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案例正文:
项目经理A,在公司有一定的亲和力,被领导和同事看成比较有能力的人,负责实施过很多的项目,有不错的项目经验:近期被安排一个软件项目,但是A对软件开发不懂,甚至开发流程都不了解,他该如何行使项目经理的职责,把这个软件项目执行好呢?关键的问题是他不懂技术。

问题:

他该如何领导项目团队?如何掌握项目进度?如何针对项目中的技术问题做指导?在与用户沟通的过程中,如何让用户对自己的位置表示认可?




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posted on 2008-03-19 11:34 Jack.Wang 阅读(1657) 评论(7)  编辑  收藏 所属分类: 项目管理

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# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控? 2008-03-19 11:34 Jack.Wang
项目经理是一个桥梁性质的人物,他不需要很好的技术但他一定要有很好的沟通能力和协调能力,所以说A符合项目经理本质的需要在完成工作上是没问题的。
但是不懂技术如何划分项目和制定里程碑呢?我认为项目中必须有一个技术总监来协助,由技术总监来对项目技术部分进行划分和对每部分所花费的时间进行评估,而项目经理则需要将非技术部分统筹规划一下,当然如果真的不懂软件流程可以去看一本书,了解一下其他软件过程,我想既然做过项目经理这个肯定不会难的,做项目就是人的集合,把人用好了项目就成功了!我想在这个案例中同样也是这个问题!   回复  更多评论
  

# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控? 2008-03-19 14:44 马嘉楠
下者劳体、中者劳智、上者劳人。

对于一个项目而言,项目经理就是金字塔的塔尖,先给自己定个位。
技术的问题?找个牛人做技术经理解决疑难问题,制定项目计划,里程碑;
其他的代码开发?程序员多的是。

如楼上所说做好协调,项目组气氛好一点;学会用人,大家工作都回轻松一点。
当然技术懂一些更好,毕竟忽悠起来有说服力。

做个刘备挺好,诸葛亮(事必躬亲)太累喽

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# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控?[未登录] 2008-03-19 17:34 allenny
别干了,就算项目不失败,也不会做成功  回复  更多评论
  

# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控? 2008-03-19 18:14 蓝小刀
必须有一个技术负责人协助,和项目经理一起进行进度评估和风险评估,以及人员的分配,对于需求,同样需要这两者协作进行分析~~   回复  更多评论
  

# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控? 2008-03-21 20:18 232
我们经理也不懂技术啊,就一家庭妇男!  回复  更多评论
  

# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控? 2008-04-20 21:10 579
不懂技术也当项目经理,这不是搞笑吗?
只会有一个结果:又一个烂项目横空出世  回复  更多评论
  

# re: 每日案例-----项目经理对技术是外行,如何掌控? 2008-04-20 22:46 Jack.Wang
公司的结构是不一样的,勿下断言!  回复  更多评论
  


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