做？做什么？
不做？不做什么?
在一个团队工作中，作为团队的负责人，要做的事情和不做的事情要进行区分。作为团队负责最大的作用发挥大家的积极性，激发人的潜能；当然在一些难度比较大的东西，也需要能进行相应的处理。做负责人最主要的是计划，对计划执行的情况进行监控。
作为团队负责人，不做的事情是什么？尽可能不要陷入到代码的细节中，如果需要进行创新性质的内容，可以进行编码，否则最好不要去写代码，还是如果手下能做的尽可能还是通过鼓励、指导的方式让手下的人能完成掉。
当然在过程中，还是强调高度与执行的可能性问题。