1)
由于现有管理方法普遍是以实物账与财务账两套分别独立运行，显然会存在大量账实不 同步的更象，甚至存在不规范的记账方式。而 SAP 系统是通过实物账自动生成财务账， 因此在应用 SAP 前需要梳理业务，使得账实同步上线。
2)
PM
模块的实施通常与 MM 模块的备品备件管理有重要关联关系，因此， PM 与 MM 在相 关方案设计时需要统一考虑。当然，也需要注重与其他模块实施方案的集成。
3)
目前行业中PM 模块的基础数据普遍缺少或不规范，而 PM 模块涉及的数据非常大，如设 备主数据、点检标准、检修标准、项量、计划策略、与 AM 的对应数据，以及技术参数 标准，另外包括备品备件相关的所有数据。由于 PM 模块数据的规范性与准确性对于应用效果非常关键，因此需要给予充分的重视。
4)
培训工作非常重要，钢铁行业属于劳动力密集型企业，业务人员的操作水平、应用水平参差不齐，需要在实施过程中提前对业务人员进行不同层次的培训工作。包括电脑操作、常用工具的应用、 SAP 系统操作、业务流程、专业理论等。再好的系统都需要通过熟练 的运用才能发挥其作用，达到提高效率与提升管理水平的目的。
5)
设备专业管理水平的提升是很难一步到位的（难以在运用初期看到明显的管理提升效果），在通过实施 SAP 制定出规范的管理模式和方法的基础之上，需要通过长期的积累 与持续的改进才能逐步达到一定的管理水平，这一特征与其他的模块有着显著的区别，这是由于其管理的钢性略显不足、与其他专业的相互制约的关系较淡化、专业知识需要 长期积累等特点造成的。因此，需要加大管理层的监督管理，才能确保在 SAP 系统中逐 渐形成专业管理知识库（规程管理、标准管理、解决方案管理等），才能使设备专业管 理水平持续改进。
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