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1、员工激励
通过各种外部或内部的刺激,以激发员工的需要、动机、欲望,调动人的工作积极性,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。

2、激励形式、方法:
广义的分物质激励和精神激励(职务、荣誉、目标、信任、情感等)。

3、原则:
1)、精神激励为主;
2)、只激励该激励的人;
3)、只激励该激励的事;
4)、激励方法、手段因人而异,把握按需激励;
5)、鼓励公开竞争、和谐竞争;

4、案例:
1)、压力非常大的时候,采用激励手段 -- 目标激励
2)、当前员工不开心,采用的手段 -- 先沟通,明确原因
3)、表现好的员工 -- 信任激励,肯定
4)、推行新方法 -- 目标激励,竞赛

5、附:
马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。



安全、生理需要属于物质性价值需求;社会需要、尊重需要、自我实现属于精神价值需求;

posted on 2010-12-09 16:17 josson 阅读(349) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 项目管理

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