上周五面试了一家外企，和公司的创始人之一聊了很久，聊得挺开心，挺投机的，感觉公司很有发展潜力，并且也很重视对员工的培养，很人性化。很喜欢这家公司。感觉经理对我也是挺满意的，剩下就是要准备和挪威那边工程师的电话面试，感觉心里畅快了许多。但是到了周末，忽然心里有些犹豫了，一直在犹豫，直到今天：
小刀 我想问一下，贵公司主要承接什么类型的项目呢？我的意思是说，在承接项目的时候，总要根据公司的实力或者特长，对项目的业务或者是技术之类的有所选择吧
fang 行业 -- 我们的客户是consultantcy，他们有更多的行业经验, 而我们, 目前的阶段, 是注重在技术的积累和项目管理的经验. 我们在欧洲的公司是一个在微软产品线上很强的一个公司, 在open source领域里, 我们也还行,在java 里, 我们不是特别强。
小刀 是这样子的，我这个周末考虑了一下，我觉得我自己比较擅长的地方是做web应用开发，也更倾向于作企业级的应用，图形化开发是我的弱点，也是我兴趣不太浓厚的地方，我不太想长期从事这方面的开发工作
fang 我觉得图形开发不是技术的主要点，在我们这边, 这个项目主要的技术点是对UPnP的使用.但用swing 做client的项目经验是比较有帮助的.最近的这个项目不算是企业的应用.但好处是以后有机会往多种java平台转移, 比如手机, 其他的设备。如果你希望做企业级应用的话, 我们目前的java项目不是. 但以后一定会有的。我们才接到的一个linux + apache + mysql + php的项目,就是这方面的
小刀 我还有犹豫的一点就是，感觉贵公司在java开发方面，技术实力还很一般
fang 这是个我们的弱点，但这个项目里, 客户有两个很强的java的高手给我们这边合作和指导,我们本来想今年以.NET 和open source 为主的, 但发现java 里有很多机会,我们毕竟刚开始, 没有在java 领域里有很强的人, 赫赫，当然这可能对你的技术的成长有些不好
小刀 嗯，这就是我的顾虑，呵呵
fang 但你如果去任何一家公司, 我估计除了去IBM的java 部门, 或sun的java 部门, 不见得就有很强的java 的人才. 我做了10多年的软件了, 觉得技术不是一个大问题, 经验是更重要的事情.我觉得在任何项目里面, 单独的技术水平的成长并不是最重要的. 我觉得在项目里的有什么样的人合作, 得到了什么样的社会资源, 沟通技巧..... 这些是更重要的.
小刀 我辞职这三个星期内，反思了很长时间，我也发现这一点了，从前自己的眼光太窄，只是单纯的着重于个人技术水平的提高
fang 上周我参加了一个著名的seminar, 讲领导力, 管理的, 说一个人的成功, 87%是在于沟通技巧和13%是靠专业知识. Maxwell的讲座. 你有兴趣可以找两本他的书看看. 他是全球的leadship培训的最著名的培训师.
小刀 呵呵,这个比例真有意思，不知道怎么计算出来的
fang 我觉得你的技术背景已经是很不错了, 需要提升的是沟通技巧, 和一些实际的项目经验
fang 有本书建议你看看，基业常青. 你会了解到是什么使那些伟大的企业而伟大的. 这本书是讲怎么做公司的, 但对怎么做成功的人也很有帮助.
posted on 2006-06-12 16:37
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