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收购，IT正在向垄断化发展

Jcat — Fri, 14 May 2010 03:24:00 GMT

随着Oracle收购SUN，今天又爆出SAP收购Sybase的大料。

现状：
Oracle和IBM已经成为诺亚方舟级的厂商，啥都有。
微软，SAP成为航母级的厂商，软件方面啥都有，但目前没有硬件。

猜想：who's next? Dell? HP?
不然微软把Dell收了吧，组成BDll公司；
然后SAP和HP合并为SHP

Jcat 2010-05-14 11:24 发表评论

营销策略 4P --> 4C --> 4R

Jcat — Sun, 13 Jul 2008 07:57:00 GMT

4P ：50年代末，由美国营销学学者麦卡锡教授提出，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。

<定义>
    Prodct 产品
    Price 价格
    Place 渠道
    Promotion 促销

<不足> 4P有一些牵强的因素在里面
    产品策略和价格策略用Product和Price是非常对的，但麦卡锡为了增强理论体系的可传播性，就搜肠刮肚地希望凑出另外两个P。（其实老外也和我们中国人一样，为了把某个信息体系传播给大家，便于大家记忆和交流，也会努力地发展出类似于“三大纪律八项主义”、“五讲四美”等概念）
    最后用Place来概括渠道分销策略，用Promotion来概括包括了广告、公关、销售促进和人员推销在内的所有沟通策略。

    1）其实渠道分销策略最合适的单词应该是Distribution和Channel。Place是消费者购买地点的意思，即渠道分销的最终成果终端的意思，用Place来代替Distribution和Channel，虽然不很恰当但也能自圆其说。

    2）沟通策略最合适的单词应该是Communication，Promotion的本义“促销推广”，Promotion只能涵盖沟通策略中的销售促进（sales promotion）和人员推销（personal sells），而无法涵盖广告、公关策略，用Promotion代替Communication可算是真够勉强的。
    可见， 4P营销组合理论中的最后一个策略虽然用了Promotion这个词，直译成中文是促销，但此促销与目前中国企业界实践中常用的促销这个词汇所代表的意思（这里的促销主要指的是降价、抽奖、买二送一、导购等）压根就不是同一回事，实际上4P中的Pomotion包括了广告、公关、销售促进（促销）等所有沟通策略的方式，即4P从诞生那天开始就是强调沟通的。认为4P强调的是促销，那是没有真正了解4P的精髓而产生的误解。

4C：80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4C营销理论

<定义>
    Curstomer 客户（的需求）：不要再卖你所能制造的产品，而要卖客户需要的产品。
    Cost （客户愿意支付的）成本：暂时忘掉定价策略，而要了解客户满足需要愿意付出多少钱（成本）。
    Convenience （客户的）便利：不要先考虑销售渠道的选择和策略，而要首先考虑交易过程中如何给使客户更方便。
    Commuinction （与客户）沟通：通过互动、沟通等方式，把客户和企业双方的利益无形地整合在一起。

<不足>
    1） 4C是顾客导向，而市场经济要求的是竞争导向，中国的企业营销也已经转向了市场竞争导向阶段。顾客导向与市场竞争导向的本质区别是：前者看到的是新的顾客需求；后者不仅看到了需求，还更多地注意到了竞争对手，冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。
    2）随着4C理论融入营销策略和行为中，经过一个时期的运作与发展，虽然会推动社会营销的发展和进步，但企业营销又会在新的层次上同一化，不同企业至多是个程度的差距问题，并不能形成营销个性或营销特色，不能形成营销优势，保证企业顾客份额的稳定性、积累性和发展性。　　
    3） 4C以顾客需求为导向，但顾客需求有个合理性问题。顾客总是希望质量好，价格低，特别是在价格上要求是无界限的。只看到满足顾客需求的一面，企业必然付出更大的成本，久而久之，会影响企业的发展。所以从长远看，企业经营要遵循双赢的原则，这是4C需要进一步解决的问题。　　
    4） 4C仍然没有体现既赢得客户，又长期地拥有客户的关系营销思想，没有解决满足顾客需求的操作性问题，如提供集成解决方案、快速反应等。　　
    5）4C总体上虽是4P的转化和发展，但被动适应顾客需求的色彩较浓。根据市场的发展，需要从更高层次以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。如互动关系、双赢关系、关联关系等。

    4C是一种营销理念和理想的营销标准，而4P则是一种营销策略和手段。4C所提出的营销理念和标准最终还是要通过4P为策略和手段来实现的，比如要提升顾客购买的便利性（Convenience）就要通过渠道策略（Place策略）来完成。可见，4P与4C是不是矛盾和对立的，4C只是特别强调了顾客需求和双向互动沟通的重要性。

4R：近来，美国DonE.Schultz提出了4R营销新理论，阐述了一个全新的营销四要素。

<定义>
    Relenvance 与顾客建立关联
    在竞争性市场中，顾客具有动态性。顾客忠诚度是变化的，他们会转移到其它企业。要提高顾客的忠诚度，赢得长期而稳定的市场，重要的营销策略是通过某些有效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联，形成一种互助、互求、互需的关系，把顾客与企业联系在一起，这样就大大减少了顾客流失的可能性。特别是企业对企业的营销与消费市场营销完全不同，更需要靠关联、关系来维系。
    Reaction 提高市场反应速度
    在今天的相互影响的市场中，对经营者来说最现实的问题不在于如何控制、制定和实施计划，而在于如何站在顾客的角度及时地倾听顾客的希望、渴望和需求，并及时答复和迅速作出反应，满足顾客的需求。目前多数公司多倾向于说给顾客听，而不是听顾客说，反应迟钝，这是不利于市场发展的。
    Relationship 关系营销越来越重要了
    在企业与客户的关系发生了本质性变化的市场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系，从交易变成责任，从顾客变成拥趸，从管理营销组合变成管理和顾客的互动关系。　
    Reward 回报是营销的源泉
    对企业来说，市场营销的真正价值在于其为企业带来短期或长期的收入和利润的能力。一方面，追求回报是营销发展的动力；另一方面，回报是维持市场关系的必要条件。企业要满足客户需求，为客户提供价值，但不能做“仆人”。因此，营销目标必须注重产出，注重企业在营销活动中的回报。一切营销活动都必须以为顾客及股东创造价值为目的。

<不足>
    当然，4R同任何理论一样，也有其不足和缺陷。如与顾客建立关联、关系，需要实力基础或某些特殊条件，并不是任何企业可以轻易做到的。但不管怎样，4R提供了很好的思路，是经营者和营销人员应该了解和掌握的。

Jcat 2008-07-13 15:57 发表评论

NPV IRR ROI

Jcat — Tue, 01 Apr 2008 14:45:00 GMT

NPV - Net Present Value - 净现值：通过对未来的现金流按照一定的利率进行贴现，并求总。

注：IRR就是NPV=0时的r

e.g. 我做过的一个金融项目中， I0=financed amount（放出去的贷款），I1=I2=...=In=installment（还回来的月供，因为采用的等额还款法，自然是相同的咯），n=term（贷了多少期，也就是月）
注意，I1+I2+...+In > I0，废话，不然怎么赚钱呢。

IRR - Internal Return Rate - 内部收益率：使净现值等于零时的折现率。
1）计算过程是不断迭代的。推测一个初始r值，然后不断逼近，直至方程等于或接近零。（试误法、插值法）
2）优点是可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平，又不受行业基准收益率高低的影响，比较客观。
3）缺点是计算过程复杂，尤其当经营期大量追加投资时，又有可能导致多个IRR出现，或偏高或偏低，缺乏实际意义。
4）只有内部收益率大于或等于行业基准收益率的投资项目才具有财务可行性。
5）是一种用来表示年度企业综合收益率的指标。
6）Average IRR：The arithmetic mean of the internal rate of return.

ROI - Return On Investment - 投资回报率：是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。
1）公式：ROI = 年利润或年均利润/投资总额 × 100%
2）优点是计算简单
3）缺点是没有考虑资金时间价值因素，不能正确反映建设期长短及投资方式不同和回收额的有无等条件对项目的影响
4）只有投资利润率指标大于或等于无风险投资利润率的投资项目才具有财务可行性。
5）往往具有时效性，回报通常是基于某些特定年份。

<补充>
    内部收益率（IRR）和投资回报率（ROI）均是技术经济学的概念。我们在投资建设中为了达到某种预期的目标，可制订多种不同的技术方案进行决策，而不同的技术方案所要的各种资源投入和由此带来的经济效果是不同的。技术经济分析主要解决两个问题，一个是判断投资方案的经济效益是否可以满足某一绝对检验标准的要求，即解决方案的“筛选”问题，二是对于多种备选方案，选择经济效益最好的方案，即解决方案的“择优”问题。
    对项目投资效果进行经济评价的方法，概括起来分为两大类，即静态分析方法和动态方法，静态分析法不考虑资金的时间价值，比较简易实用，对若干方案进行粗略评价或对短期投资项目经济分析时，可用这种方法。
    动态分析法考虑资金的时间价值，主要特点是用货币的时间价值原理将项目方案在不同时间发生的费用和效益，换算为同一时间的费用和效益，这不仅使技术方案本身的经济性分析有了科学的依据，而且使不同方案之间有了可比性。
    IRR是动态分析法之一，其他还有净现值法、年值法、投资回收期法（动态）等。ROI属于静态分析法，其他还有投资回收期法（静态）、最小费用法、追加投资效果评价法等。

Jcat 2008-04-01 22:45 发表评论

(z) 只有功利、贪婪、自私、狭隘，才能成就成功的商业智能。

Jcat — Thu, 21 Feb 2008 08:46:00 GMT

智慧确实是过时了，现在要的是“商业智能”（Biz Intelligence）。Intelligence是什么呢？我们可以从构词法去解析。先看这个词的前几个字母：intel。

INTEL的总裁有一句话：“只有偏执狂才能生存”。这深刻揭示了商业智能的本质。罗素说的智慧是要抛弃自我，以全人类福祉为念的全面思考。这在商业现实社会必然行不通。只有偏执狂才能生存！

从理念来说，必须要自私、偏见。
从技术上说，无论手动的OLAP，还是机动的关联规则、分类模型等数据挖掘，无一不是为了寻找偏见从而制造偏见或利用偏见。

只有功利、贪婪、自私、狭隘，才能成就成功的商业智能。

Jcat 2008-02-21 16:46 发表评论

无尽的收购，是福是祸

Jcat — Wed, 14 Nov 2007 05:53:00 GMT

时间                     巨头厂商         BI厂商（排名）                     亿USD
2007年3月1日       美国Oracle     美国Hyperion（4）                   33

2007年10月7日     德国SAP        法国BusinessObjects（1）    68

2007年11月14日   美国IBM        加拿大Cognos（3）                   50

注：请勿纠缠排名的准确性，参考一下而已

还有谁在等待收购：美国SAS（2），美国MicroStrategy
潜在的买主：MicroSoft（和MSTR名字上挺般配）？ HP？干脆 Google 吧（离谱了点）

总结：巨头厂商收购领头的BI厂商，而这些领头的BI厂商在收购之前，往往也收购了许多小的BI厂商。

趋势：独立BI厂商会越来越少，甚至消亡，这对BI业的发展是福是祸，只能等待市场的检验。
ORACLE说：我是全球最大的企业软件公司
SAP说：我是全球最大的企业管理软件和解决方案厂商
IBM说：我是全球最大的计算机公司

有趣：从国家来看，代表欧洲的德法联盟相当华丽（SAP是ERP的老大，BO是BI的老大），但其它的牛公司都集中在了北美（美国）。
似乎地理位置也是收购中需要考虑的因素（离自己近当然便于管理咯）。

Jcat 2007-11-14 13:53 发表评论

什么是同比、环比与定基比？

Jcat — Wed, 24 Oct 2007 05:20:00 GMT

发展速度由于采用基期的不同，可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度。均用百分数或倍数表示。

同比发展速度主要是为了消除季节变动的影响，用以说明本期发展水平与去年同期发展水平对比而达到的相对发展速度。如，本期2月比去年2月，本期6月比去年6月等。
在实际工作中，经常使用这个指标，如某年、某季、某月与上年同期对比计算的发展速度，就是同比发展速度。

环比发展速度是报告期水平与前一时期水平之比，表明现象逐期的发展速度。如计算一年内各月与前一个月对比，即2月比1月，3月比2月，4月比3月 ……12月比11月，说明逐月的发展程度。如分析抗击"非典"期间某些经济现象的发展趋势，环比比同比更说明问题。

定基比发展速度也叫总速度。是报告期水平与某一固定时期水平之比，表明这种现象在较长时期内总的发展速度。如,"九五"期间各年水平都以1995年水平为基期进行对比，一年内各月水平均以上年12月水平为基期进行对比，就是定基发展速度。

Jcat 2007-10-24 13:20 发表评论

什么是ERP？

Jcat — Sat, 05 May 2007 04:23:00 GMT

ERP是一种软件系统，也是一种系统软件的标准称谓，是Enterprise Resource Plan的缩写，即企业资源规划系统。标准ERP软件的发展过程大致经过了三个阶段。

    MRP（物料需求计划）阶段：这是ERP发展的第一阶段。从生产计划出发，将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并分别加以处理。同时对库存状态数据引入时间分段的概念，从而解决了何时定货，以及定货数量的问题。一方面把生产能力作业计划、车间作业计划、采购作业计划纳入MRP，另一方面又在计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一系统。

    MRPⅡ（制造资源计划）阶段：这是ERP发展的第二阶段，MRP解决了企业中的物流问题，但却没有涉及到相应的资金流动问题，因此造成了数据的重复输入和不一致性等弊病。为此，必须将物流和资金流统一起来，将相应的财务子系统和生产系统结合起来，形成一个系统整体。这使得原有的MRP系统进步到了可以集制造、财务、销售、采购、工程技术等多个子系统为一体的系统，被称为Manufacturing Resource Planning系统，仍缩写为MRP，并以MRPⅡ来称谓，以区别于物料需求计划系统。

    ERP（企业资源计划）阶段：ERP系统是在MRPⅡ基础上进一步扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动与供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求来制造产品的思想，实现ERP的基本思路将企业的运营流程看作是一个紧密连接着的供应链，整合进了供应商、制造工厂、分销网络、客户资源，同时将企业内部划分成若干个相互协同作业的财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等子系统，并包括了对竞争对手的监视管理等方面，对该链条上的所有环节进行有效的管理，从而产生出采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理等多个具体项目。

---以下是一个通俗易懂的解释---

我喜欢从字面上去理解一个东西的意思,它常常可能就是事情的本质,呵呵.

    ERP，就是企业资源规划。也就是说，企业如何最有效利用企业资源(也可以说是生产要素，人员、原材料、产能、资金等等)，完成经营目标(一般是指及时交货)，同时最大化利润。

    这就涉及到几个问题：
    1. 企业要了解目前有多少资源。(原材料数量、设备生产能力等等)
    2. 为完成经营目标，需要多少资源？(哪些需要外购，哪些需要外包等等)
    3. 各种资源如何配置？(如何排产等等)

    而这些都是企业每天都要做的工作，不管这个企业是否有电脑，是否用了软件。企业小的时候，可能是用手工做，企业大了，数据量大了，ERP软件做更快。既然企业资源规划本质上和软件没有必然的关系。因此不要寄望于ERP软件可以改变所有的事情，也就是说，ERP软件只是企业资源规划工作的加速器而已。如果企业用手工已经做得非常好，ERP会是锦上添花，否则是雪上加霜。

    顺着这个思路走下去，为什么ERP不断变化。道理也不复杂，因为资源的定义不断在变。大规模生产时代，可能就是原材料、机器和人工。后来随着现金流和研发变得很重要，又加进了财务、研发管理。再后来，外包流行，资源不仅是指企业内部的资源，也可能包括合作伙伴的产能。

Jcat 2007-05-05 12:23 发表评论

什么是商务智能？什么是数据仓库？

Jcat — Mon, 30 Apr 2007 08:51:00 GMT

---BI---
商务智能（Business Intelligence）是指将储存于各种商业信息系统中的数据转换成有用信息的技术。

目前，各个行业都面对着激烈的竞争，及时、准确的决策已成为企业生存与发展的生命线。随着信息技术在企业中的普遍应用，企业产生了大量富有价值的电子数据。但这些数据大都存储于不同的系统中，数据的定义和格式也不统一，商务智能（BI）系统能从不同的数据源搜集的数据中提取(E)有用的数据，并对这些数据进行清洗，以确保数据的正确性，然后对数据进行转换(T)、重构等操作后，将其存入(L)数据仓库或数据集市中；然后运用适合的查询、分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等管理分析工具对信息进行处理，使信息变为辅助决策(DSS)的知识，并将知识以适当的方式展示在决策者面前，供决策者运筹帷幄。

FYI. BO(狭义的，也就是BOE)属于BI中的前端展示工具，当然（广义的）它也包括一些ETL的tool，比如Composer、Data Integrator、Data Federator

---DW---
数据仓库（Data Warehouse）就是面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合，用以支持经营管理中的决策制订过程。（个人感觉这个定义过于飘渺，姑且抄在这）

整个数据仓库系统的体系结构可以划分为以下四个层次。
    数据源是数据仓库系统的基础，是各类数据的源泉，通常包括企业的各类信息。如存放于RDBMS中的各种业务处理数据、各类文档数据、各类法律法规、市场信息，竞争对手的信息等等。
    数据的存储与管理是整个数据仓库系统的核心，是数据仓库的关键。数据仓库的组称管理方式决定了它由别于传统的数据库，同时也决定了其对外部数据的表现形式。数据仓库的组织按照数据覆盖范围可以分为企业级数据仓库和部门级数据仓库（通常称为数据集市）。
    OLAP服务器对分析需要的数据进行有效地集成，按多维模式予以组织，以便进行对角度、多层次的分析，并发现趋势。
    前端工具主要包括各种报表工具、查询工具、数据分析工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。其中数据分析工具主要针对OLAP服务器，报表工具、数据挖掘工具主要针对数据仓库。

---总结---
    从上面两个定义可以看出，BI和DW有许多概念重叠的地方，甚至让人困惑，这二者的关系又如何？到底谁包含谁呀？本人肤浅的理解是：
    DW概括的是一项技术，而BI概括的是使用（DW）技术的一个领域。或许我们可以说，BI是建立在DW系统上最广泛、最典型的一种应用。
    这里用到了“技术”、“应用”这样的词语来形容BI和DW，并不是在于将这两个概念简陋化，能表达出我的意思就行。

---补充背景---
2004年的BI峰会，确定了BI即是数据仓库之上的查询、报表和多维数据分析。正如本次峰会发言人所概括的当年认为BI是一堆技术工具的集合。

2007年的BI峰会对BI的重定义：我们开始将商业智能视为一个伞状的概念，它包括了分析应用、基础架构和平台和良好的实践。”

BI究竟是干什么的。一个是信息发布，一个是决策支持。

可见，数据仓库、数据标准等平台已经涵盖在BI范畴里，BI已不再是前端展现工具；BI不再仅属于技术的范畴了。

Jcat 2007-04-30 16:51 发表评论

什么是风险管理？

Jcat — Sat, 28 Apr 2007 18:18:00 GMT

    风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。

　　（1）回避风险。
　　回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。

　　（2）预防风险。
    预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。

　　（3）自留风险。
    自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。

　　（4）转移风险。
　　转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。

　　风险管理过程包括以下几个基本环节：
    （1）风险识别；
    （2）风险估测；
    （3）风险管理方式选择；
    （4）实施风险管理决策；
    （5）风险管理效果评价。

Jcat 2007-04-29 02:18 发表评论

我的培训总结

Jcat — Thu, 19 Apr 2007 14:58:00 GMT

为了某个项目（商业机密），已经前后培训了3周了，简单总结一下吧。
BusinessObjects XI R2: New Hire Product Training （3.19-3.22）
    没想到BO就在新华保险的6层，曾几何时我也来这的三层（moto）面试过呢。老师是一个在英国工作的孟加拉人，胖胖的，第一次上这么有档次的课，还是蛮紧张的，不过还好，老师很友善。
    4天的课程，将BO的主要产品都走马观花了一遍，最大的收获当然是对BOE的architecture有了一个认识，这对具体工作的理解很有帮助。另一个收获锻炼了胆量，要知道一起听课的都是SAP、NCR、Sybase的人。英语也爽爽的练了一把，英国英语蛮字正腔元的，比较好听。
    趣事：国贸的气氛就是和中关村不同呀，电梯里MM们讨论的是谁去欧洲出差帮忙带点香奈尔回来，WC里男士们讨论的是什么时候去考北大光华的MBA。

某国家部门（商业机密） PoC (4.3-4.6)
    BO在给某国家部门做Demo，跟着一个BO的工程师去学习一下，正好也实践一下上一次培训的内容。
    第一天，系统安装。因为安全因素，他们的电脑没有光驱、没有usb、不能上外网，总之没有出入口。只能先将介质拷到机房的服务器上，再通过局域网往PC上拖。局域网的配置又不好，他们的SA又调整了半天，安装花去了一天的时间。
    第一次进机房，一个隔音的玻璃房子，就去才发现那叫一吵、一热、一辐射，一个大机柜，一台服务（4cpu、8G内存）就是一个大板子，n个板子插在机柜上。
    第二天，80％的时间都花在了搞清需求上，虽然已经让客户提需求，其实他们自己都不知道需求是什么，在做的过程中，他们才了解自己要什么。加上又是安全的原因，所有的表名、列名都是没有意义的代码，如ABC，也没有文档给我们，就是口口相传，疯了。
    SQL是根本，Universe是核心，WebI是拖拽。
    第三天，终于体会到了什么叫长查询，4个上千万行的表在一起join，一条复杂的SQL跑半个小时以上。
    由于BOE是基于web server这种形式的，有时难免出现错误（B/S总给人不实在的感觉），而重启一下BO的服务（或干脆重启服务器）成为了解决问题的“最好”办法。
    另外的体会是做Universe最大的挑战是你面对的数据库是一个设计的很差的数据库。
    第四天，没什么特别，累了。最后我做的3个报表只出来2个，有一个按年查询的，由于执行时间太长，每次一到30分钟就报WebI Job Server传输错误：通信失败，最后他们也没找到解决办法。
    BTW，和我们一起工作的还有一个sybase的dba，很有经验的一个女士，很好相处。

DB2 9 Warehouse - Business Partner Training （4.17－4.19）
    这次training主要是面对salse人员的，所以技术的东西讲的很浅。不过后两天的lab还是蛮有意义的，主要熟悉了一下DB2 Warehouse 9 Design Studio和DB2 Warehouse 9 Administration Console的操作，而且让我对warehouse有了蒙胧的认识（有空画个图的表达一下）。不过关于dw还有待系统的学习一下。

    培训有一部分Crystal Report的内容，也就是所谓的Business Partner，这是由BO的人来讲的，比较简单。不过值得注意的是BO和IBM之间突然产生的这种暧昧关系，其实这是有缘由的。从前BO和oracle 关系密切，但是继oracle以33亿美元收购了BI的老四Hyperion后，BO不得不开始寻找新的partner。
    其实（我猜）微软是不错的选择，BO也主要是基于windows平台的，客户端都没有linux版，linux版的服务器也是最近几个版本才有的。加之以前CR和微软也是很密切的哦。可是微软自VS2005后，也开始主推自己的BI solution。
    这时三大就只剩下了IBM，走到了一起也就很自然了。另外，IBM的solution也更全面，用硬件到os再到dw，如果能跟这些家伙绑着卖，很有利于BO的销售。这同样证实了那句名言：商业圈没有永远的朋友，只有永远的利益。

    趣事：讲课的老师有美国人、法国人（好难懂的英语）、中国人（英语说的比美国人还快），学生里面还有韩国人。体会了一下什么叫国际化、多元化，这里英语也蛮重要，说它是地球语一点也不过分。

    BTW，经理说下周就开启项目了，万岁。

Jcat 2007-04-19 22:58 发表评论

Frequently Asked Questions

Jcat — Thu, 29 Mar 2007 06:50:00 GMT

Q: Is TEXT data type (of MSSQL2000) available or legal in Universe Designer?
A: I found out that I can't create an Object from a TEXT column by drag and drop.
Anyway, I can still create an Object by wizard with choosing the type as "Long text".

Jcat 2007-03-29 14:50 发表评论