******************************中国大部分程序员的通病******************************
文出自http://blog.csdn.net/kld3000/archive/2002/10/02/9898.aspx  作者：kld3000的专栏

   中国的大部分程序员都有一个通病不知大家有没有感觉到：眼高，手低，知识面宽，深度浅；有自己的理想和目标，但实施的决心太小，还总闲工资太少，觉得老板太扣。于是总是“跳呀跳”。（也许会让一些人骂，骂就骂吧，不过这是事实，当然，我说的那些程序员，是指一些人，不是所有的程序员们，由其是那些为中国软件产业做出贡献的人们，我感谢他们）。

     人说，到国外作软件，中国的程序员最吃香，由其在国内干了几年的。为什么？中国的程序员懂得很多很多，而且，很能吃苦，在下班后还在学习和工作（当然，加班要给加班工资的），还可以节省培训费用（每天都在自我培训------不停的学习），能创造较大的利润空间。

     为什么，同样是中国的程序员，在国内就不行呢？

     有社会方面的原因，也有中国国情和长期形成的一种人才应用的问题。但最大的问题还是在程序员们。

     君不见，国内的程序员们，在工作时间内，有多少时间给了工作（当然，我说的工作，不是人在单位就算工作，而是真正的工作，在为单位创造利润和价值。）。做程序员本身工作压力就大，这不假，但在国外工作的程序员的压力又有谁能体会呢，他们的工资是高一些，但他们的工作压力和工作时要有的工作效率，要比国内大几倍，甚至说大几十倍，都不算夸张的。

      如果国内的程序员们，同样。也拿出与国外工作的程序员一样的精力和职业态度，那中国的软件帝国也会升起的。

     我在国外工作的一个朋友说：他们每天上班时间，几乎没有说闲话的工夫；下班后为项目还要学习新东西。想学点自己的东西，没那时间。老外就是，一分钱要产生一分钱的效益。给你十元钱的工资，你就不能只做九元钱的活。想换工作，那你就得先辞职，才有时间去找新工作。

     听了他的话，我们国内又是个什么情况？我们都身临其境，不用我说，大家心里都明白着呢！！！

     眼高，手低。都觉得自己是块料，都想做项目经理级的人物，都觉得自己可以做系统分析员，那程序谁来编。都觉得自己很“牛”。可象牛一样不记得失，肯塌心做事的人有几个。牛“牛气”是有本钱的，他们吃的是草，流出来的可是最有营养的“奶”，干的可是最累的活。你做了吗？你有这些本钱吗？如果你有，你可以“牛气、牛气”，没有人说你的。

     我曾经，也是一个这样的人。牛，牛得很。可做了六七年IT，也没有做出点自己的东西，有什么可牛的。有什么理由，把眼珠放到头顶上去呢。充其量，也就是对别人做出的东西，用的比另一些人熟练而已；接触的东西比一些人多一些而已；别人不能解决的问题，我能解决而已；用别人做出的东西为某些人服务了一下而已。现在，吃得比别人好，喝的比别强，在公司里，老板说话也要看三分。可我又做出了点什么让自己满意的东西？没有。“没有”，就没有什么可牛的。

     现在，我想通了，看透了。我也要让自己有“牛气”的资本。

     上面的东西，只是我个人的一点看法，说话没有把门的，如果触着那位的“心”了，请原谅，我非有心的。我只是想让大家实实在在的干点儿事。但也不是说，人人都去做研究。研究出来了，还得有人用吧。现在讲的就是服务，那就好好用别人的东西为人民服务吧！这也是一种幸福。你会在为别人服务中，体会到你的价值和生活的意义的。




******************************也谈程序员的沟通与合作******************************
来源：http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2007/01/20/1488292.aspx 作者：韩小明@xiammy的专栏

促使我写这篇文章的，主要是有感于《读者》中的一篇文章《请按一下九层》，作者卢青。
        
这是全市最忙的一部电梯，上下班高峰时期，和公共汽车差不多，人挨着人。
               
上电梯前和公司的人力资源总监相遇，说笑间，电梯来了，我们随人群一拥而进。每个人转转身子，做一小小的调整，找到了一种相对融洽的关系。

这时，一只胳膊从人逢中穿过来，出现在我的鼻子前头。我扭头望去，一个小伙子隔着好几个人，伸手企图按电钮。他够得很辛苦，好几个人刚刚站踏实的身子不得不前挺后撅，发生了一阵小小的骚动。

那个人力资源总监问道：“你要去哪一层？”“九层。”有人抬起一个手指头立刻帮他按好了。没有谢谢。

下午在楼道里又碰到那个人力资源总监。“还记得早上电梯里那个要去九层的小伙子吗？”她问我。

“记得呀，是来应聘的吧？”九层，人力资源部所在地。

“没错，挺好的小伙子，可我没要他。”“为什么？”

“缺少合作精神。”她露出一副专业HR的神情，“开口请求正当的帮助对他来说是件很困难的事情，得到帮助也不懂得感激。这种人很难让别人与他合作。”

我点头称是。追求独立是好事，但太过了，就成了缺乏合作精神，独立的意志就不再受到尊重。推而广之到企业之间的合作，比独立更深了一层意思--利益。追求自身的利益是应该人，但太过了，就造成了无法与人合作的局面。于是自身的利益也追求不到。

国际上许多行业内部的两个企业强强合并最常见，出发点就一个，经过联合形成更大的力量，对两个公司都有好处。在中国很难看到这样的事情，收购兼并的基本形式是好公司收购破公司，大公司收购小公司，但凡自己能坚持下去，就决不与人合并。中国人追求各自的独立性太过执著。

如果那个小伙子坦然而自信地说一句“请按一下九层”，结果会怎样呢？大家不但不会反感他的打扰，而且帮助他的人还会心生助人的快乐，最后他也能得到想要的工作。

日本著名企业家清水说：“所谓经营，其根本应该是使自己与他人都高兴。”
      虽然作者有点在经营管理上进行思考问题，但他也给我们很好地说明了团队中沟通的关键所在：合作精神。而这个合作，就是从简单的“要求”和“感谢”开始的。

 这个故事我一直希望和我的同事们分享。最近感觉到我的几位同事在沟通方面的主动性和积极性不够。希望这个故事能够启发他们。不光同事，我也在反省自己。我已经一年没有找我的大领导主动沟通工作情况了。大领导已经对我印象很坏了吧。不过我准备从邮件开始，改变我以前的做法。

假如说，程序员在沟通方面真的存在问题，那么其根本应该在于成员的独立个性。每个人都想独立的表现自己，不管是工作中还是争论中。而这些独立的意志往往阻碍着我们去和其他人沟通。

工作中，遇到问题，不会主动寻求帮助，也不会主动告知关注他工作的领导们。这有两个典型的后果，一是问题得不到很好的解决，而是进度容易受到这些不确定的问题而落后。进度的估算也就无从谈起。

从个人来看，独立是能力的表现。但是从团队的角度来看，独立是心不合的表现。脱离了团队来看沟通是没有意义的。不幸的是，我们都处于不同的团队中。只要我们还要工作，就难免要进行不同的团队中的沟通。

消除这个独立的外表，其实也很简单。就像开头那个故事里讲的，开口去作一些合理的要求，沟通就能开始。这是一个非常容易的过程，只要你愿意去做。

这是一个非常简单的道理，但很多人并不愿意走出自己的圈子。程序员啊，技术不等于封闭。开放式的交流，才能更好地提升技术。