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有1个月没有更新博客了，每次看到大家的留言，心中很是感慨该抽些时间把最近收获的心得放上来；今天终于有空，借着团队活动，在北京展览馆附件的咖啡店里，上网把临时紧急工作事情处理完，可简单整理整理。

这次想和大家分享的是工作的主动性，这是前两周小组每周例会上讨论的话题，会讨论这个话题是因为组内的成员在工作主动性上不积极、不够用心。

浅谈如何提高工作的主动性

自从做了带有管理者职位的工作，开始学习管理自己从没有管理过的人和事；才发现想管好人、带领一帮人做好事情，真是不容易啊！！！！！这回真是深刻体会了，做一个合格的管理者有多操心，肩膀上的责任有多重，要给团队创造一个和谐的工作环境；要让团队中的每个人感觉自己的工作有成就感并得到认可；要让团队中的每个人能够吃好、喝好、穿好；要让团队中的每个人能力发挥到极致；要给团队招聘合适的人并进行合理有效的培养；时不时要检查大家的工作进度情况、问题和表现，还有一堆的会议，突然发现工作上留给自己思考和学习的时间越来越少，同时逼迫自己快速对事情做出有效判断、决策和处理。。。。。。。。。。

当自己很忙时，把一些事情分配出去后，非常期望分配的事情能够得到有效处理和主动反馈，可是有时候，团队的新员工通常都不会主动反馈工作的进度情况和问题，总让自己去check和提醒，让我非常的不满意，因此便组织团队的组员对工作的主动性进行探讨，对于如何提高工作的主动性，最终得出了下面这些结论：

Ø         对于应届毕业生入职后，工作上有导师提醒，主动性会有所提高，多次提醒后会变为习惯

Ø         对于应届毕业生入职后，工作上遇到问题后，导师要及时指出并深刻教育会记忆的更深刻

Ø         思想的转变，对做一件事情的观点是责任不是做一件事情，主动控制管理所做的事情

Ø         做好工作任务的计划，在执行计划过程中遇到问题就会主动沟通（通过计划来驱动事情的执行，通过执行驱动沟通遇到的问题）

Ø         这是一种技能，需要注意主动性度的把握，那些该主动，那些不该主动

Ø         主动性和企业文化有关系，需要通过某些形式或行为进行洗脑，通过固化的形式，制定一些制度

Ø         沟通的主动性分两类：工作进度情况沟通（目的是确认方向是否和团队一致）；工作问题沟通（先是思考解决办法，想不出解决办法寻求团队的帮助）

Ø         主动性是和个人的性格、压力和惰性有关，这种情况需要人提醒和指导，需要目标来驱动

Ø         主动性和工作态度和兴趣有关系，需要明白自己喜欢做什么、要什么

通过此次组内每个人热烈的发言讨论，相信对每个人接下来的工作热情会有些影响，希望团队里的每个成员都能快速成长，独当一面。