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今天是日本的休息日,我在值班,顺便接着进行项目反省。今天说说敏捷开发吧。

在项目之初,曾想到在项目里面导入敏捷开发的一些好的实践,但是仔细分析了一下,项目组的成员大多在经验上还不是很丰富,硬要上敏捷的话,会得不偿失。考虑来考虑去,还是一点点来。先从“看得见”做起。所谓“看得见”就是让任何需要管理的东西,要让大家都看得见,类似于丰田的看板管理,反过来说,任何看不见的东西都是无法管理的。这个现在在日本是一个很流行的管理理念。特点就是简单实用。

我们的实践如下

1,让每天的工作内容看得见。每天早上来,大家围在白板前开一个短会。根据日程表把各自今天要完成的内容写在白板上,按人名分类,按优先级排序。每一项任务前面标志一个叉,表示还没完成。会开完后使用白板自带得打印机打印出来,用磁石粘在一个大家都能看到的位置。
这样做的好处就是,各自的每天的任务明确,信息共享,每个人今天需要看什么谁都知道,同时也有利于Leader的管理。

2,频繁沟通。对照白板的内容,对每个人的工作我会每天询问两次。中午一次,下午4点一次。中午那次主要询问有没有什么问题,对于完成这件工作的一些想法的交换,下午4点主要就是询问进度了。这两次的目的是不同的,中午的那次,主要就是通过想法交换,我们一起来保证我们做的是正确的事情同时采用了正确的方法。下午那次,是为了调配各自的任务量,让工作已经完成的组员去帮助工作还没有完成或者有问题的组员。有的人可能会想,别人的工作为什么让我去做。在项目之初我就强调了,我们是一个团队,一个人的工作没完成,等于我们大家的工作都没完成,项目无论什么地方出了问题,都是我们大家的问题。还好,我的组员在这一点上执行的非常好。

3,设计程序先想测试。测试先行,估计好多人都在实践了,不过说实话,我个人觉得实践起来不是那么简单。所以就采取了一个折衷的做法。我要求组员设计程序之前,不需要写测试程序,但是一定要先想如何测试。大家一起讨论或者Review一种技术方案的时候,负责审核的一方都会强调,先考虑能不能测试,怎么测试。我的想法是无法测试的程序也就是没有意义的,因为谁也不知道它正确与否。知道怎么测试了,程序写起来就快多了。这是我们的体会。

4,制作工具不偷懒。项目的前期,我们就考虑到需要一种模仿用户下订单的工具。在研究完业务之后我们就做了这么一个工具,花费了一些时间,但是事实证明,这个工具非常的有用,无论是后来的功能上的测试还是负载测试,这个工具都起到了很大的作用。所以,在项目前期,工作不是很忙得时候,做一些以后会用到的工具是非常好的一个实践。关键就看能不能不偷懒了。

5,定期总结。定期我们会总结一些前期的工作,采取Keep,Try,Problem分类的方式。同样是写在白板上。Keep的内容是需要继续坚持的,Try是对一些问题的解决方案,需要下一阶段实行并验证其效果的,Problem是存在的问题,需要改进。定期总结的作用就是强行将我们从程序堆里面拽出来,重新审视我们的工作。我对组员的要求是不仅要会写程序,更要会工作。


敏捷不是理论,是各种各样的实践。最重要的是,这些实践都适用于自己。

posted on 2007-10-08 13:10 KnowNothing 阅读(1252) 评论(1)  编辑  收藏

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# re: 2007年4月份-10月份项目备忘录--2 敏捷首先要“看得见”
2007-10-09 08:35 | 久城
哈哈,LZ是对日外包的leader?  回复  更多评论
  

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