今天再说二句，发表一下鄙见，关于压力和动力。
在一个项目中，甚至做任何事情，在没有压力的情况下所做的东西，一般进步不是太大，或是做的所是以前有的，或是还不如以前的，并且所用的时间可以说是实际时间的二三倍，包括项目的管理者在内，都要给自己点压力。不然压力会在“说而不做”中过去，可是压力却又有量度的，分配给每一个人的任务，他都会说“我做的活太多了，量太大了，这本来是二个人的活，我现在一个人加班也加个差不多了”，这时候你怎么好意思再给他压力呢，然后，客户又说“这点功能还不多实际吗，给你这些钱都不少了。”所以作为项目的领导者不要全部听取其它人的话，为什么你的工资比别人高那么多呢？就是因为你有经验，你做过这东西，做这样的东西对每个人来说用多长时间，做成怎么样，你心里有个数，可是也不能不听弟子的话，毕竟每个项目都有它具体的方面。
再者，不管公司再小，项目组再小，也得有成套成型的规矩，也时不时把公司的稍层一点的东西给弟子讲一讲，比如说公司马上拿到什么什么项目了等等，让弟子们感觉到这个公司是可持续发展的，是有前途挣大钱的，不然，都会感觉到反正就这样了，混一天是一天，反正马上就要完蛋。或是弟子以他的意见来渡公司上层的意见，肯定会有偏见，这样都不能给他们以动力，也不利于公司的发展。我们要有一个很好的激励机制来激励弟子们自愿的给你干活，自愿加班。