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软件职业之路的借鉴(2):程序员的一些通病和沟通问题(转)

******************************中国大部分程序员的通病******************************
文出自http://blog.csdn.net/kld3000/archive/2002/10/02/9898.aspx  作者:kld3000的专栏

   中国的大部分程序员都有一个通病不知大家有没有感觉到:眼高,手低,知识面宽,深度浅;有自己的理想和目标,但实施的决心太小,还总闲工资太少,觉得老板太扣。于是总是跳呀跳。(也许会让一些人骂,骂就骂吧,不过这是事实,当然,我说的那些程序员,是指一些人,不是所有的程序员们,由其是那些为中国软件产业做出贡献的人们,我感谢他们)。

     
人说,到国外作软件,中国的程序员最吃香,由其在国内干了几年的。为什么?中国的程序员懂得很多很多,而且,很能吃苦,在下班后还在学习和工作(当然,加班要给加班工资的),还可以节省培训费用(每天都在自我培训------不停的学习),能创造较大的利润空间。

     
为什么,同样是中国的程序员,在国内就不行呢?

     
有社会方面的原因,也有中国国情和长期形成的一种人才应用的问题。但最大的问题还是在程序员们。

     
君不见,国内的程序员们,在工作时间内,有多少时间给了工作(当然,我说的工作,不是人在单位就算工作,而是真正的工作,在为单位创造利润和价值。)。做程序员本身工作压力就大,这不假,但在国外工作的程序员的压力又有谁能体会呢,他们的工资是高一些,但他们的工作压力和工作时要有的工作效率,要比国内大几倍,甚至说大几十倍,都不算夸张的。

      
如果国内的程序员们,同样。也拿出与国外工作的程序员一样的精力和职业态度,那中国的软件帝国也会升起的。

     
我在国外工作的一个朋友说:他们每天上班时间,几乎没有说闲话的工夫;下班后为项目还要学习新东西。想学点自己的东西,没那时间。老外就是,一分钱要产生一分钱的效益。给你十元钱的工资,你就不能只做九元钱的活。想换工作,那你就得先辞职,才有时间去找新工作。

     
听了他的话,我们国内又是个什么情况?我们都身临其境,不用我说,大家心里都明白着呢!!!

     
眼高,手低。都觉得自己是块料,都想做项目经理级的人物,都觉得自己可以做系统分析员,那程序谁来编。都觉得自己很。可象牛一样不记得失,肯塌心做事的人有几个。牛牛气是有本钱的,他们吃的是草,流出来的可是最有营养的,干的可是最累的活。你做了吗?你有这些本钱吗?如果你有,你可以牛气、牛气,没有人说你的。

     
我曾经,也是一个这样的人。牛,牛得很。可做了六七年IT,也没有做出点自己的东西,有什么可牛的。有什么理由,把眼珠放到头顶上去呢。充其量,也就是对别人做出的东西,用的比另一些人熟练而已;接触的东西比一些人多一些而已;别人不能解决的问题,我能解决而已;用别人做出的东西为某些人服务了一下而已。现在,吃得比别人好,喝的比别强,在公司里,老板说话也要看三分。可我又做出了点什么让自己满意的东西?没有。没有,就没有什么可牛的。

     
现在,我想通了,看透了。我也要让自己有牛气的资本。

     
上面的东西,只是我个人的一点看法,说话没有把门的,如果触着那位的了,请原谅,我非有心的。我只是想让大家实实在在的干点儿事。但也不是说,人人都去做研究。研究出来了,还得有人用吧。现在讲的就是服务,那就好好用别人的东西为人民服务吧!这也是一种幸福。你会在为别人服务中,体会到你的价值和生活的意义的。




******************************也谈程序员的沟通与合作******************************
来源:http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2007/01/20/1488292.aspx 作者:韩小明@xiammy的专栏

促使我写这篇文章的,主要是有感于《读者》中的一篇文章《请按一下九层》,作者卢青。
        
这是全市最忙的一部电梯,上下班高峰时期,和公共汽车差不多,人挨着人。
               
上电梯前和公司的人力资源总监相遇,说笑间,电梯来了,我们随人群一拥而进。每个人转转身子,做一小小的调整,找到了一种相对融洽的关系。

这时,一只胳膊从人逢中穿过来,出现在我的鼻子前头。我扭头望去,一个小伙子隔着好几个人,伸手企图按电钮。他够得很辛苦,好几个人刚刚站踏实的身子不得不前挺后撅,发生了一阵小小的骚动。

那个人力资源总监问道:“你要去哪一层?”“九层。”有人抬起一个手指头立刻帮他按好了。没有谢谢。

下午在楼道里又碰到那个人力资源总监。“还记得早上电梯里那个要去九层的小伙子吗?”她问我。

“记得呀,是来应聘的吧?”九层,人力资源部所在地。

“没错,挺好的小伙子,可我没要他。”“为什么?”

“缺少合作精神。”她露出一副专业HR的神情,“开口请求正当的帮助对他来说是件很困难的事情,得到帮助也不懂得感激。这种人很难让别人与他合作。”

我点头称是。追求独立是好事,但太过了,就成了缺乏合作精神,独立的意志就不再受到尊重。推而广之到企业之间的合作,比独立更深了一层意思
--利益。追求自身的利益是应该人,但太过了,就造成了无法与人合作的局面。于是自身的利益也追求不到。

国际上许多行业内部的两个企业强强合并最常见,出发点就一个,经过联合形成更大的力量,对两个公司都有好处。在中国很难看到这样的事情,收购兼并的基本形式是好公司收购破公司,大公司收购小公司,但凡自己能坚持下去,就决不与人合并。中国人追求各自的独立性太过执著。

如果那个小伙子坦然而自信地说一句“请按一下九层”,结果会怎样呢?大家不但不会反感他的打扰,而且帮助他的人还会心生助人的快乐,最后他也能得到想要的工作。

日本著名企业家清水说:“所谓经营,其根本应该是使自己与他人都高兴。”
      虽然作者有点在经营管理上进行思考问题,但他也给我们很好地说明了团队中沟通的关键所在:合作精神。而这个合作,就是从简单的“要求”和“感谢”开始的。

 这个故事我一直希望和我的同事们分享。最近感觉到我的几位同事在沟通方面的主动性和积极性不够。希望这个故事能够启发他们。不光同事,我也在反省自己。我已经一年没有找我的大领导主动沟通工作情况了。大领导已经对我印象很坏了吧。不过我准备从邮件开始,改变我以前的做法。

假如说,程序员在沟通方面真的存在问题,那么其根本应该在于成员的独立个性。每个人都想独立的表现自己,不管是工作中还是争论中。而这些独立的意志往往阻碍着我们去和其他人沟通。

工作中,遇到问题,不会主动寻求帮助,也不会主动告知关注他工作的领导们。这有两个典型的后果,一是问题得不到很好的解决,而是进度容易受到这些不确定的问题而落后。进度的估算也就无从谈起。

从个人来看,独立是能力的表现。但是从团队的角度来看,独立是心不合的表现。脱离了团队来看沟通是没有意义的。不幸的是,我们都处于不同的团队中。只要我们还要工作,就难免要进行不同的团队中的沟通。

消除这个独立的外表,其实也很简单。就像开头那个故事里讲的,开口去作一些合理的要求,沟通就能开始。这是一个非常容易的过程,只要你愿意去做。

这是一个非常简单的道理,但很多人并不愿意走出自己的圈子。程序员啊,技术不等于封闭。开放式的交流,才能更好地提升技术。 

posted on 2007-03-03 16:33 crazycy 阅读(383) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 其它


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