由于大家都是同行，也经常有人提及发展方向的问题，如何才能延长IT人员的职业生命？择业/择工种的正确思路是什么？这个话题也曾困惑了我几年，在这里本人简要罗列一些自我的观点（省略问题），供大家思考（以ERP行业背景为例）：
IT 技术人员通常在半年内进入学习专业知识的高速阶段，有能力者两年内在技术层面通常已成长为核心骨干。
管理专业人员通常在一年内进入学习专业知识的高速阶段，某些专业可能需要更长时间磨合，有能力者四年后在专业水平层面能成长为核心骨干。
通常IT人员在成长为骨干人员的初期阶段会出现自大、狂妄、易怒、浮澡的现象，这一特点是非常典型的，特别是对于那些工作上有所成就的“成功者”身上体现得淋漓尽致。之后幸运的话会步入成熟期，不幸运的话会因为“情商”问题被新人替代，或是自已离开。正所谓“半罐水丁当响”，就是指这种现象了。
凡是做管理软件的IT人员，如果只懂开发，不学习业务知识，那么就很难有很深的造诣，至少项目经理应该懂业务，这就是所谓的“复合型人才”，即是说，你不懂业务知识，谈不上管理软件IT高手！
管理知识其实非常复杂，其抽象、场景复杂的特点使得掌握起来非常困难，因此从某种意义上说，掌握管理业务知识比掌握一门开发知识更难，需要花更多的时间才能掌握。可能这种说法有人不服，比如觉得做IT的一般是理科出身，脑瓜灵，做管理的，一般是文科的，好象别人脑瓜就不灵了，其实，如果从某一个岗位工作来看，的确做管理“轻松”一些，不用想那么多，但是，如果你是做管理软件的，要将抽象的管理理念、业务流程“穷举”、“程序化”，那可就复杂了，往往需要既懂IT技术的人，又对管理业务非常熟悉的人才能设计出好的程序方案来，而这个人要掌握的不是一个岗位的业务知识，往往需要掌握一个专业，一个面上的业务知识，并要熟悉整个企业的运作模式，甚至行业运作模式，这就有难度了，往往需要多人配合才能完成某个业务方案的设计。
IT 技术换代频繁，沉淀的技术经验生命周期较短，管理知识沉淀得越多，价值越大，新的管理知识往往是基于老的管理知识之上的，而不是“换代”，是“发展”。IT人员好比西医，管理人员好比中医，懂管理的IT人才就叫“中西合并”的复合型人才。细细品味其中的差异去吧。
不知大家看出来了没有，如果你想成为强者，那么你不能只把精力放在纯IT上面，否则，在层出不穷的新技术面前，你总是和新人站在同一起跑线上，你总有力不从心的时候。如果你具备了管理经验，你所站的层面就总会高一些，其优势不言而喻。这条路也是一个老IT人员必须走的路！否则就出局。
因此，我们在做职业选择，或是工作选择时，一定要关注哪种职业/工种具备“专业学习”/“管理学习”的机会，那么那肯定是我们的首选！IT技术是通用的，管理知识或叫某些专业知识、行业知识是专用的，“绑定”了专业的IT技术就是专用的了，即“技术垄断”，那么个人的事业前景就会一片大好！
另外，切忌在选择职业时注重当时的收入，一定要看重职业的“空间”，比如本人所在行业，刚开始收入不高，但是越往后，收入增长空间非常大（有些行业起步高，但上升空间非常小），再大能耐的人都可容纳你，那么这种行业/职业/工种就应该是首选!
自我介绍一下：
1996-2000 计算机及应用专业学士
2000-2002年底 某大型企业ERP内部顾问、项目经理
2002-2007某咨询公司职业顾问，目前为物料管理/设备管理/开发高级顾问、项目经理
2007-2008某国际大公司 高级顾问
2008某咨询公司 高级顾问 项目经理
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