1)
钢铁行业、矿业设备维护管理模式通常以“二级” 管理模式存在，如果希望“ 一级” 管理，通常存在难以克服的因行业特点（“ 二级” 具有“技术垄断”的现象、技术难以“量化” / “标准化” 、区域较为分散、专业细类繁多等）而带来的客观困难。但“二级”管理模式，不利于专业标准化、规范化管理（如：考核机制与专业管理脱离）。
2)
关注 “ 点检 / 巡检管理模式 ” ：专业点检员、岗位点检工、操作工如何配合、分工、互补、协调，共同检查工作。需要考虑基础条件成熟的情况下，通过设备运行状态监控系统、 精密检测仪器，结合人工监控共同达到精细、精密点检与预测的目的。通过长期设备运 行分析，有助于提高预防性维修计划的合理性，最终达到降低维修成本的目的。
3)
关注维修成本与生产成本相互制约的管理机制：钢铁行业、矿业的生产具有连续不可间断性的特点，设备预防性维修的合理安排就显得特别重要，同时又特别困难，因为其 “ 合理 ” 性往往受到 “ 生产需要 ” 的挑战，如何才能通过有效的考核机制来达到 “ 生产成本 ” 与 “ 维修成本 ”合理统一考虑的效果需要考虑。
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