小蚂蚁  
风雨过后才见彩虹
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    李丽君
    软件测试工作者
    广东籍贯的海南人
    北京生活12年
    目前在深圳

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编写背景:

1个月没有更新博客了,每次看到大家的留言,心中很是感慨该抽些时间把最近收获的心得放上来;今天终于有空,借着团队活动,在北京展览馆附件的咖啡店里,上网把临时紧急工作事情处理完,可简单整理整理。

这次想和大家分享的是工作的主动性,这是前两周小组每周例会上讨论的话题,会讨论这个话题是因为组内的成员在工作主动性上不积极、不够用心。

浅谈如何提高工作的主动性

自从做了带有管理者职位的工作,开始学习管理自己从没有管理过的人和事;才发现想管好人、带领一帮人做好事情,真是不容易啊!!!!!这回真是深刻体会了,做一个合格的管理者有多操心,肩膀上的责任有多重,要给团队创造一个和谐的工作环境;要让团队中的每个人感觉自己的工作有成就感并得到认可;要让团队中的每个人能够吃好、喝好、穿好;要让团队中的每个人能力发挥到极致;要给团队招聘合适的人并进行合理有效的培养;时不时要检查大家的工作进度情况、问题和表现,还有一堆的会议,突然发现工作上留给自己思考和学习的时间越来越少,同时逼迫自己快速对事情做出有效判断、决策和处理。。。。。。。。。。

当自己很忙时,把一些事情分配出去后,非常期望分配的事情能够得到有效处理和主动反馈,可是有时候,团队的新员工通常都不会主动反馈工作的进度情况和问题,总让自己去check和提醒,让我非常的不满意,因此便组织团队的组员对工作的主动性进行探讨,对于如何提高工作的主动性,最终得出了下面这些结论:

Ø         对于应届毕业生入职后,工作上有导师提醒,主动性会有所提高,多次提醒后会变为习惯

Ø         对于应届毕业生入职后,工作上遇到问题后,导师要及时指出并深刻教育会记忆的更深刻

Ø         思想的转变,对做一件事情的观点是责任不是做一件事情,主动控制管理所做的事情

Ø         做好工作任务的计划,在执行计划过程中遇到问题就会主动沟通(通过计划来驱动事情的执行,通过执行驱动沟通遇到的问题)

Ø         这是一种技能,需要注意主动性度的把握,那些该主动,那些不该主动

Ø         主动性和企业文化有关系,需要通过某些形式或行为进行洗脑,通过固化的形式,制定一些制度

Ø         沟通的主动性分两类:工作进度情况沟通(目的是确认方向是否和团队一致);工作问题沟通(先是思考解决办法,想不出解决办法寻求团队的帮助)

Ø         主动性是和个人的性格、压力和惰性有关,这种情况需要人提醒和指导,需要目标来驱动

Ø         主动性和工作态度和兴趣有关系,需要明白自己喜欢做什么、要什么

通过此次组内每个人热烈的发言讨论,相信对每个人接下来的工作热情会有些影响,希望团队里的每个成员都能快速成长,独当一面。

posted on 2009-08-28 21:23 lijun 阅读(7257) 评论(1)  编辑  收藏 所属分类: 我的测试工作历程
评论:
  • # re: 浅谈如何提高工作的主动性!!!![未登录]  杨涛 Posted @ 2009-09-10 17:02
    等了这么久才看到更新 呵呵
    不错 为什么不做不了管理 还是不够主动啊  回复  更多评论   


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