Oracle神谕

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2009年4月6日 #

  时间在一点点的过去,但是确保的进度上还是没有保障。原因何在:
(1)系统的复杂性。
    (2)程序员的差异因素。
    (3)代码的维护工作。
    (4)缺乏天才程序员的参与。
(5)项目管理方面的问题。

posted @ 2009-11-02 15:52 java世界畅谈 阅读(1249) | 评论 (0)编辑 收藏

 主唱:叶丽仪

  曲:顾嘉辉 词:黄沾

  浪奔浪流

  万里滔滔江水永不休

  淘尽了世间事

  混作滔滔一片潮流

  是喜是愁

  浪里分不清欢笑悲忧

  成功失败

  浪里看不出有未有

  爱你恨你

  问君知否

  似大江一发不收转千弯转千滩

  亦未平复此中争斗

  又有喜又有愁

  就算分不清欢笑悲忧仍愿翻百千浪

  在我心中起伏够

posted @ 2009-09-28 09:39 java世界畅谈 阅读(1224) | 评论 (0)编辑 收藏

  随着人员的增多,在业务量无法与相应的成本进行匹配时,就发生了可怕的事情。一方面是要保证客户现有订单的质量和进度,一方面成本的不断增多也带来了巨大的压力。如何进行操作?
posted @ 2009-09-21 09:46 java世界畅谈 阅读(1233) | 评论 (0)编辑 收藏

  很多时候我们很乐观,将事情想象的比较美好,认为事情会按照我们想象的进行。但是事与愿违,很多事情是有很多风险和未知不确定的因素存在的。这这种情况下,危机和风险意识要具备。失败大于成功的概率,凡事先有最坏的打算,精心准备下一步的步骤,这样成功的概率就会增加。
posted @ 2009-09-08 15:56 java世界畅谈 阅读(1162) | 评论 (0)编辑 收藏

  对手是最近电视剧热播的节目,通过PPStream周末整整看了两天才看了一遍。其中比较好看的几个亮点如下:
(1)密电所的三驾马车,文为均出思路,黄永青解决难题,郭忠良负责具体实施。三个所向披靡,正是因为其相应的团队协作。
(2)三本五十六的豪气,作为日本的一代枭雄,其所有气魄确实让人无形中佩服。作为统帅,还是要有相应的气魄。
    (3)密电所作为研发单位,主要担当日本的密码破译工作,其中科研单位的管理的也是很有学问。
    (4)复杂关系。作为国共关系、国民党内部派系关系、父女关系、姐妹关系、上下级关系、夫妻关系、同事关系、部门协作关系等等,关系真的是很重要的,也是很微妙的。
    (5)情报也就信息,信息的重要性特别是在战争年代,一个情报决定一场战役的胜负。
(6)密码编写和密码破解,这确实是一场智力游戏。


posted @ 2009-07-27 09:58 java世界畅谈 阅读(1137) | 评论 (0)编辑 收藏

  很多事情,经过我们的规划后就放权让下面的人执行了。但是很多事情,到了最后的时刻却发现很多事情没有按照既定的要求和进度完成。这是什么问题?最主要的问题在于相应的监控出了问题,如何规避响应的问题你。一个是用人要疑,不要认为人可以在没有任何监控的情况下完成的,人的惰性是始终存在的,要不断发问不断向下属进行监控。二是要规范,很多设计开发相关的问题都来源于不规范,加强规范操作。三是要严格验证,否则很多事情,做了的事情做的结果如何,是不是满足了客户的要求。

posted @ 2009-07-20 13:20 java世界畅谈 阅读(1196) | 评论 (0)编辑 收藏

  战国时期有一位老人,名叫塞翁。他养了许多马,一天马群中忽然有一匹走失了。邻居们听到这事,都来安慰他不必太着急,年龄大了,多注意身体。塞翁见有人劝慰,笑笑说:“丢了一匹马损失不大,没准还会带来福气。”
邻居听了塞翁的话,心里觉得好笑。马丢了,明明是件坏事,他却认为也许是好事,显然是自我安慰而已。可是过了没几天,丢马不仅自动回家,还带回一匹骏马。
邻居听说马自己回来了,非常佩服塞翁的预见,向塞翁道贺说:“还是您老有远见,马不仅没有丢,还带回一匹好马,真是福气呀。”
塞翁听了邻人的祝贺,反到一点高兴的样子都没有,忧虑地说:“白白得了一匹好马,不一定是什么福气,也许惹出什么麻烦来。”
邻居们以为他故作姿态纯属老年人的狡猾。心里明明高兴,有意不说出来。
塞翁有个独生子,非常喜欢骑马。他发现带回来的那匹马顾盼生姿,身长蹄大,嘶鸣嘹亮,膘悍神骏,一看就知道是匹好马。他每天都骑马出游,心中洋洋得意。
一天,他高兴得有些过火,打马飞奔,一个趔趄,从马背上跌下来,摔断了腿。邻居听说,纷纷来慰问。
塞翁说:“没什么,腿摔断了却保住性命,或许是福气呢。”邻居们觉得他又在胡言乱语。他们想不出,摔断腿会带来什么福气。
不久,匈奴兵大举入侵,青年人被应征入伍,塞翁的儿子因为摔断了腿,不能去当兵。入伍的青年都战死了,唯有塞翁的儿子保全了性命。
posted @ 2009-06-09 11:28 java世界畅谈 阅读(1116) | 评论 (0)编辑 收藏

作为一个人来说,没有一个好心情,就很难做好事情。心情和人的积极性有很大的关联,心情糟糕和郁闷难免会阻塞人的思路,特别是具有开创性质的事情。
保持一个积极、乐观向上、好的心情,你会做好事情的。
posted @ 2009-06-02 11:20 java世界畅谈 阅读(1056) | 评论 (0)编辑 收藏

本源是什么的?
什么是本源?

posted @ 2009-05-31 17:25 java世界畅谈 阅读(972) | 评论 (0)编辑 收藏

  软件开发公司,某种程度应该是企业的IT部门的一个缩影,不仅仅只是IT系统建设,而且也要参与企业的公司规划以及IT系统上线后的运维。要有长远的绑定式的成长的战略,否则完全按照一锤子买卖的话,系统就只能是一个阶段式的产物,双方的关心点无法得到相应的保障。
posted @ 2009-05-11 10:53 java世界畅谈 阅读(987) | 评论 (0)编辑 收藏

  作为软件开发人员,我们大多探讨的是IT系统建设问题,但是IT做好以后相应的处理的运营确是很多决策人很关心的话题。如何提升管理?如何提高客户的满意度?如何降低成本?如何有更多的盈利模式?如何如何进行更加精细化的管理?IT运营的细节在什么地方?
posted @ 2009-05-06 11:54 java世界畅谈 阅读(130) | 评论 (0)编辑 收藏

     语言是很有意思的东西。因为涉及语言方面,IT从业人员满嘴都是技术架构、功能、如何实现等等;然而具体行业人士,大多讲着自己的语言,拿供应链为例总是在讲着如何配送、如何盈利、如何运营、如何成本分摊、如何利润分成等等;双方在沟通的过程中就发现其中的有若干的障碍产生。不是IT语言不扎实,也不是物流行业的不专业,关键是如何搭建一个桥梁,让两者的沟通更加顺畅。作为IT从业人员,必须要在行业语言上熟悉,上什么山唱什么歌。

posted @ 2009-05-06 11:52 java世界畅谈 阅读(176) | 评论 (1)编辑 收藏

 有人把引擎称为发动机,其实,发动机是一整套动力输出设备,包括变速齿轮、引擎和传动轴等等,可见引擎是只是整个发动机的一个部分,但是却是整个发动机的核心部分,因此把引擎称为发动机也不为过。
对于引擎,大家都应该不陌生,引擎的主要部分就是气缸,这里就是整个汽车的动力源泉。气缸的工作原理我在这里简单介绍一下,汽缸包括缸体、进气孔、输油孔、出气孔、火花塞和活塞。汽缸通过进气孔和输油孔注入汽油和空气,在汽缸内充分混合,当火花塞点燃混合物后,混合物猛烈地爆炸燃烧,推动活塞向下运动,并产生动力。同时,爆炸气巨大的压力还推开单向阀的出气孔,排出废气。而后,汽缸内残余废气逐渐变冷,气压变低,汽缸外部的大气压又推动活塞向上运动,以准备进行下一次爆炸。这就是简单的原理。
posted @ 2009-04-16 13:27 java世界畅谈 阅读(117) | 评论 (0)编辑 收藏

  在资源紧张和项目比较多的情况下,一个人要做N多件事情。当项目达到一定量,例如手头同时有很多个项目同时需要处理的时候,资源达到一定程度的时候,需要做什么?如何进行操作呢?
首先作为大的方向性的指导,保证大家做对的事情;
其次在一些细节的核心的内容上来亲自操刀;
其次相信大家能够做好事情,充分授权;
排程,在什么时间谁要解决什么问题?
posted @ 2009-04-15 16:43 java世界畅谈 阅读(107) | 评论 (0)编辑 收藏

在公司的成长的过程中,由于资源的贫瘠,需要对人有不同层次的拔高。例如需要技术创新、需要测试、需要咨询、需要项目管理、需要人力资源管理等等,于是乎全能型的人的渴求就出现了。经历过种种的阅历后,人是成长了。但是在这个过程中又是很容易迷失自我,因为只是因为需要而不断的救火,但是自己专心的领域或者感兴趣的领域却消失掉了。一方面人的精力是有限的,不可能将所有的知识和经历都一一涉及;另一方面作为自己如果没有专心的领域,也缺乏对问题认识的深度。要有自己的立足或看家的本领,又能博采众长,触类旁通。做好人,做好事。
posted @ 2009-04-11 11:14 java世界畅谈 阅读(127) | 评论 (0)编辑 收藏

做为公司的老板,经历过早期创业的艰辛得以今天的成就。
对老板来说,公司内部、客户、供应商等等关系每日都有繁琐的事情要进行处理,因此每日日理万机。
对客户,要较劲脑汁要把客户拿下或者维护良好的关系。
公司内部,人员、绩效、数据、收入、支出、例外等等事情需要理顺,对人的知人用人疑人成了家常便饭。
对供应商,总是感觉和自己的差距有些远,付出的感觉没有回报,想要的没有拿到。
应该说老板的思维方式是异于常人的,他们高高在上,获得众人的尊重,但是又有几多忧虑,没有人能够理解他们的苦衷,于是信任与疑问的矛盾不断涌现。

posted @ 2009-04-06 12:34 java世界畅谈 阅读(142) | 评论 (0)编辑 收藏