前一阵跟一做企业文化咨询的哥们混了一阵，从他那瞅见一书，挺有意思。叫《公司基因》，看着不错就买了。
这OpenParty是不兴推荐书了，下次再有机会就推荐这个。
这书里认为企业文化不管怎么变，他的DNA都是由四个元素组成的，即：组织架构（原词是structure）、决定权、信息、激励机制。
它根据这四个元素把企业分成了七种类型
- 消极进取型
- 时进时停型
- 过度膨胀型
- 过度管理型
- 随机应变型
- 军队型
- 韧力调节型
其中前四者看名字就知道不是什么好东西，书中也定义为不健康的企业。后三者，虽然都算是健康的，但最好的其实是最后一个。
敏捷常常被说是一种文化，我也这么觉得。所以，我最近一直让自己从这四个角度看敏捷的方法学。分析来分析去，反而搞不清敏捷应该塑造一种文化，还是某种文化是维持敏捷的土壤。有点鸡生蛋蛋生鸡的意思。不过不管哪个生哪个，如果目的是养鸡，那谁先谁后就不是我关心的了。