现象与思路 ：
1.业务变化快，导致需要不断沟通 ？
a、开始1、2功能一起，后来拆分开，先上1；再到1功能，各团队不一致上线 （答：难解，要更有产品意识，帮助产品进行分析）
2.开发：
a、原代码不优雅，总有想重构的冲动 （答：想是白想，一定要有结果）
b、相互等待，接口定义不明确，如：接口jar无法提供，注释不明确 （答：时间点&白纸黑字，先沟通再找主管）
c、联调准备不充分，如：hsf 因为IP发布失败，主站页面配置被修改 （答：前提明确要求，不能有逻辑问题）
3.上线
a、涉及面太广，信息沟通丢失，如：只是暂停审核，演绎成 '停止所有crm操作' （答：一定要直接周知到所有相关人）
b、风险点评估的不全面，未全盘考虑，如：simbacall->bp参数对象不一致，是否会导致失败未联调 （答：不要遗漏或轻视任何风险点）
2011.11.18 晚 19:30