输入提示词
4句提示词：
第一，你扮演世界上最顶尖的商业演示设计专家和视觉的传达顾问。
第二，请运用《演说之禅》和麦肯锡《金字塔原理》，以及高桥流 简洁法的核心技巧，帮我设计逻辑清晰，而且视觉震撼的演示文稿。
第三，我会详细描述我的演示目标、演示目的、演示目标受众、演示的核心内容，时间限制以及现有的素材。
第四，请给我一个可以立即执行到个性化设计方案，一定要具体实用，别说废话。
选择Gemini-pro3，发送。
输入内容
示目标:希望目标受众在认知和行动上产生以下转变，从对AI的焦虑与替代恐惧，转变为将其视为能力放大器与战略伙伴。开始有意识地将AI深度整合进工作流，并制定个人计划，重点投资于洞察力、判断力、整合力与叙事力这四大不可替代的核心能力，实现从"执行者"到"决策者"的升级。
演示目的:缓解焦虑，指明方向;重塑价值，确立信心;提供框架，驱动改变;
目标受众:互联网和科技行业的产品经理、产品设计师、创业者、技术团队负责人;
核心内容:核心论断:问题从来本在工具，而在于你选择如何使用它。AI是能力的放大器，而非替代品。
关键框架:
现状定位:我们正处在从"推理者"向"代理"过渡的拐点，对"会用Agent的人"要求更高。
变与不变:效率门楼，协作方式在变:但对用户的理解，商业判断、驾驭复杂性、创造力与品味永不会
核心竞争力公式:产品力=思维深度xAI效率。
思维深度为零，一切归零。
四大不可替代能力:洞察力、判断力、整合力、叙事力。
三段式实践路径:短期掌握协作，中期深化专业，长期构建系统思维。
终极愿景:未来的产品经理应是思想者、决策者、协作者、创造者的集合体。最终的竞争，是"会用机器且拥有深度思维的人*之间的竞争。
时间限制:理想的演讲时间约为30-45分钟:
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这是我今天要演示的内容，请根据内容帮我生成一份PPT演示文稿，我给你的设计提示词是:"Cinematic lighting, hyper-realistic, human hand shaking robot hand, warm tone"(用于P3); "Minimalist style, a lighthouse in the dark ocean, vector art"(用于P8洞察力).