管理哲学

管理故事：一条裤子

     摘要: 管理故事：一条裤子
　　一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。但奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，并高兴的走出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的裤子会变成什么样。  阅读全文

posted @ 2007-10-18 16:19 Jaunt 阅读(637) | 评论 (0)  编辑 |

时间管理

     摘要: 有关精通时间管理的最佳理念：

目标清晰

首先要确切地知道你想要什么。
就具体目标的定义和工作的展开而言，我发现一个有用的关键周期是九十天，即一个季度。在这个周期中，如果你设定了清楚万分的目标，那么就一定有能力做出显著而可估量的变化。
等待清晰的目标就像一位面对一块鹅卵石的雕刻家在等待石头会自动切掉多余的部分。
我相信一个清晰的目标远远比一个清楚的计划来得重要的多。  阅读全文

posted @ 2007-10-13 09:04 Jaunt 阅读(396) | 评论 (0)  编辑 |

练好项目管理

     摘要: 练好项目管理“十八般武艺”
■ 什么是成功的项目管理？就是多、快、好、省做项目。但事实上这四方面有时是相互矛盾的，这就需要项目经理努力协调各方面资源。项目管理的目标，就是让质量数量最大化的同时，所消耗的资源和时间最小化，并让领导和业主满意。

■“以终为始”很重要。“终”是结果也是目标。要做到以终为始就要在项目开始前做好计划，从第一步到最后一步都规划清楚，胸有成竹。  阅读全文

posted @ 2007-10-12 13:20 Jaunt 阅读(223) | 评论 (0)  编辑 |

管理者：你站在员工的高度上了吗

     摘要: 外企白领s热衷逛商场，每逢周末都领着3岁的儿子一起到商场购物。可是她发觉孩子刚进商场就哭着闹着要出去，而且每次都是这样。小孩子为什么不愿意去商场呢？s纳闷不已。有一次，s在商场里蹲下身来给孩子系鞋带，终于明白了孩子为什么不愿意逛商场：原来站在孩子的高度，看到的不是琳琅满目的商品，而是满商场来回晃动的人腿。从此以后，s每次逛商场都把孩子抱在怀里，孩子也不再哭喊着要离开了。   阅读全文

posted @ 2007-08-24 09:40 Jaunt 阅读(281) | 评论 (0)  编辑 |

十个有哲理的故事

     摘要: 十个有哲理的故事
　　
　　１、陈阿土

　　陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNINGSIR！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说： “GOODMORNINGSIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习 “GOODMORNINGSIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： “GOODMORNINGSIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”  阅读全文

posted @ 2007-08-24 09:35 Jaunt 阅读(191) | 评论 (0)  编辑 |

古老寓言的管理哲学　

     摘要: 古老寓言的管理哲学　

　　古老的寓言在管理者时代依然闪耀着夺目的智慧光彩……

　　木桶效应

　　一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。
　　寓意：这就是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫很抓单位的薄弱环节。  阅读全文

posted @ 2007-08-24 09:34 Jaunt 阅读(161) | 评论 (0)  编辑 |