走在架构师的大道上 Jack.Wang's home

Java, C++, linux c, C#.net 技术,软件架构,领域建模,IT 项目管理 Dict.CN 在线词典, 英语学习, 在线翻译

BlogJava 首页 新随笔 联系 聚合 管理
  195 Posts :: 3 Stories :: 728 Comments :: 0 Trackbacks

项目管理

描述有关项目开发管理经验
     摘要: XXX 作为一名架构师从程序员转到分析设计员再就爬到了架构师群体。当然架构师也分很多种比如应用级架构师,信息架构师等,从应用级架构师又可进一步发展到企业级架构师和平台架构师。当然你可能对这些不以为然,但这却是一个架构师的发展之路。本笔记是在XX培训时的体会,说实话本人在这领域也是菜的要死,不过我的研究方向是这个,以后继续努力,请大牛们多多指导。  阅读全文
posted @ 2008-10-09 19:06 Jack.Wang 阅读(3856) | 评论 (4)  编辑

     摘要: 在项目中有一些关键性的技术工作,且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员,项目必须经过他这一环。在他这一环时,时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间,而且这个时间非常随意,不给我任何商量的余地,更不要说去控制。同时,这个工作环节很难找到人代替或外包,这个人对公司好像也没多少留恋可言,纯粹看钱办事。  阅读全文
posted @ 2008-09-28 12:46 Jack.Wang 阅读(1246) | 评论 (7)  编辑

     摘要: 好文转载:http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=1495&highlight=  阅读全文
posted @ 2008-09-14 12:58 Jack.Wang 阅读(2128) | 评论 (0)  编辑

     摘要: 还记得在刚刚工作的时候,公司的技术总监,经常教导我要学会分享。俗话说“人人为我,我为人人”,只有你分享给别人,别人才会分享给你,一个程序员要学会分享你的技术,即使是个初级程序员,一个老板要学会分享你的利益,作者举了史玉柱,马云的例子,犹在眼前。  阅读全文
posted @ 2008-09-11 22:42 Jack.Wang 阅读(964) | 评论 (0)  编辑

posted @ 2008-08-23 23:08 Jack.Wang 阅读(335) | 评论 (1)  编辑

     摘要: 一年闪光似的就过去了,至今依旧保留着老师接受我做为弟子时的那份激动,很感激王老师在这一年给我的关怀与帮助,让我学到很多很多。因为我是从公司里出来的,学习目标很明确,技术上我有较强的自学能力,管理上我比较欠缺,所以这一年刻意学了些管理方面的知识,比如和余世维博士学习企业管理;和曾仕强学习中国式管理等等。总之,这一年进步很快,加上自己的努力,在技术,基本知识以及管理方面都有很大的进步,也受到同学和老师的表扬,在技术上:J2EE 13 种技术,尤其是 EJB,JMS,RMI,CORBA等中间件的学习,分布式数据处理,流媒体技术(实做一流媒体播放器),SOA,架构体系,以及Linux, C++, C#.net,DCOM 等等的学习使我的知识面更广了。基础知识:学习了算法分析,工程数学,最优化,数据挖掘,分布式数据处理,中间件,管理经济学,高级计算机网络,高级软件开发过程等基础知识。管理方面,除了和老师学习项目管理之外,每天都看视频,有的可以使我联想起以前的工作经验,使我受益匪浅  阅读全文
posted @ 2008-07-05 22:51 Jack.Wang 阅读(3733) | 评论 (19)  编辑

     摘要: 去年由于项目的需要,研究了下软件架构设计,读了些书和论文,以前认为架构师做的工作不太多,看完之后,感觉自己和架构师还有一段路程,笔者认为架构师不仅要熟悉技术和业务,更重要的是要有自己的思想,架构设计在我看来,他不是技术,而是一种艺术。我喜欢艺术,我热爱架构,以前在自己的学习道路上总是渺茫,似乎现在找到了方向。  阅读全文
posted @ 2008-05-29 13:03 Jack.Wang 阅读(13562) | 评论 (7)  编辑

posted @ 2008-05-28 14:03 Jack.Wang 阅读(1417) | 评论 (0)  编辑

     摘要: 案例来自项目管理者联盟  阅读全文
posted @ 2008-05-26 22:15 Jack.Wang 阅读(2742) | 评论 (7)  编辑

     摘要: 要开发出用户满意的软件并不是件容易的事,软件架构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处,分门别类地将不同需求一一满足。本文从理解需求种类的复杂性谈起,通过具体案例的分析,展示了如何通过RUP的4+1视图方法,针对不同需求进行架构设计,从而确保重要的需求一一被满足  阅读全文
posted @ 2008-05-11 19:32 Jack.Wang 阅读(1816) | 评论 (0)  编辑

Full 项目管理 Archive