长Ibatis，连IDE用的也不一样，有的用eclipse, 有的用IDEA，给配置管理造成很大的麻烦。现在回想，以前很多的项目，为了统一天下，苦口婆心，说服教育，威逼利诱，牺牲色相，该用的手段都用上了，真是个头疼的、吃了不讨好的事情。
阅读全文

Speed 2008-12-02 17:52 发表评论

XIbatis 发布-对ibatis的分页查询进行了扩展和功能增强

Speed — Mon, 01 Dec 2008 03:51:00 GMT

摘要: Ibatis在项目开发中，无论是企业管理还是电子商务，Productivity作用都非常的大，淋漓尽致的体现了模板的好处，将sql的繁杂的语法和查询条件参数数据清晰的剥离出来，无论是开发速度和代码的易维护性上，都是无可比拟的。我对于ibatis的源码进行了改造，起名为XIbatis。主要在分页上做了增强，并以后会在模板语法上做改进。
阅读全文

Speed 2008-12-01 11:51 发表评论

JQuery Cheat sheet VS Prototype Cheat Sheet

Speed — Thu, 27 Nov 2008 23:20:00 GMT

摘要: 两个很棒的javascript framework, 提供Cheat Sheet PDF下载地址，可以很清楚的比较两者语法的简洁性和DOM操作的方便性。
阅读全文

Speed 2008-11-28 07:20 发表评论

struts2 权威指南

Speed — Thu, 27 Nov 2008 00:54:00 GMT

摘要: 基于Struts2的开发，如果没有足够的经验和规范做支撑，并不能带来还多的好处，如果失控，一样和JSP+servlet泛滥，这一点需要警示。
阅读全文

Speed 2008-11-27 08:54 发表评论

Javascript Widget之二基于EXT JS 的可重用的无限级联下拉框

Speed — Sun, 23 Nov 2008 03:34:00 GMT

摘要: Ext.form.ComboBox 是基于输入框封装的widget，很灵活，代价是易用性非常差，特别是针对复杂的多级级联框。
调用者需要针对自己的需求做一下灵活的封装，来降低复杂度，让开发人员更容易调用，同时代码复用的程度更高。
无论是省市乡镇，还是商品分类，无论是两级，还是多级，还是同级多个Child, API的行为都应当保持一致。阅读全文

Speed 2008-11-23 11:34 发表评论

再谈Web前端工程师的定位

Speed — Wed, 19 Nov 2008 06:33:00 GMT

摘要: Web前端工程师的定位，是由企业的策略所决定的，一般能有这个职位的，就表明一种态度，前端很重要。
但前端的东东很多，要求多和泛泛的要求，总想吃现成的，等于没有目标和方向，同时也营造不出想淘宝 UED Team那样的氛围。
这其实是一种循环，氛围、态度、文化、思想，可以培养和造就一批企业所需要的人才，而合适的人才，又会反过来去营造这样的文化氛围。
阅读全文

Speed 2008-11-19 14:33 发表评论

前端工程师如何提高设计的功力(三)基于JQuery的分层设计

Speed — Mon, 17 Nov 2008 09:44:00 GMT

摘要: 在一开始空手套白狼的时候，我们严格的分层，设计数据(Data)、结构(Strutcture)、行为(behaviour)、风格(style)，并绞尽脑汁的把要素粘连在一起，在随后的网站运营过程中，我们大多数的情况下，可能会改变风格、行为，少数的情况下，我们可能去重构结构，或者改变后端的数据定义，可以看出，以后的改进是局部的，增强的，不断提高交互能力和用户体验的。阅读全文

Speed 2008-11-17 17:44 发表评论

前端工程师如何提高设计的功力(二) 之用户是真理，不要自己意淫设计

Speed — Thu, 13 Nov 2008 13:21:00 GMT

摘要: 在电子商务网站的设计、开发当中，客户在对自己的运营理念一无所知，却对首页关注的兴趣远远大于运营、内容、数据、功能，人们不仅为个人喜好所困，又错以为网站上加几个功能，web2.0概念，就是运营。当他们看到绚丽的网站是，产生一种强烈的幻觉，以为消费者会蜂拥而至，特别是网站亏损、经营不利时，竟然认为改版、加功能可以扭转颓势。阅读全文

Speed 2008-11-13 21:21 发表评论

语源科技BlogJava-基于java技术开发符合jt808标准的GPS部标平台（jt808协议、jt809协议、netty框架、springmvc框架)

Netty4 + SpringBoot2 + RabbitMq + Redis + AliOSS 构建高性能粤标主动安全平台

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