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    根据我近些年在IT行业的摸爬滚打,发现作为一个合格的开发经理需要做的第一件事情是:规范。

1、规范代码

    每个公司都有自己的规范文档,但是很少有同学按照规范标准来写自己的代码。这样导致代码风格多元化、代码逻辑可爱化,更有甚者,会有人连自己的代码都看不懂。为什么?原因很简单,虽然写了规范文档,做了规范培训,但是没有强制的执行和跟踪。

    我认为作为一个合格的开发经理,需要做如下三件事情。第一步,写代码规范文档,做培训。第二步,按照规范生成开发模版,规定手下的所有开发人员的开发工具中导入此模版。第三步,反复核查开发人员的代码(3-6个月),直到规范成为一种习惯。

2、规范文档

    文档在中国IT公司几乎不受太大的重视。

    在项目型的公司,要么就是没有文档,要么就是文档泛滥(要知道,有很多文档是做给QA看的,其实都是垃圾),我有时候就想,这样有意义吗?文档的目的是开发人员的辅助工具,尤其对于刚入职公司的新人而言,不会有几个“好心肠”的老员工去帮助新员工讲解项目架构和原理的,进来了就是靠自己摸索,那么文档对于新人就显得尤为重要了。所以,要么就建立一个好的培训机制,要么就写好文档,如果两者都做的很好为最佳。

    在互联网公司,对于一些生命周期短暂的小项目不写文档我同意,毕竟需要时间成本。但是这样的项目代码规范一定严格,尽量精细到数据库字段的规范。因为这种类型的项目开发人员一般为1人,如果此人离开,后来人员交接时,能够更快的看懂对方的代码,以节省时间。此外,对于核心项目,一定需要一套完整的API文档,以供各项目组之间的互通,减少不必要的沟通。

    总结:正是因为没有合理的规范,某个模块的开发人员离职,会消耗公司的巨大维护成本。如果能够做到以上两点规范,相信能够给公司带来更多的效能。

posted on 2012-08-12 22:58 zhanghu198901 阅读(1871) 评论(1)  编辑  收藏

评论:
# re: 开发经理(技术型)需要做的第一件事情 2012-08-13 13:50 | allenny
想起来简单,做起来就难喽  回复  更多评论
  

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