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        软件项目是需求驱动的典型代表,项目从立项、开发、测试到交付,需求的变化迭代是很正常的事情,这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好,很容易增大项目的风险,导致项目的失败。与国内的很多软件公司相似,笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手,结合项目实际,探讨需求迭代与项目风险控制的关系,希望项目需求有序迭代。

posted on 2009-04-29 21:59 eamoi 阅读(2098) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 项目管理

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