事件回放：０８年５月１２日，四川汶川大地震惊动世界，举国上下齐心协力，共渡难关。有钱的出钱，有力的出力。许多企业都积极主动的向灾区人民伸出援助之手。此时有家著名企业捐钱后被指数目与企业规模不相称，其实爱心本就不能金钱衡量，但是该企业负责人却以个人博客的方式予以反驳，并且用了一些不合适宜的表达，致使当事人和企业都受到巨大的舆论冲击。后来，为了挽救企业形象虽然进行了道歉，追加了巨额的捐款，但是仍被指为炒作和不诚心。到现在为止，此事并没有真正结束，有些情绪仍然在持续发酵，为何最初的一篇对话会引出如此多的后续问题，笔者认为后续的危机处理存在不足。

首先，道歉被指不真诚。当事人虽然通过媒体进行了正面回应，但是全文中仍有不少为自己解释的地方，当然面对巨大的舆论压力，有所解释也是人的正常反应。但是作为公众人物，且属于强势群体，过多的解释会让没有话语权的普通民众感到不真诚。

其实，这个时候最好的办法就是说声对不起，因为事情已经发生，无论何种理由给别人的伤害已经形成，道歉千次万次都无法改变事实，最好的办法就是除了“对不起”以外再不要再任何解释。

其次，公司后期捐款被指作秀。当事人同时是公司负责人，让公司巨额捐款其实是拿公司的钱为当事人的行为买单，目的无非是用来挽救受损的当事人及所代表的公司形象。当事人自己都说公司是股东的，不能随便动用，而公司虽然第一次捐得不多，但是已经向社会表达了公司的心意，再继续捐款除了承认前期真的捐错了，对受伤的民众心理没有任何补偿。

其实，这个时候要看当事人是否能够承担。为此次事件给公司和社会带来的负面情绪引咎辞职（至少可以学诸葛先生官降三级），因为当事人是公司的负责人，属于公众人物，一言一行代表着公司。离开现在的岗位可以使负面情绪对公司的冲击减小到最少。

最后，就是负责人带领团队冲到一线。其实这个问题只是前面问题的延续，如果没有真正的道歉和对后果的承担，后续的作为只能让人产生怀疑。如果当事人真的放弃现在的职位，而作为一个普通志愿者参加到一线的重建工作中来，放下过去的成就和错误从头开始，笔者认为一定会得到大家的理解，甚至对自己也是个新的开始。

其次，建立团队。
一个优秀的团队一定会有一个优秀的项目经理，项目经理可以说是整个团队的灵魂，因此一个项目要成功必须要找到合适的项目经理。
项目经理会负责选择合适的团队成员将团队组织在一起，团队至少包括：技术负责人、软件开发人员、软件测试人员，比例是1:2:1，这个配置是根据中国情况提供的最低标准。中国很少能够组织完整的项目团队，资源的严重不足导致团队人员只能按最低配置完成。由比例可以得知团队至少需要5个人，这是团队组织标准7±2的最低要求，这样的团队才是有战斗力的团队。
由于项目太多，许多公司连这样的团队都无法组织。如果是这样，作者建议宁愿一个团队接多个项目，也不要一个项目只配1～2个人。因为这是团队建设中的第二个重要问题：分工。术有专攻，自古就已经得到认同。同时，现代科学技术越来越复杂，没有人是全才。还有，公司不可能养得起许多个高手。因此，这样的团队由：项目经理＋技术负责人＋技术熟手＋技术生手＋测试人员是一个非常好的搭配，大大减低公司在人员上的成本投入，不同层面的人员搭配可以使项目中各种工作都有相应的人员去应对，同时不同层次的工程师配合也使知识在项目中得到有效传递，而生手的成熟只有靠项目完成，有老手帮带也使项目质量容易管控。同时可以保证每个人在项目中有事做，有成长的机会，有成就感。

然后，制定计划。
“凡事预则立，不预则废”，因此没有计划的工作失败是难免的事情，成功完全是碰运气。但是制定计划本身也是一件技术活，在计划之前一定要先完成需求准备工作，就是为项目确定目标，没有目标也就无从谈起计划了。只有目标本身是可量化的，计划才能够有效制定出来。小时候经常会制定目标考100分，现在发现那不叫目标叫愿望。目标是对项目进行有效评估，了解具体的工作是哪些，大致需要多久时间才，确认目标实现后项目就可以结束。这些才是项目的真正目标，并以每个目标评估的时间消耗为基础，制定项目计划，项目计划出来后直接乘2就是最终项目的完成时间表。但是现实是项目时间表根本没法获得公司或者客户的认可，时间肯定会被大大压缩，这时就需要对计划中的目标排优先级，重新阅读每个目标，如果是可做可不做的先删除，直到留下来不得不做的，再重新评估时间，基本上会比实际项目时间短很多，但是以这个为基础开始项目实施吧。
作者参与过一个公司内部项目，将地理信息系统应用从J2EE平台移植到DotNET上，技术风险比较多，人员也是临时组建的，本来三个月的项目最后被压缩成一个半月，但是项目最终完成并通过公司和投资人的验收。因为，从开始就排定了项目目标的优先级，并且作为项目经理时刻提醒组员关注项目前进方向；其次，一直把应用集成排在项目的第一目标，在三周左右项目就已经可以上线运行，于是测试工作与开发工作保持同步展开；最后，与客户（领导和投资人）保持紧密沟通，时刻报知项目进度和完成的内容，使客户了解项目是否提供了他所需要的最基础的功能，以及真正理解项目未实现的目标原因，并能够提早接受这样的现实情况，为项目最终验收奠定了基础。

最后，有效执行。
执行力是许多管理者关注的问题，常常感叹为什么有Power就推不动事情的前进呢？其实，就如国家实力一样，分硬实力和软实力。管理者拥有的只是公司提供的这个Power叫硬实力，但是还需要在工作中积累自己的软实力，通过增强团队凝聚力、提升团队文化、创造团队成员的个人发展环境来增强自己的软实力。有了软实力，团队成员更愿意付出努力来为团队目标奋斗，许多事情自然不需要花大力气推动，而有了水到渠成的感觉。

因为不会写纪念性的文章，所以也没准备记录这次地震。本来今天见客户进行技术交流也有许多感想，但是看完新闻联播，自己深深地被这次全国默哀震撼了。

看到全国13亿人能够停止自己的事情，发自内心的为汶川地震中逝去的生命默哀，使我不禁想起“二人同心，其得断金”，现在全国13亿人同心协力，没有什么困难不能克服。

今天刚见客户时就聊到地震的问题，因为地震的时候我在成都，所以对方非常关心的问我情况。成都本身受地震影响比较小，中间出现的一些情况主要还是心理层面的东西比较多，包括传言的影响、余震的恐惧等等。而我本人是在新疆长大，那里也是地震多发地区，我受过地震培训也进行过地震演习，所以这次地震对我的影响很小，但是成都人在地震后的互助精神却给我极大的冲击。

因为地震时我在公司（三楼），地震最强烈的时候大家都有些紧张，当时我还跟大家说不要跑，如果问题严重最好呆在桌子下面，结果我探头看了楼下，再回头公司就空了。当时地震也基本上快结束了，于是我就下了楼，空地上已经站满了人。这个时候所有的人都还在慌乱中。在下面我们再次经历了余震，然后我就带头上楼取了电脑，下楼准备回家。在同事的车上就听说整个成都交通暂时陷入瘫痪，但是很快交通台就开始报道最新的交通信息并协助交通管理部门对车辆进行疏导，并且开始将与地震相关的最新信息传递出来。此时手机已经没用，所有的消息都从交通台中获得，城里能打通手机的地方都有师傅及时将消息向电台通报，并且也传来一些地震伤亡，但是这个时候成都已经开始呼吁大家要互助，要谦让，大家一起努力解决成都交通问题，呼吁大家为应对这次地震提供绵薄之力。

当天晚上，我们就在家属区的院落里面渡过，第二天醒来才知道灾情之严重，而成都市民中自发去前线救灾的群众也是数量之多，各行各业，不计个人得失，这次自发救灾行动后来政府进行了管理，一方面是灾区仍然余震不断非常危险，另一方面就是自愿支持灾区的人太多了，实在无法有效管理，因此政府才提供了另外的方式来协助民间支援灾区。

还有，就是我们想到去捐钱、捐衣服、献血时，才知道成都许多捐献的地方都已经排了长队，为别人贡献一份力量都需要排队去做，这种场面可能在世界都是少见的吧。此时，民族的自豪感第一次如此强烈，感觉的中国文化能够流传几千年与文化中那种互助奉献精神是分不开的，以前觉得西方文明的引入导致中国人爱的缺失和金钱至上的问题其实都只是表面现象，在骨子里面那种舍身为人的思想一直存在，现在因为汶川灾难事件才真正释放出来。

写不出心里的感觉来，每次与别人交流时，总觉得这种感觉到了嘴边仍然无法出来，可能这就叫无以言表吧。

今天谈论的是摄影，我也喜欢摄影，但是以前总希望自己能够有时间专业的学习摄影，于是我放弃了。一直想等到有时间进行专业学习了，再好好的感受摄影。

但是今天的交流使我重新思考自己的想法。因为飞机上的朋友介绍他自己就是不断地拍，当然每次拍也会用心考虑用什么方式拍，但是并没有被那些手段约束自己。虽然拍的大部分时候都让人不满意，但是他希望通过不断地拍寻找自己的感觉，当什么时候找到自己喜欢的拍摄方式，得到的片子也令自己满意的时候，那就代表有了自己的思想了，然后再以这个思想为基础去与别人交流，吸收别人那里对自己有价值的东西，而不是盲从。

写这个也是想告诉自己，有些时候最重要的是行动，行动的时候不要太在乎目标，只是用心去感受过程就好了，因为需要通过在许多结果中寻找自己的感觉，然后以这样的感觉为基础再去学习别人的技巧，这样就不是死抄，而是在丰富自己的感觉，收获就大不同了。

其实也是想给三十岁的自己定个方向，不用在乎我自己在学计算机哪个方面的知识，充分地丰富自己是最重要的，也不用在乎学到什么程度，重要的是感受自己什么时候做的最开心，以此为基础再去学习其他的东西，相信就拥有了别人不可复制的东西。

爱情是什么？想着热爱韩剧的朋友（包括老婆热爱韩剧的朋友）一定听说过这部片子，不过没时间陪着老婆和老妈看完，实在是太长了些。不过自己也对这个问题一直在找答案。因为，找到现在的老婆一直觉得是老天对我的厚爱，直到遇见她好像才明白了原来自己也会有所爱的人。于是为她牵挂，为她付出，而且这些似乎都是如此的快乐。

一直觉得爱情应该是自私又无私的。自私是因为爱一个人觉得是满足自己的感觉，不爱就是不爱，强迫不来的，也觉得不是奉献就可以得到的；但是爱的时候，你又觉得真想把自己的全部都付出给对方才能满足爱她的那种愿望。直到爱一个人，才明白什么叫付出的快乐？给对方想要的，而不是自己想给的。但是谁又能明白别人的心里？很多时候真是天意，原来你能给的真是她想要的，于是两人都感幸福；而有些时候，你认真付出，而对方却是痛苦，那简直就是折磨。

我的爱情也是经历不少坎坷。有段时间感觉实在是让人辛苦，下定决心准备放下，谁知道天意就会安排一件事使我又重新回到爱情的轨迹；而当我以为爱情越来越像是一帆风顺了，又会发生许多的事情让我必须承担和面对。走过几年的风风雨雨，人也在爱中锻炼的更加稳重和宽容，当心中有爱的时候，人也变得坚强和勇敢。我已经在家勇敢地打死了多只小强，在家里建立了良好的记录，树立了光辉的形象，对于维护我家安定团结起了相当重要的作用。

因为我是个比较认真的人，所以每次看到有写这样的帖子就总想与之争辩一下，甚至把自己的亲身感受搬出来也来说套大道理，但是回过头来又觉得自己也不过一个俗人，人不免俗，总有烦恼，所以劝自己别太认真。但是对于许多还在迷惑的朋友，我也来说两句，凑个热闹。

因为，最开始我烦恼的是“三十而立”，眼瞅着自己到了三十，还是一事无成，那种感觉比什么都难受，觉得自己真是白活这么多年，想着自己不比身边那些人差，怎么就没活出个道道呢？后来，破罐子破摔－－想着自己反正都已经三十了，急也没用，生日过完，一觉醒来，也没觉得生活有什么变化，于是就没心思再操心那点破事，反而心里轻松许多。

三十以后，没了那份浮躁，多了点稳重，慢慢地感觉工作好像也有点头绪了，再回过头想想其实老天待我不薄。让我有那么幸福的童年，善解人意的父母，亲密无间的兄弟，而这些在三十岁之前都还被当作不满意的东西，现在却变成了我人生的“财富”，看样子生活并不会在一夜之间改变，变了的是我那个看待生活的心。后来，又让我碰到我现在的女朋友，我真的有些受宠若惊，对于工作或者生活中再碰到什么不开心的事情，只要让自己静下心看看自己得到的“财富”，我的不快乐也就随之淡去。

说到这里，似乎还没有谈到程序员的生活，其实我觉得对于生活和工作的态度都是一样的，也是根本。计算机本就是我从小爱好，后来从事这个行业我一直在思考我应该如何做这个东西。因为我比较懒不喜欢动手，所以一直是理论强于实际，为了所喜欢的东西，我也督促自己去付出动手的辛苦，从而收获实际的经验，使自己的计算机知识更加全面。但是无论学什么东西，我们的根本目的不仅仅是自娱自乐，服务于别人获得那种成就感才是我追求的目标。于是，我也选择了如今的职业，我给自己的定位就是个技术咨询顾问，帮助别人解决在使用计算机中碰到的问题。在这样的工作中，我发现三十五岁之前根本就无法储备足够的知识去面对我所遇到的问题，我现在拼命的学习，只能感觉自己在知识面前的渺小，根本就无心去管什么时候不能再做这个工作，有的时候都忘记了自己的年龄。

说到这里，我也劝劝现在正在彷徨的程序员兄弟们，不用担心三十五岁退休这种问题。计算机需要的知识远比我们现在学到这点东西多得多，只有不断的学习自己才不会被淘汰，而不是年龄决定着自己的前途。对于那些只想找些年轻后生，干些加班加点出活的老板，我们也表示理解，毕竟处在IT这个行业都感觉到生活的压力，生存被迫放到了第一的位置。但是，现在这个社会对于专业人员的缺乏仍然非常严重，我因为工作的需要经常在西部出差，常常感觉到因为人才的缺乏而制约着各行各业的发展，因此企业对于人才的需求也越来越复杂，每个付出的兄弟都一定会有自己的位置。但是，我认为最重要的就是你是否真心的喜欢计算机这个行业，是否以此为乐，如果这样挣很多钱不太容易，但是在你自己的位置上做出成绩，从而在物质与精神上得到收获确实可能。

我喜欢与人讨论，希望各位看官可以发表自己的看法，从而给我一个新的认识。