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每日案例-----（如何制定可行的项目计划）
案例正文：
我所从事的是一通信公司研发项目管理工作，主要是对公司所有项目进行管理，当然不是象项目经理那样管理到位，我想知道，项目经理在制定项目计划的时候，应该怎样做？因为我感觉目前手中的项目计划很难做到过程控制，在进度跟踪中没有明确的考核标准，项目计划有点形同虚设，希望各位大师不吝指教！


一个PRM系统实施的经验与教训



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posted on 2008-03-24 09:53 Jack.Wang 阅读(1361) 评论(2)  编辑  收藏 所属分类: 项目管理

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# re: 每日案例-----（如何制定可行的项目计划） 2008-03-24 09:59 Jack.Wang
每一个项目都有个目标,制定项目计划就是围绕这个目标展开.个人认为,做WBS 分解排序，对工期的估计就会相对准确,并且要进行正式的审批并发布制定,还有就是让客户批准进度计划，项目计划应该先确定项目的各个里程碑.根据里程碑的先后顺序来制定项目计划:近期的,就做详细的计划，远一点的,项目计划就只是做一个大概,因为变化快于计划,我们要根据变化不断的改变计划.所以不必在最初的时候把所有的内容都详细规划好,留点余地我们可以更好的变通.
总之，分解任务，达到对过程的控制。分解目标，达到可考核的目的。  回复  更多评论
  

# re: 每日案例-----（如何制定可行的项目计划） 2008-03-26 16:36 草包书生
正如楼上的手所说，
目的、工期、效率、设计模式、还要考虑money的问题。
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该文被作者在 2008-08-18 14:16 编辑过
 
 
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