项目的细节处也很重要，也许见了领导少哈一个腰，过节的时候少送了一份礼，就将项目引至黑暗的深渊。为什么世界是如此的不稳定，要受到细节的摆布。在国 内，操作多不规范，因为利益关系，两两联系，因人而异的情况很多，缺乏一种外在的制度性的保障，而个人的好恶却能在现有的体系中不断放大。结果做人优先于 做事。

    破是变(diverge)，是自我意识逐渐增强,心智逐渐收缩的过程。Just 'winning' is not enough, you must win well. 这个阶段我们需要区分出好与坏而不仅仅是两分的对与错。
    离是返朴归真, 是忘我的过程。最终我们得到行为和思想上的自由(freedom)。离看似是随机的，但实际上是混沌的(chaos)。
    It's being good irrespective of whether you are right or wrong.看似打破常规，举手投足却都遵循着道(Tao)，这是持续而自由的创造。
    传统上守破离这三个递进的阶段是在导师监护下完成的，导师决定你是否进入下一阶段。而在没有导师的情况下，我们需要增加一个步骤：检验(Test)，即我 们需要缩短每个阶段的时间，对我们的修行成果进行检验，通过迭代循环来自我实现阶段跨越。(http://www.aikidofaq.com/essays/tin/shuhari.html 提到Test, 大概是这篇文章在agile社区流传的原因之一吧，呵呵)。
     我们无法跨越守的阶段。敏捷编程绝不意味着没有design pattern。没有良好的基本功，一切都是空谈。

 第三点是控制点的选择，控制点分为时点（时机)和位点(对象)。有时需要在系统中制造出某个瓶颈来便于施加控制。

 第四点是执行，控制的基本策略分为负反馈和正反馈，这就需要信息的传递（交流）。正反馈策略在非线性系统控制中其实非常重要（饱和）。

 第五点是协调（组织），控制的整体结构具有周期结构（节奏），网状结构（交互），层次结构（抽象）等。

 第六点是变化，有序的动态结构变化称为演化（持续改进），而演化最重要的是方向，或者说是目标，或者说是价值。

 第七点是学习，改进是学习特别是从错误中学习的结果。传统制造业的控制因为流程非常固化，其实并不注重学习。

 越来越复杂的系统最终只有一个词能够描述:生态。