Posted on 2010-08-04 01:04
mingj 阅读(4187)
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agile 敏捷 、
PM 项目管理
（一）
与客户吃饭。客户抱怨，“我司人员流失大，无法建设团队文化。”我说，“以你司推行的工具为例，其思路就是把团队定位于低级、傻瓜式的水平。那么，超出这个水平的人离去、不足这个水平的人加入，不正是延续并巩固了这种傻瓜式的团队文化么？”
（二）
工具或许无关好坏，但要警惕的是工具传递的创建者的价值观。推广工具遭遇困境，原因就在于推广者的价值观与接受者不合，双方价值观上面的认同没有到位。如果以外力强制推行，甚至上升为价值标准，孔夫子曰：始作俑者，其无后乎？