头衔: 技术总监（Chief Technology Officer）

技术总监最重要的工作职责是领导公司技术团队，执行、开发和部署公司的互联网项目，进而保证公司的商业目标得以实现。要做到这一点，技术总监必须能够参与制定公司的商业战略，带领团队实施互联网项目的开发，预知各种潜在风险及业务发展瓶颈，并为此做好相应计划准备。

职责描述之一：战略和计划

• 与公司创始人紧密协作，对公司的互联网项目进行合理评估。评估内容包括：市场机会、风险、竞争优势、市场风险、影响商业成功的技术瓶颈等。
• 了解技术发展趋势，发展自己的社会和职业关系，帮组和促进商业目标的成功。
• 发现和评估各种技术、平台、框架。
• 为技术团队的开发工作制定宏观战略目标，包括：目标制定，优先排序，路线图制定等。
• 作为公司高层管理者之一，参与监管公司产品发展走向，确保实现公司战略目标，降低商业风险，优化并合理利用公司资源。技术总监尤其需要在如下方面承担责任：软件开发、办公室软硬件管理、网络、和公司通讯设备。
• 协调公司各部门，评估和推荐相关技术，满足公司整体IT需求；
• 建立完整的信息保护机制，保证公司、合作伙伴、和用户的信息安全。
• 建立完整的信息安全机制，保护公司数据的机密、完整、以及数据服务的正常运行。
• 建立完整的灾难恢复预案，保证公司产品或服务在遭遇任何攻击或不可预知的灾难的情况下，能够快速恢复正常服务。
• 必要情况下，将公司的技术战略向投资人、管理者、员工、合作伙伴、顾客、和持股人进行解释说明。

职责描述之二：项目开发和部署

职责描述之三：运营管理

不是什么复杂的道理，不是什么难懂的理论。不是具有什么天赋或“编程超能力“才能做到的事情。最终成为的是一个优秀的程序员还是一个很烂的程序员，这跟你的出身一点关系都没有。

而真正的原因只有一个，唯一的一个：

对所做的事情的理解越深，你就会做的越好。

超级程序员跟那些平庸的、一般的程序员比起来，对自己要做的事情的理解要深的多的多。这就是原因。

要想成为一名出色的程序员，你所要做的就是完全的理解要在做的事情。

有人会说，该知道的我都知道了。而对说这话的人的验证就是看他们能有应用他们知道的知识的能力。是否他能够构造出完美的系统架构，让人们能轻松的维护？是否他能在不皱眉头的情况下把一个普通程序员毫无可能解决的问题轻松解决掉？是否他能在被询问时能用最简单的概念把任何问题都阐述明白？如果能够，那他就是一个杰出的程序员，他能很好的理解了他在做的事情。

然而，尽管这些人看起来已经“无所不知”，很多的程序员(包括我)都感觉他们仍然在知识的海洋里奋斗不已。有如此多的东西需要去学习，一个人几乎要花费他毕生的心力去学习，但仍然很难说能掌握计算机知识的90%。

而这场持久战中的秘密武器、战胜计算机知识的亚瑟王的神剑，就是透彻理解。对你的领域里的基础知识理解的越好，你就越容易提升到更高的层次。你对这一层次的知识理解的越好，你就更容易掌握下一层次，以此类推。一旦你从最简单最基础的知识走到最高级最复杂的理论，你可以从头再过一遍，此时你会惊奇的发现，在最低最底的底层，竟然还有那么多知识需要学习。

看起来这个道理实在是太简单，难以受到重视，但事实就是这样。通往杰出的程序员的道路就是完全的深入的理解，从掌握精通最基本的知识开始，从而逐渐牢固掌握更高级的知识。

我不想骗你—这是一个很长的路程。但你是值得去做的。在路的尽头，你会突然发现，自己神奇的成为了一位资深的程序员，受到所有人的尊敬。你能成为一位神奇的程序员，任何事情都难不倒的程序员，让其他程序员都羡慕的程序员。谁能预料到呢？我不能告诉你你该做什么或能成为什么。但我可以告诉你我发现一些真实的道理和有价值的东西。怎么去做全在于自己。

-Max

　　2012年的苏宁正面临着同样的挑战。做了二十多年零售的张近东，其面临的现实挑战已经不是让苏宁如何避免撞上冰山，而是已经撞上了冰山，如何让这艘巨轮前行，而不是坐等沉没。

　　“泰坦尼克号”是如何沉没的？

　　泰坦尼克号设计中，如果船上的16个防水舱只有4个进水的话，船还可以浮在水上，但不幸的是有5个底舱的外壁被冰山撕裂了，弃船是必然的选择。

　　苏宁作为中国最优秀的连锁零售商，如果在线零售只是占所有社会商品零售的20%也许没有影响，但不幸的是在过去的一年里，苏宁所处的家电3C品类，线上占比已经迅速从7%攀升至17%以上，而且还在加速度发展，弃线下发展线上也是必然的选择。苏宁不是如何预警，如何躲避冰山的问题，而是已经撞上了冰山。

　　2012年底马云和王健林对赌未来10年，在线零售能否占到社会零售总额的一半。也许包含餐饮服务在内，未必能够实现，但仅仅看家电和3C品类，在可预见的三五年内线上必然会超过线下，苏宁根本就没有10年的转型时间窗口。否则，随着线下市场被蚕食，而线上无法打败竞争对手京东商城，苏宁会如同泰坦尼克号永远的沉没。

　　当然，这绝对不仅仅是苏宁的命运，而是所有传统零售商所需要面对的挑战。

　　苏宁急转弯

　　2012年6月19日，苏宁增发55亿后，在其南京总部召开发布会，高调发布了“2011-2020新十年发展战略”，董事长张近东携高管团队集体亮相，从连锁店面、业绩、市场营销、电子商务等方面分别作了目标预期，并“撂下狠话”：苏宁在2020年将成为店面总数3500家、销售规模6500亿元（线下3500亿，线上3000亿）的超级服务提供商。

　　时隔短短半年，苏宁为何再次伤筋动骨调整长期战略，必是事出有因。因为半年前制定的战略是根本没有办法完成的。不考虑线上苏宁易购收入，苏宁线下实体店收入2012年前三季度负增长1%，门店也从每年净新增300多家转为负增长，线下已经在萎缩已无可能增长。因此，线上收入变成了苏宁未来收入唯一增长点。为了适应新情况的变化，线上业务需要注入更多的资源，战略再次调整自然成为了必然。

　　否则，结局会如同国美一样。

　　国美电器11月19日公布了前三季度财务报告，国美前三季度净亏损6.87亿人民币，而去年同期净利润为人民币17.91亿元人民币。前三季度营收为360.57亿人民币，比去年同期人民币439.83亿人民币同比下滑约18%，前三季度国美电器的毛利率为15.88%，而去年同期的为18.85%，毛利率下滑了2.97%。已经通过消息渠道了解：黄光裕无心再战，百思买欲重返中国，黄则可能将国美出售给百思买。

　　简单总结：回顾2010年张近东言电商破坏价值毫无价值，到2011年言电商只是传统零售的补充，再到2012年结束后大动干戈调整战略，将电商视为苏宁的未来。中国零售业正在发生着翻天覆地的变革，而苏宁不得不调整战略，调整资源应对新的挑战。

　　苏宁放下的救生艇：提升线上业务地位

　　鉴于中国在线零售的快速发展，苏宁于2009年下半年上线苏宁易购，算是正式进军在线零售。回顾历史，2010年20亿，2011年59亿，2012年180亿，2012年第三季度苏宁易购营收占苏宁整体营收的16.94%，放之四海都是让人瞠目的业绩。然而问题是，在不顾用户体验，采取非可持续低价促销（零元购）的增长，在2013年能够持续吗？难。

　　期望苏宁电商能够有更大的突破，必须借力苏宁的各种资源，而原来的组织和业务架构体系是无法满足这些要求的。因此在此次战略调整中，与之前相比，最大变化是新建了三个经营事业部，连锁平台经营总部、电子商务经营总部和商品经营总部，将电子商务的线上业务重要性提升到与线下电商平等的位置。

　　至于说三个经营事业部下面结合实体产品、内容产品、服务产品三大类的28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的运营组合，如何理解解读就不重要了。

　　另外指望线上线下融合是没希望的，且不说很多用户根本就不去实体店体验再下单，就算用户去了实体店，难道就意味着到苏宁电商下单吗？苏宁的体验店，也可以是京东，可以是易迅网的体验店。至于线上线下价格同价，更是没有可能的。要么线下和线上同价，线下毛利润率19%降低到线上的7%以下吗？线上赚钱的生意就变成亏本生意，显然不可能。要么线上价格和线下同价，线上19%的毛利率怎么和坚持10%以下毛利率的京东、易迅网竞争。总而言之，关店会继续，剩余的门店资源，也看不出特别的价值来。

　　简单总结：电子商务是苏宁的未来，线下变成了线上的支持力量，线下变成了线上的补充。线上打仗需要支援，线下要支持要配合，那么线上的地位就要提升，各方的利益需要协同协调。背水一战，成败在此一役，张近东下了一个大赌注。

　　苏宁需升级改造

　　不管苏宁张近东怎么做，苏宁改成“云商”，还是“商城”，这些事用户看不到的，也不需要去关注。用户在苏宁买东西，只关注商品，价格和服务。苏宁的调整，能够让苏宁的商品丰富度提高吗？能够让苏宁的商品价格更加便宜吗？或者还是能够显著提升苏宁的服务品质，让苏宁电商的配送速度提升到当日达，次日达吗？

　　先让我们来比较一下苏宁京东之间在商品丰富度、成本效率和用户体验的差距。

　　苏宁的SKU不超过150万（小半是图书），而京东超过200万，如果你认真比较每个品类，直观比较更加明显，苏宁仅完成了横向的品类扩张，深度还很欠佳。

　　苏宁的整体库存周转天数在70天左右，而京东的整体库存周转天数为32天，具体到3C品类只有15天。苏宁的成本费用率上升到15-16%，而京东在8-9%左右(最新情况预估)。

　　苏宁电商的用户体验，除了大家电能够做到次日达，其它包括3C在内基本都要3-5天送达，甚至6-7天。送的慢，而且预测的送达时间也非常不准。而了解到京东最新的一个数据是去年第二季度订单平均下单到出库时间不到1小时，52%的订单，在出库后的4.2小时送达客户。

　　如何让商品更加丰富？需要庞大的合理布局的仓储体系，需要一个智能化的IT系统。如何让商品价格更低？需要高效的仓储物流体系，需要一个系统驱动的商品采销管理运营系统，做到低成本运营。如何让服务用户体验更好？还是需要一个成熟稳定的仓储物流体系，需要一个稳定的IT系统。当然，仓储物流以及IT系统，都需要一个能征善战的优秀团队。以上这些，苏宁有了吗？

　　苏宁电商仓储，大家电能够共用集团的仓储资源，但是包括3C、日用百货在内的小件仓储，以及最后一公里，需要另外筹建。按照苏宁的规划，12个分布全国的小件仓要到2015年底才完成建设。电商一日千里，等得起三年时间吗？

　　苏宁电商IT系统，苏宁是一家对IT系统不可谓不重视的零售企业。但相比较于优秀电商而言，还远远不够，否则就不会把核心系统交给第三方服务商了。因为无论是Amazon，还是国内的京东，易迅网都是自建的IT系统。至于交给第三方服务商如何，看用户投诉即可知。苏宁易购之前的投诉中，大部分来自IT系统，比如日常都出现这样的情况：网页打开速度慢甚至无法打开、商品无法正常下单，支付不成功，返券系统不默认……而这些问题在促销日更加多。IT系统，已经成为了苏宁电商发展的核心瓶颈，而且严重制约了后续的发展。

　　简单总结：苏宁电商很重要，但是打造苏宁电商核心竞争力的两项重要能力仓储物流和IT系统，做得并不好，而且两三年内无望解决。所以苏宁电商必然还是会维持在一个高成本运营，以及较差的用户体验的运营状态。知己知彼方能百战百胜，苏宁对其竞争对手了解还不够深。

　　苏宁应该急刹车

　　昨日和同事晚餐，我说苏宁面临着巨大的挑战，是有可能出人意料出局的。同事赞同苏宁所面临的困境，也觉得苏宁新的战略也无太多的亮点，但不会出局。因为苏宁政府关系之强，而不会让它倒闭，苏宁背后几家PE不愿意让它倒。退一万步，苏宁在线下拥有大量地产资产，变卖了，也够苏宁活几十年。

　　当然生意不是这么做的，从我个人的角度来看，苏宁不要急于完成它的6500亿，不要急于去打败京东。零售是马拉松长跑，不在一城一池得失，搭建一个规模化成长的基础才是关键所在。零售做好了，什么供应链金融、大数据，也就自然而然了。零售做不好，其它“云商”概念，如水中月镜中花，是没有意义的。

　　简单总结：苏宁提“云商”概念，可以给投资人听，给政府听，得到更多的支持。但做好零售还是根本，还得继续关注成本效率，关注用户体验，因此现阶段改造仓储物流体系，完善IT系统，才是更加关键的，这些都需要时间，需要苏宁将电商刹车，慢下来。

　　对苏宁的希望，别把马拉松长跑当百米冲刺

　　我希望苏宁转型成功，为什么？因为无数的传统企业都在盯着看苏宁，之前无数的零售商品牌商企业都试过了，都失败了。如果像苏宁这样如此坚决转型，如此愿意投入海量资源，拥有如此优秀的执行力强的团队的零售商都转型失败了，传统零售商转型的心，真的要死了。

　　借用我回同事的一句话结尾：2013年是电商关键的一年，可以说苏宁成败在此一役，但最重要的是如何打造一个低成本高效率，并保证用户体验的可规模化成长基础。零售，是马拉松长跑，不是100米冲刺。

from:http://www.nonoidea.com/2013/02/21/%E6%8B%9B%E4%BA%BA%E7%9A%84%E5%9B%B0%E5%A2%83/

Posted by 王淮Harry

最近和几家公司聊到了初创公司找人的问题。

我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to details的就两件事 – 产品和招人。

但初创公司招人绝对不容易。

拼钱，拼不过TABLES这几大巨头。他们基本上把国内顶端的几所大学的毕业生出路买断了。手段非常粗鲁。一个研究生毕业生，没有20万的offer都不好意思回家过年。

工作几年还行的就更贵了。

怎么办？

几点供参考：

朋友

出门靠朋友，创业更是。一开始，就那么几个人，几只枪，跟着你的，只能是兄弟姐妹几个。这一点，在美国也是。看看Yahoo, Google, Apple, Facebook等等等等。

同学绝对是创业伙伴（founding team）最好的来源渠道。价廉物美，互相不欺。

同事也不错。以前的小弟，以前的大哥。一起吃过盒饭，一起骂过老板（或被骂过）。

一起跋山涉水，灯红酒绿的腐败爱好分子也挺好。拓词就是从爬山社的一群人爬着爬着就起来了。

还有在活动上碰上，一直念念不忘，偶尔讨论点东西，经常勾搭一下的geek男们。

这种人才能在一起打天下之前能够耐得住寂寞，因为之前拥有的很多经历，才有了创业必须的信任和坚持。

朋友的朋友

“哥们，帮我把话传出去，我要找前锋”

朋友在乎你，会时常帮你惦记着这事；已经加入你的队伍更是不在话下。碰上靠谱的人选，把你们撮合到一起。Facebook早年的20、30个人中好多都是你拉我，我拉你拉过来的。

因为拉人的和被拉的中间有一个可以被信任的朋友，这事好办多了。

internship

去学校招人，基本上一创业公司，开不了有竞争力的薪资，只靠画大饼找到最好的人，基本上很难。

Facebook，还在被称为Thefacebook的时候，当年直接在Stanford Google的人才招聘会上摆了一张桌子，写着why working for google, come to thefacebook之类的话，基本上还是吸引来了一些实习生。

没错，基本只能吸引实习生。

那这是非常好的一个起点。因为，当中好几个转成全职后是后来很牛逼的工程师。

在别人了解你之前，画饼是没用的。来了之后，天天洗脑，夜夜画饼，然后真诚的出动公司里的男女老少兽（别误会，我对堆糖收养的几只可爱的小猫念念不忘）来吸引一个好的人。这个时候，你的10万年薪，加上产品愿景，团队魅力和公司期权的魔法增强，完全可以对坑别人霸道的20万。

活动

各种创业活动其实给很多有心想招人的初创团队一些机会去找到合频的人。

什么叫合频的人。

创业是一种life style。经常参加创业活动，但身在大公司的很多人，他们的心已经入了创业的界内。有了这份心加上足够的聪明和努力，培养，获得创业公司需要的能力不难。

但要把一个有能力的人，却已习惯并享受大公司生活的人，训练成创业的人才，非常难，非常难。

在几次讲座中，我都提到，多和一起来听讲座的左邻右舍聊几句，说不定，这人以后就成了你的同事，创业伙伴。当年，好几位就是通过这种方式认识被我拉到Facebook里面。

多混创业的这个圈子

创业其实是很孤独的事。在这个圈子里面徘徊的都是有理想的人。这些人都非常值得尊重（原谅我没办法一一认识，实在个人时间有限）。经常互相帮助，说不定哪天大家就合作了，或者合并了。

是的，合并了。Storm8, 一家2011年就值10亿美金的手游公司，是我们原来组的同事Perry Tam和几个同事出来创办的。后来我们组的另外一个香港人William也离职了，创业。Perry给他提供了免费的办公室，来吧，先在我这干着吧。半年后，原本铁了心创业的William加入了Storm8。

发帖子

都不行，那就到处贴小广告吧。一很牛逼的创业者就和我讲过一个他写了一个英雄帖贴了很多论坛然后面试了上百人的事迹。究竟性价比如何无可置评，一腔热血可圈可点。

我以为，创业，最难的是两点，产品和招人。招人，不能拼钱财，那是大公司的游戏。拼的是你的饼。这不仅取决于饼要画的好，也取决于对画饼人，画饼的团队的信任。

The key to hiring for startup, is to find or build the trust.

我本想在下面每个评述的后面都 配一张图，但由于有些描述很抽象，不知道配什么样的图合适，如果有朋友能给出推荐，请把图片地址写在评论里，我会把合适的图片补充到下面的文章里，谢谢。

Ada语言是辆坦克。一辆笨重丑陋但绝不会在路上抛锚的坦克。如果你告诉别人你开的是坦克，人们可能会笑弯腰，但事实上，如果上战场，你愿意开一辆跑车在阵地上跑吗？

汇编语言只是一台发动机；你需要自己用它造出这部车，而且在跑起来时你还需要手工给它供给汽油，但是，如果你能足够用心，它能跑的像一个飞向天际的火箭。

Basic是一辆简单的车，你可以把它当成短距离的交通工具，比如去附近的超市购物。它曾经在驾车新手中风靡一时，但最近被一个大制造商给拆解的剩下一个壳，重新改造成了新的样式，新款的车能跑更远的路，与最初的款型相比只是在外观上看起来相似罢了。

C语言是一部跑的极快的赛车，但每50公里都要修理一次。

C++是C型赛车的加强版，增添了很多额外的功能，现在只是每250公里才熄火一次，但问题是，一旦熄火了，没有人知道是什么原因。

Cobol语言号称是一辆车，但没看到过有自尊的人承认驾驶过它。

C#是一款很有竞争力的商务旅行车。一旦用上这种车，你就再也没有机会去用其它厂家的同类车。

Eiffel是一款预先配备了陪驾的轿车，但这个陪驾有明显的法国口音。他能帮助你快速的发现驾驶中犯的错误，并从中吸取教训，但千万不要和他争执，否则他会对你动粗，把你抛出车外。

Erlang是一个车队，它们齐心合力把你送到你想去的地方。你需要经验来掌控这么多车下的每个轮子，但一旦你学会了，它能让你跑在其它方法无法到达的地形上。除此之外，因为你是在驾驶一大群车，所以，即使有一些车途中抛锚熄火了也不要紧。

Forth是一辆你自己用小器械组装的车。你的车子在外观上或在开动方式上的确没有必要和别人的车保持一致。然而，Forth是一辆只能倒着跑的车。

Fortran是一辆非常简单的车，它能跑的很快，但条件是你必须沿着一条非常直的路开。很多人都相信，一旦学会了开Fortran车，你就不可能再学会开其它类型的车。

Java是一款商务旅行车。它很容易驾驶，跑的不是很快，也不会让你伤着自己。

Haskell是 款设计的非常优雅、外观惊艳的车，传言她能在地形极其特殊的地方行驶。你第一次试图驾驶它，它可能不会沿着路走，事 实上，它是一步步的复制自己脚下的路而后在上面复制自己，这样复制路——复制自己，自己也就前进一段。理论上你是可以按常规的方式来驾驶它前进的，只是你 没有足够的数学知识来做到这些。

Lisp 看起来像是部车，但如果能捣鼓，有足够的耐心，你能把它编程一架有相当战斗力的飞机或潜艇。[来自 Paul Tanimoto:]Lisp： 起初看起来它完全不像一部车，但时不时你会在街上看到有人驾驶这样的车。于是你决定学一下如何驾驶它，你发现它确实是辆车，而且它能变出很多车。你把这事 告诉你的朋友，但他们都笑你，说这车的样子也太古怪了。你仍然在车库里放着这样一部车，期望有朝一日大街小巷跑的都是这样的车。

Mathematica是一辆精心设计的车，借鉴了很多Lisp车上的思想，但没有向Lisp表示过基本的感谢。它能通过方程式来判断走哪条路上捷径，但这是有成本的。

Matlab是一款为初学者设计的车，它能跑不是很长的路程，跑在类似Mathematica车能跑到那种地形上。在这种地形上它驾驶起来很舒适，但绝对不能跑偏，否则你很难控制。正因为如此，势利小人甚至拒绝承认它是一部车。

Ocaml是一部非常性感的欧版车。它没有C车那样快，但它从来不出故障，所以，最终还是它用了最短的时间到达目的地。然而，因为它是法式的，没有一个控制杆/按钮是安放在通常的位置上的。

Perl被认为是一款很酷的车，但驾驶手册不完备。还有，即使你能知道如何驾驶这辆Perl车，你未必就知道如何驾驶其它的Perl车。

PHP是那种美国Oscar Mayer公司的热狗车(Wienermobile),它样子古怪，不好开，但每个人仍然都想驾驶它。

Prolog是一款配备有独特的反复试验式的GPS系统的车。它能边跑边寻找你的目的地，如果在路的尽头没有找到目的地，它会返回来尝试另外一条路，直到把你送到要去的地方。

Python是一款绝佳的新手来开的车，开它你可以不要驾驶证。除非你想跑的特别快或想跑在未知的险恶地形上，你基本上不需要其它的车。

Smalltalk是 一部很小的车，最初是为一些想学开车的人设计的，但因为它设计的很出色，即使有经验的驾驶员也喜欢它。它跑的不 是很快，但你可以把它上面的任何一个部件换下来，改成你想要的。更奇怪的是，你事实上不是在驾驶它，你向它发送一个消息，告诉它去什么地方，它要么照做， 要么告诉你不理解你在说什么。

Ruby车 诞生于Perl车、Python车和Smalltalk车在一个三岔路口相撞的事故中。一个日本机械师发现了相撞后的碎 片，把它们拼装成了一部车，很多司机认为这一个比之前的三个的总和都好。而另外一些人却抱怨说，Ruby车里的很多控制部件都是功能重复的，而且这些看似 功能相同的部件在某些特殊环境下又会稍微有些不同，这使得本该很好用的车变得很难驾驶。传说重新设计的一版正在开发中。

Visual Basic，这种车不是你开它，而是它开你。

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢？
以下各项指标均为5分制，括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。
【图文版】-点击图片查看大图

【文字版】
一、素质
1、基本素质
学习/提炼能力（5分）
办公技能（5分）
执行力/IQ（5分）
关联专业知识（3分）
沟通能力/Trade off（5分）

二、关键素质
行业融入感/Ownership（5分）
技术理解（4分）
AQ/EQ（心态/胸怀）（4分）

三、能力
1、市场能力
对外商务沟通（BD\P3以上）（2分）

2、产品能力
市场/用户的调研与分析（4分）
行业认知（4分）
专业设计能力（4分）
用户需求理解/80/20/细节（4分）
产品规划（版本计划/节奏）（4分）

3、运营能力
运营数据分析（3分）
营销与推广策略（3分）
危机预测与控制/预见性（2分）
渠道管理（2分）

4、领导能力
项目管理（4分）
带人的能力/知识传递（3分）

扩展性阅读《腾讯产品经理视角》
一、产品
1、从产品的外延来说，
任何东西都可以被看作是产品，它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。
众人眼中成功的人必是很好的满足大众需要的人，这和“好坏”无关。
不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被需要的方式。

2、从产品的内涵来说
产品/功能，就是一系列符合用户需求的功能的组合。
运营/营收，是指为了扩大用户群、提高用户活跃度，寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。（运营是有成本的，因此它要有极为明确的目标）

3、网站提供服务的模式有
产品贯穿，运营贯穿和相互贯穿。

二、腾讯产品经理定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户，他需要
1、进行市场调研，收集用户需求；
2、确定产品功能，制定产品规划；
3、负责或指导产品运营，并主持版本更新。
附：
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家，无论何时何地，对运营者而言，总利润比市场份额、效率更为重要。
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。

4、产品经理的世界观
任何东西，都是产品，它的价值取决于它满足了多少外部的需求。

5、产品Sense，是产品经理的能力/经验的体验，目标是让产品用起来更爽。
提升产品Sense的唯一途径，是从用户（可以初期只是有需求的你和身边的人）的角度而不是从产品内部体系的角度，去确定用户需求，并对需求优先级进行排序。

6、产品经理最需要了解人的需求
吸引力
归属感
自由自在
掌握和驾驭感
乐趣与兴奋
爱和被爱
成为领导者
拥有智慧和知识
表现自我
和谐
尊重
安全
自我放纵
传统
自我感觉良好

7、产品规划流程
是对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资或取得领先地位的细分市场进行选择和优先排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品的开发。
主要过程有
1、用户需求收集 交付件：产品候选概念
2、市场分析 交付件：市场评估报告
3、制定规划 交付件：产品路标规划书
4、撰写策划 交付件：产品需求说明书
5、制定业务计划 交付件：业务计划、进入开发阶段

8、产品功能的优先级
产品本身的需求都是平等的，但产品在不同的阶段有不同的目标和现实情况，这是判定产品功能优先级的唯一标准。而不是满口“这是用户新提的需求，很紧急，这个大合作就差这个功能人家就答应了”

新产品上线
首要目标：吸引新用户，快速占领市场
功能侧重点：好用、方便、运营成本

平台期
首要目标：留住用户，稳定收入
功能侧重点：内容翻新，满足细分用户群体的需求

产品更新换代
首要目标：保留旧产品精髓，融入新的创意元素
功能侧重点：创新

规范目的

为提高团队协作效率, 便于后台人员添加功能及前端后期优化维护, 输出高质量的文档, 特制订此文档. 本规范文档一经确认, 前端开发人员必须按本文档规范进行前台页面开发. 本文档如有不对或者不合适的地方请及时提出, 经讨论决定后方可更改.

基本准则

符合web标准, 语义化html, 结构表现行为分离, 兼容性优良. 页面性能方面, 代码要求简洁明了有序, 尽可能的减小服务器负载, 保证最快的解析速度.

文件规范

1. html, css, js, images文件均归档至<系统开发规范>约定的目录中;

2. html文件命名: 英文命名, 后缀.htm. 同时将对应界面稿放于同目录中, 若界面稿命名为中文, 请重命名与html文件同名, 以方便后端添加功能时查找对应页面;

3. css文件命名: 英文命名, 后缀.css. 共用base.css, 首页index.css, 其他页面依实际模块需求命名.;

4. Js文件命名: 英文命名, 后缀.js. 共用common.js, 其他依实际模块需求命名.

html书写规范

1. 文档类型声明及编码: 统一为html5声明类型<!DOCTYPE html>; 编码统一为<meta charset=”utf-8″ />, 书写时利用IDE实现层次分明的缩进;

2. 非特殊情况下样式文件必须外链至<head>…</head>之间;非特殊情况下JavaScript文件必须外链至页面底部;

3. 引入样式文件或JavaScript文件时, 须略去默认类型声明, 写法如下:

<link rel=”stylesheet” href=”…” />

<style>…</style>

<script src=”…”></script>

4. 引入JS库文件, 文件名须包含库名称及版本号及是否为压缩版, 比如jquery-1.4.1.min.js; 引入插件, 文件名格式为库名称+插件名称, 比如jQuery.cookie.js;

5. 所有编码均遵循xhtml标准, 标签 & 属性 & 属性命名 必须由小写字母及下划线数字组成, 且所有标签必须闭合, 包括br (<br />), hr(<hr />)等; 属性值必须用双引号包括;

6. 充分利用无兼容性问题的html自身标签, 比如span, em, strong, optgroup, label,等等; 需要为html元素添加自定义属性的时候, 首先要考虑下有没有默认的已有的合适标签去设置, 如果没有, 可以使用须以”data-”为前缀来添加自定义属性，避免使用”data:”等其他命名方式;

7. 语义化html, 如 标题根据重要性用h*(同一页面只能有一个h1), 段落标记用p, 列表用ul, 内联元素中不可嵌套块级元素;

8. 尽可能减少div嵌套, 如<div class=”box”><div class=”welcome”>欢迎访问XXX, 您的用户名是<div class=”name”>用户名</div></div></div>完全可以用以下代码替代: <div class=”box”><p>欢迎访问XXX, 您的用户名是<span>用户名</span></p></div>;

9. 书写链接地址时, 必须避免重定向，例如：href=”http://itaolun.com/”, 即须在URL地址后面加上“/”；

10. 在页面中尽量避免使用style属性,即style=”…”;

11. 必须为含有描述性表单元素(input, textarea)添加label, 如<p>姓名: <input type=”text” id=”name” name=”name” /></p>须写成:<p><label for=”name”>姓名: </label><input type=”text” id=”name” /></p>

12. 能以背景形式呈现的图片, 尽量写入css样式中;

13. 重要图片必须加上alt属性; 给重要的元素和截断的元素加上title;

14. 给区块代码及重要功能(比如循环)加上注释, 方便后台添加功能;

15. 特殊符号使用: 尽可能使用代码替代: 比如 <(<) & >(&gt;) & 空格( ) & ?(?) 等等;

16. 书写页面过程中, 请考虑向后扩展性;

17. class & id 参见 css书写规范.

css书写规范

1. 编码统一为utf-8;

2. 协作开发及分工: i会根据各个模块, 同时根据页面相似程序, 事先写好大体框架文件, 分配给前端人员实现内部结构&表现&行为; 共用css文件base.css由i书写, 协作开发过程中, 每个页面请务必都要引入, 此文件包含reset及头部底部样式, 此文件不可随意修改;

3. class与id的使用: id是唯一的并是父级的, class是可以重复的并是子级的, 所以id仅使用在大的模块上, class可用在重复使用率高及子级中; id原则上都是由我分发框架文件时命名的, 为JavaScript预留钩子的除外;

4. 为JavaScript预留钩子的命名, 请以 js_ 起始, 比如: js_hide, js_show;

5. class与id命名: 大的框架命名比如header/footer/wrapper/left/right之类的在2中由i统一命名.其他样式名称由 小写英文 & 数字 & _ 来组合命名, 如i_comment, fontred, width200; 避免使用中文拼音, 尽量使用简易的单词组合; 总之, 命名要语义化, 简明化.

6. 规避class与id命名(此条重要, 若有不明白请及时与i沟通):

a, 通过从属写法规避, 示例见d;

b, 取父级元素id/class命名部分命名, 示例见d;

c, 重复使用率高的命名, 请以自己代号加下划线起始, 比如i_clear;

d, a,b两条, 适用于在2中已建好框架的页面, 如, 要在2中已建好框架的页面代码<div id=”mainnav”></div>中加入新的div元素,

按a命名法则: <div id=”mainnav”><div class=”firstnav”>…</div></div>,

样式写法:  #mainnav  .firstnav{…….}

按b命名法则: <div id=”mainnav”><div class=”main_firstnav”>…</div></div>,

样式写法:  .main_firstnav{…….}

7. css属性书写顺序, 建议遵循 布局定位属性–>自身属性–>文本属性–>其他属性. 此条可根据自身习惯书写, 但尽量保证同类属性写在一起. 属性列举: 布局定位属性主要包括: margin　＆　padding　＆　float（包括clear）　＆　position（相应的 top,right,bottom,left）　＆　display　＆　visibility　＆　overflow等； 自身属性主要包括: width  &  height  &  background  &  border; 文本属性主要包括：　font　＆　color　＆　text-align　＆　text-decoration　＆　text-indent等；其他属性包括: list-style(列表样式)　＆　vertical-vlign　＆　cursor　＆　z-index(层叠顺序) 　＆　zoom等. 我所列出的这些属性只是最常用到的, 并不代表全部;

8. 书写代码前, 考虑并提高样式重复使用率;

9. 充分利用html自身属性及样式继承原理减少代码量, 比如:

<ul class=”list”><li>这儿是标题列表<span>2010-09-15</span></ul>

定义

ul.list li{position:relative}  ul.list li span{position:absolute; right:0}

即可实现日期居右显示

10. 样式表中中文字体名, 请务必转码成unicode码, 以避免编码错误时乱码;

11. 背景图片请尽可能使用sprite技术, 减小http请求, 考虑到多人协作开发, sprite按模块制作;

12. 使用table标签时(尽量避免使用table标签), 请不要用width/ height/cellspacing/cellpadding等table属性直接定义表现, 应尽可能的利用table自身私有属性分离结构与表现, 如thead,tr,th,td,tbody,tfoot,colgroup,scope; (cellspaing及cellpadding的css控制方法: table{border:0;margin:0;border-collapse:collapse;} table th, table td{padding:0;} , base.css文件中我会初始化表格样式)

13. 杜绝使用<meta http-equiv=”X-UA-Compatible” content=”IE=7″ /> 兼容ie8;

14. 用png图片做图片时, 要求图片格式为png-8格式,若png-8实在影响图片质量或其中有半透明效果, 请为ie6单独定义背景:

_background:none;_filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod=crop, src=’img/bg.png’);

15. 避免兼容性属性的使用, 比如text-shadow || css3的相关属性;

16. 减少使用影响性能的属性, 比如position:absolute || float ;

17. 必须为大区块样式添加注释, 小区块适量注释;

18. 代码缩进与格式: 建议单行书写, 可根据自身习惯, 后期优化i会统一处理;

JavaScript书写规范

1. 文件编码统一为utf-8, 书写过程过, 每行代码结束必须有分号; 原则上所有功能均根据XXX项目需求原生开发, 以避免网上down下来的代码造成的代码污染(沉冗代码 || 与现有代码冲突 || …);

2. 库引入: 原则上仅引入jQuery库, 若需引入第三方库, 须与团队其他人员讨论决定;

3. 变量命名: 驼峰式命名. 原生JavaScript变量要求是纯英文字母, 首字母须小写, 如iTaoLun;

jQuery变量要求首字符为’_’, 其他与原生JavaScript 规则相同, 如: _iTaoLun;

另, 要求变量集中声明, 避免全局变量.

4. 类命名: 首字母大写, 驼峰式命名. 如 ITaoLun;

5. 函数命名: 首字母小写驼峰式命名. 如iTaoLun();

6. 命名语义化, 尽可能利用英文单词或其缩写;

7. 尽量避免使用存在兼容性及消耗资源的方法或属性, 比如eval() & innerText;

8. 后期优化中, JavaScript非注释类中文字符须转换成unicode编码使用, 以避免编码错误时乱码显示;

9. 代码结构明了, 加适量注释. 提高函数重用率;

10. 注重与html分离, 减小reflow, 注重性能.

图片规范

1. 所有页面元素类图片均放入img文件夹, 测试用图片放于img/demoimg文件夹;

2. 图片格式仅限于gif || png || jpg;

3. 命名全部用小写英文字母 || 数字 || _ 的组合，其中不得包含汉字 || 空格 || 特殊字符；尽量用易懂的词汇, 便于团队其他成员理解; 另, 命名分头尾两部分, 用下划线隔开, 比如ad_left01.gif || btn_submit.gif;

4. 在保证视觉效果的情况下选择最小的图片格式与图片质量, 以减少加载时间;

5. 尽量避免使用半透明的png图片(若使用, 请参考css规范相关说明);

6. 运用css sprite技术集中小的背景图或图标, 减小页面http请求, 但注意, 请务必在对应的sprite psd源图中划参考线, 并保存至img目录下.

注释规范

1. html注释: 注释格式 <!–这儿是注释–>, ’–’只能在注释的始末位置,不可置入注释文字区域;

2. css注释: 注释格式 /*这儿是注释*/;

3. JavaScript注释, 单行注释使用’//这儿是单行注释’ ,多行注释使用 /* 这儿有多行注释 */;

开发及测试工具约定

建议使用Aptana || Dw || Vim , 亦可根据自己喜好选择, 但须遵循如下原则:

1. 不可利用IDE的视图模式’画’代码;

2. 不可利用IDE生成相关功能代码, 比如Dw内置的一些功能js;

3. 编码必须格式化, 比如缩进;

测试工具: 前期开发仅测试FireFox & IE6 & IE7 & IE8 , 后期优化时加入Opera & Chrome & Safari;

建议测试顺序: FireFox–>IE7–>IE8–>IE6–>Opera–>Chrome–>Safari, 建议安装firebug及IE Tab Plus插件.

其他规范

1. 开发过程中严格按分工完成页面, 以提高css复用率, 避免重复开发;

2. 减小沉冗代码, 书写所有人都可以看的懂的代码. 简洁易懂是一种美德. 为用户着想, 为服务器着想.

当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。
3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。
必备流程：
1．            每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：
（1）    了解每个成员的工作进度情况。
（2）    了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3）    成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。
（4）    如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
（5）    安排每个成员第二天的工作。
（6）    如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。
2．            如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务

要不要创业？

常常感到非常幸运，象我这样既不聪明，又内向的工程师，遇到了互联网。在这之前，我做梦也没想过，自己能够参与创建一家十亿美刀的公司。

互联网既然改变了我，一样也是你的机会。看看腾讯百度阿里这些百亿大佬，不难明白，互联网改变了中国。有史以来第一次，成功可以靠自己，而不是钱、资源、关系。

只有创业，你才能够真正认识互联网的伟力；只有创业，你才能够真正认识自己的潜能，你一直都有却从未展现的力量。就是是梦想和专注的力量。

创业最大的难，是未来有无限可能；最大的好，也在于此。创业最大的挑战，是在心智上；最大的敌人，是你自己。从这个意义上，创业是一个人精神上的成年礼。

要不要创业？答案其实很简单。

真正难的是：

创业，你准备好了吗？

如果你被财富传说吸引，所求的不过是一夜暴富，劝君止步。条条道路可赚钱，互联网最难。壁垒低，竞争激烈，投入周期长，死亡几率极大。

如果你被激情的生活所吸引，劝你慎重。创业不是请客吃饭，创业有乐趣和激情，更多的是汗水。我在迅雷六年，只休过两次假，一次结婚，一次爷爷去世；加班更 是 习以为常。激情来得容易，去得也快。你可以“Follow my heart”，千万不可“Follow my feeling”。

如果你享受做老板的感觉，还是去大公司做小头目的好。创业的老板地位最低，压力你要扛，员工要服侍，把机会呈献给人还会被拒。你不能害怕，善于忍耐，冲锋在前，享受在后，这哪是老板，整个一大力水手 :)

真实的创业是这样：你再没有四平八稳的生活，你的假期随时会被打断，你每天都会面临新的挑战。创业不是又一份工作，创业是100%的投入。

创业只有一个理由。你想改变自己的未来。你决定了，自己要过一种完全不同的生活。你不想一辈子打工。你想有自己的事业，你想摆脱房奴，你想财务自由。你想在年轻的时候，闯一闯。你不想在老去的时候后悔。

2004年，我在Oracle做开发，后来转做咨询；这是我曾经羡慕的生活，出门做出租，下车打飞的，半年内人胖了一圈。一天早上醒来，感觉到深深的厌 倦。这样无趣的生活，什么时候是尽头呢？10年后，不过是又一个外企经理，这不是我要的。可是我想要什么，我也不知道。我感到迷茫和无助。

我就这样去了迅雷，从北京到深圳，工资是以前的零头，生活重新开始。在创业中，我找到了答案。

怀疑是改变的开始，你的心也许早就发出了信号，你收到了吗？

创业是新事物。

成王败寇、想赢怕输、学而优则仕，几千年的传统，从小摧残我们。巨大的城市生活成本，又每每打击我们的信心。

于是，规避风险成了我们生活的重点。我们努力赚钱，买车、买房、结婚、生孩子、养老，然后，看着自己的孩子重复。不再有乐趣，不再有指望。

那么，风险在哪里呢？是赚钱少吗？是老无所养吗？

都不是。最大的风险，是你每天都在变老，你却不知道。你在世上的日子，过了一天少一天，过了一秒少一秒。比身体的老更恐怖 的，是你还在壮年的时候，心死了。你成了年轻的老头。你再也无法享受自由之乐。你的天赋消失殆尽。你看着机会流过却抓不住。你慢慢习惯抱怨、后悔、嫉妒。

创业是你的再生。创业就是把风险变成机会。

谁告诉你做螺丝钉是你的全部？

谁告诉你你无法承受风险？

谁告诉你世上没有奇迹？

创业之心，就是信心，由信心而来的决心，由决心而来的勇气，由勇气而来的破釜沉舟的行动。

趁着年轻，要及早解放它。这是第一步，也是有决定意义的一步。

那么，如何创业？是单干，和朋友一起干，还是参与初创公司？

寻人还是寻事？

今天的互联网已经发生了很大变化。

10年前的个人软件和个人站长，正在消失，以后也难再有。原因很简单，互联网普及了。大公司凶猛，小公司强悍，要在互联网丛林生存，仅靠创意和先发已经远远不够。你再没有悄无声息，闷声圈地的机会。只有足够优秀的领导者，足够优秀的团队，才是成功的根本。

如果你不怕失败，准备好再来一次，可以单干。如果你满足于偏居一隅，可以和朋友做些不大的项目。

但如果你是想财务自由，想事业突破，最好，还是参与初创公司。

该如何选择初创公司？

典型的期望是这样：创业者要强、做的事要有前途、工资嘛，最好还能比我现在高。每次听到这些，我都很感慨：天下掉下百万美刀，还正好落在你手上，就是这样吧？

创业是关于机会的事。机会，恰恰最难判断。即使是Google、腾讯、百度，起步时，谁看得到它的前途？谈到预测未来，我们得承认自己智慧有限。你算来算去，只是把自己算糊涂了。定律是：你必然算不准；准的时候，你根本没有机会。

要学会多看势，少看事。势是方向，是大市场；事是切入点，是具体需求。事不必深究，势却要多想。

比如，我看到的一个势是随着网民的急剧增长，应用将细分；工作和工作关系都将互联网化，你只要能上网，就能够工作。这就是 我理解的工作互联网。国内并没有类似美国LinkedIn、Google Docs、37Signals这样强有力的玩家。因此，这里存在创业机会。至于具体的事是什么，需要做进去才知道。

你非要说娱乐是主流，中国用户都低端，那有什么办法？这不摆明了要做网游吗？你不能靠总结别人来成功。你也不必一定要再做一家腾讯百度。提到工作互联网，你就想51Job，就不屑；其实，51Job不也价值过5亿美刀吗？如果能做起来，你难道不做？

至于工资，是个伪问题。创业好比投资。承受多大的风险，就有多大的收获。如果你总想短期套现，自然不能指望千万身家。

当然，中国生活成本高，要裸奔，99.9%的人无法承受。有鉴于此，我一般提供3套选择方案，能承受的选择高期权，有压力的选择高工资，最高工资不比大公司低。做创业公司的打工者，这也是创业的一种，只是自己要想清楚。

不过，职位越高，责任越大，待遇越低。做我的合伙人，确实要有裸奔的准备。

创业就像找LP，你不能对着神仙姐姐说：非你不娶。真正的创业者，要学会的第一件事，就是“一”根筋：你不能同时爱两个人，不能同时做两件事，不能同时有两个标准。

参与初创公司的唯一标准，就是领头人。因人成事。人在，坏事可以变好，小公司可以变大，低工资可以变高；反之亦然。

什么样的领头人呢？看人品、决心和能力，三者缺一不可。

人品：他是否诚实正直？他的团队也都是这样的人吗？他是不是一见面就忽悠你？他是不是承认，你们可能失败？放空炮、报喜不报忧，或出于伪，或出于妄。

决心：他的眼里有光彩吗？他为创业放弃了什么？他的团队投入吗？这世上最不靠谱的事，就是告诉你兼职也可以成功。

能力：他有过成功的经历吗？他了解互联网吗？他依赖的是自己还是资源和钱？1年过亿用户，2年过亿收入，3年打造一个平台，好吧，你在第几层梦境？

在创业中，人是你唯一可以依赖的。

如果你初出茅庐，尤其需要好的师傅。他会帮你认清自己，少走弯路。他自己就是你最大的表率。

你找到他了吗？如果是，恭喜你，大胆的行动吧！

最后说一下

创业的隐形价值

我们喜欢计算。其实数字最会骗人。因为你能够计算的，是显性价值，而真正的价值，是无法计算的。创业的隐性价值，远超过前者。

做一个创业者，就像鹰的重生，痛苦过后，你将长出利爪新毛。你的人将完全不同。

创业者眼里有光彩。他们不相信不可能，在他们眼里，问题就是机会。他们不怕失败，失败了又怎样？成功只需要一次机会。当你准备好，机会永远都有。

创业者是胜利者。创业者有胜利的气场。你可以不认同他说的，可以指责他做的，唯独不能藐视他。当他冲锋，你要当心。

创业者是领导者。他们敢于负责。他们直面最艰难的现实，更勇于挑战现实。他们不逃避，不拖延，不推卸。在他们心里，比权力更重要的，是责任。

创业者突破自己的瓶颈。他们永远不满足于过去的成功。他们在战斗中学习战斗。他们深刻的认识到，最大的敌人是自己，他们学会放权，学会专注，学会克制。

创业者要抗拒诱惑。创业者被大公司挖是常有的事。你以前挖空心思想进的公司，现在出你想象不到的价格挖你？这种感觉，就像演电影。

一年创业，胜过三年打工。

想明白了，就知道，创业，其实很简单。

那么，你明白了吗？你准备好了吗？

创业小测验

1、你相信自己会做成不可能的事吗？

2、你敢于面对创业失败吗？

3、你相信即使创业失败，你也会身价倍增吗？

4、你愿意为未来忍受大幅度的降薪吗？

5、你每天能工作超过13个小时吗？

6、你能够不计较虚名，从程序员开始做起吗？

　　此刻，让我们抛开一切世俗的眼光。任何关于值不值得、快乐悲伤的讨论，都是对《春天里》的亵渎。我们只需要用心去听，去感受理想的力量，在感受中共鸣，在共鸣中放飞自己的理想。

　　正是在这首歌里，我们明白了理想并不是一部分人的专利。在很多时候，我们会讥笑母鸡的理想只是一把米。其实在说这句话的时候，我们已经把自己当成了母鸡。每一个人的理想都值得尊重，即便最底层的人也有自己的理想，他们在财富在知识拥有上的弱小，并不限制他们在理想在内心上的强大。仔细聆听这首歌，你就会知道，为什么有那么多人背井离乡，在城市冷清的街角仰视陌生的月光；你就会明白，为什么有那么多人离妻别子，在城市的集装箱里泛起思念的泪光；你就会懂得，人生最可贵的是什么，最值得珍惜的是什么……

　　是的，这只是底层人的理想，让人觉得有点傻、有点痴、有点沉重。为了理想，他们身体漂泊，心灵也在流浪。他们并不奢求别人的理解，并不乞求别人的同情，甚至也不渴望城市的包容，他们只是坚定地朝前走，在艰难跋涉中，他们也有迷茫，然而在短暂迷茫后，他们依然选择执着前行。这一切，只是因为他们有理想，他们是歌者，行者，更是理想者。

　　不要去怀疑他们的付出值不值得，请永远对理想保持信仰。尽管对于许多人来说，漂泊与付出可能只是画圆圈，许多人奔其一生，依然老无所依。也不要去怀疑他们的快乐，世界上最大的快乐，莫过于活在理想里。因为有了理想，一切付出就有了意义；因为理想的距离，在追逐理想的路上，便有了更多的人生风景。

　　打开视频，戴上耳机。此刻，我们惟一要做的，就是仔细聆听，聆听这首心灵的歌，理想者的歌。如果他们真的让我们感动了，那就给他们一把真正的吉它，让他们不至于在城市“老无所依”，不至于“没有24小时热水的家”，让他们永远留在“春天里”。

　　歌为理想而唱，为一切有理想的人而唱，为一切尊重理想的人而唱。


附视频地址:http://www.tianya.cn/techforum/content/665/1/139014.shtml

2、04年的时候腾讯去香港上市，百度到罗湖口岸送他。
两个人一路上都没有说旁的话，直到最后腾讯快要入闸了，百度才说：“我放弃了绿卡。”
腾讯哦了一声，心里不知道是高兴还是难过。
他不是没机会去美国上市，但偏选了香港，原本想，隔着整个太平洋，自己总会爱得少一些，他偏又回来了。

3、谷歌刚到香港的时候腾讯替他接风，到最后腾讯终于忍不住问：“你怎么不回硅谷？”
谷歌其实已经喝醉了，一双雏菊蓝色的眼睛没了焦点，大着舌头说不甚流利的中国话：“他说他最爱的城市是香港。”
腾讯心里颤了颤，谷歌还在絮絮的说酒话：“当不了他最爱的人，我就呆在他最爱的城市。”

4、百度问腾讯：“你凭什么做搜索引擎？！”
腾讯当时打了个哈哈，说不止搜索引擎其实除了腾讯SOSO啊我还做了微博，小新TA也很生气呢。
腾讯和百度都把新浪叫小新，其实三个人里，百度比他们俩都小两岁，年轻所以气盛吧。
腾讯在心里惆怅的想，我做了这么多，到底为什么，却永远不能说。

5、搜狐终于忍不住问，你为什么非要做搜索引擎和SOSO问问？大家都是同门师兄弟何必咄咄逼人就不放过百度？
腾讯一如往常漫不经心微笑，说你不会明白。当时搜狐只想搧腾讯一巴掌。
许多年后，当搜狐恨恨地COS新浪微博时，突然就明白过来，原来，爱一个人真的可以爱到盼他痛恨自己的地步。

6、“从前我问过你，如果有天我不再爱你了，你会怎么样？你当时只是闲闲地掸了掸烟灰，伸出手揉着我的头发说我是傻瓜。”奇虎360喃喃的说：“其实还有句话我一直没有说：如果有天你不再爱我了，我绝不会容许我自己出现在任何有你的地方。”

7、很多年前，奇虎360问：“如果有一天我和金山闹翻，你会不会帮我？”
当时腾讯并没有说话。奇虎做梦也没有想到，自己有一天竟然会跟腾讯闹翻。
TA永远记得腾讯说出的那句话：“我爱谁是我的隐私，与你无关。”
奇虎笑了笑，却在心里想，那么就掀开所有的隐私吧，看你到底在扫描什么。

8、当瑞星看到奇虎360终于跟腾讯翻脸的时候，几乎第一时间拿起电话，可是最终慢慢放下。
窗外是北京秋日的蓝天，像水晶一样清澈得不可思议。
他想起当年，自己公开宣布奇虎给用户装“后门”的时候，奇虎的眼神也像这天空一般。
“傻瓜！”他在心里冷笑，也不知道是在说自己，还是说奇虎。

9、 “投票你看了吗？”电话那端的腾讯或许笑了笑，马上又咳嗽起来。网易觉得心里发紧，腾讯却慢条斯理的说：“又不是选班长，有什么好看的。”网易想起当年选班长，不知为什么自己竟然全票当选，后来才知道是腾讯捣的鬼。“选上班长要请客呀。”他仍记得腾讯的手，轻轻拍在自己肩头。

10、腾讯站在窗前，意兴阑珊的俯瞰脚下如新笋般的楼宇。深圳的下午阳光永远这样明媚，在这个亚热带城市里，四季嬗递无痕，岁月光阴无声无息，一年又一年。一切又有什么意义？哪怕我把自己变成银行又怎么样？他连我的钱也不爱。

虾+维C=中毒   感冒药+可乐=中毒
还有一些，你知道么？！
1、鸡蛋忌糖精┄┄同食中毒、死亡
2、豆腐忌蜂蜜┄┄同食耳聋
3、海带忌猪血┄┄同食便秘
4、土豆忌香蕉┄┄同食生雀斑
5、牛肉忌红糖┄┄同食胀死人
6、狗肉忌黄鳝┄┄同食则死
7、羊肉忌田螺┄┄同食积食腹胀
8、芹菜忌兔肉┄┄同食脱头发
9、番茄忌绿豆┄┄同食伤元气
10、螃蟹忌柿子┄┄同食腹泻
11、鹅肉忌鸭梨┄┄同食伤肾脏
12、洋葱忌蜂蜜┄┄同食伤眼睛
13、黑鱼忌茄子┄┄同食肚子痛
14、甲鱼忌苋菜┄┄同食中毒
15、皮蛋忌红糖┄┄同食作呕
16、人参忌萝卜┄┄同食积食滞气
17、白酒忌柿子┄┄同食心闷

不能一起吃的食物:
1.红薯和柿子——会得结石
2.鸡蛋和糖精——容易中毒
3.洋葱和蜂蜜——伤害眼睛
4.豆腐和蜂蜜——引发耳聋
5.萝卜和木耳——皮肤发炎
6.芋头和香蕉——腹胀
7.花生和黄瓜——伤害肾脏
8.牛肉和栗子——引起呕吐
9.兔肉和芹菜——容易脱发
10.螃蟹和柿子——腹泻
11.鲤鱼和甘草——会中毒
以下食物在两小时内一定不要同吃：
羊肉忌西瓜———同食 伤元气
牛肉忌栗子———同食呕吐
柿子忌螃蟹———同食腹泻
鸡蛋忌糖精———同食中毒
兔肉忌芹菜———同食脱发
鹅肉忌鸡蛋———同食伤元气
洋葱忌蜂蜜———同食伤眼睛
黄瓜忌花生———同食伤身
香蕉忌芋头———同食腹胀
猪肉忌菱角———同食肚子痛
豆腐忌蜂蜜———同食耳聋
萝卜忌木耳———同食得皮炎
狗肉忌绿豆———同食多吃易中毒
马肉忌木耳———同食得霍乱
牛肉忌毛姜———同食中毒死亡
羊肉忌梅干菜——同食生心闷
鸡肉忌芥菜———同食伤元气
驴肉忌黄花———同食心痛致命
兔肉忌小白菜——同食易呕吐
鹅肉忌鸭梨———同食好生热病
黑鱼忌茄子———同食易得霍乱
海蟹忌大枣———同食易得疟疾
芥菜忌鸭梨———同食发呕
马铃薯忌香蕉———同食面部生斑

一些蔬菜不能搭配吃 :
猪肉菱角同食会肝疼，羊肉西瓜相会定互侵；
狗肉如遇绿豆会伤身，萝卜水果不利甲状腺；
鲤鱼甘草加之将有害，蟹与柿子结伴会中毒；
甲鱼黄鳝与蟹孕妇忌，鸡蛋再吃消炎片相冲；
柿子红薯搭配结石生，豆浆营养不宜冲鸡蛋；
洋葱蜂蜜相遇伤眼睛，萝卜木耳成双生皮炎；
豆腐蜂蜜相拌耳失聪，菠菜豆腐色美实不宜；
胡萝卜白萝卜相互冲，蕃茄黄瓜不能一起食；
香蕉芋艿入胃酸胀痛，马铃薯香蕉面部起斑。

不宜吃的食物 :
1、发芽、发青的土豆有毒，不能吃。
2、新鲜的黄花菜（金针菜）有毒，不能吃。
3、没有炒透的四季豆、扁豆有毒，吃不得。
4、老鸡头（5年以上鸡头）有大毒，吃不得。
5、嫩炒猪肝，含有毒素，不宜吃。
6、皮蛋、爆米花含铅特别多，儿童不宜吃。
7、烤焦的食物不能吃，吃后易患癌。
8、烂姜有极毒，能坏死肝细胞，切不可吃。
9、生豆油含有苯，会破坏造血系统，不可吃。
10、久煮的水含有亚硝酸盐，吃则易生癌。
11、太烫食物不能吃，易烫伤消化道引起癌变。
12、未熟透的豆浆不能吃，吃易中毒。
13、腌制的食物含有致癌物质，不宜多吃。
14、烘烤的肉串类、鱼片含致癌物，不宜多吃。
15、柿子空服易患胃内柿结石，千万不要吃。
16、食品添加剂、人造食素、香料、香精、皮蛋、方便面、午餐肉、油炸食物不宜多吃。

我的要求并不高
别把产品都抄掉
夺走创业者佳肴
可是每一天都在做同样的抄 _
最近他们又买下了开心农场
要挟进入他怀抱

你身上有太多的铜臭
是我鼻子犯的罪,
不该看到企鹅腿
世界就此一起碎

你想独霸中国互联网
仗着产品线很多
你的口吻太吓人
我永远都别想睡