Oracle神谕

打造精英团队、精英意识。

　　人不在于数量的多寡，在现在的市场竞争中关键是人的质量的竞争。一个能力强的人、主动意识比较强烈的人，要比一个能力弱、无主动意识的人的工作效率要高很多。我们一直在强调现在的任务这么重，没有办法完成之类的话。其实关键还是对于内部员工的能力的培养、主动意识的培养，这才是关键的。斯巴达300勇士体现也就这一点。

posted @ 2008-04-22 09:35 java世界畅谈阅读(152) | 评论 (0) | 编辑收藏

Prove it !

Prove it!

posted @ 2008-04-18 15:02 java世界畅谈阅读(117) | 评论 (0) | 编辑收藏

事务交叉处理方式

事情总是一件一件的追着赶过来。以前的事情推进的还没有完成，而现在又有新的事情。如何做？
(1)将事情排列下来；
(2)优先级最高的先进行处理；
(3)考虑backup的机制，是否别的人可以替代做一些事情；

posted @ 2008-04-17 10:25 java世界畅谈阅读(226) | 评论 (0) | 编辑收藏

勇于接受批评与自我反省

如果自己存在相应的问题，及时自我反省，尽快修正自己的问题，为下一次沟通或下一段的沟通提供较好的效果。

posted @ 2008-04-14 11:08 java世界畅谈阅读(152) | 评论 (0) | 编辑收藏

快速响应

很多应该传递的信息及时传递给相应的人员，做好相应的准备工作。快速响应尤为重要。

posted @ 2008-04-14 10:19 java世界畅谈阅读(129) | 评论 (0) | 编辑收藏

快速适应

快速进行适应，.......适应相应的环境.......进入工作状态........

posted @ 2008-04-10 11:02 java世界畅谈阅读(107) | 评论 (0) | 编辑收藏

总结

1.要针对老总、运营有较强的针对性；
2.尽可能少使用一些软件上的专业术语；
3.将自己的优势展现出来；

4.语速慢一些，将自己的系统讲清楚，讲明白；而不是自己清楚、自己明白；
5.现场互动，讲的时候观察客户的表情，必要的时候引导相应的人员进入讨论；
6.不要刻意认为老总对业务、对软件不懂，这些人能够到公司的最高层，在业务上、软件的筛选上也是非常慎重的；
7.精神要饱满，状态要好；
8.整个小组团队要整体发力，团结一致；

posted @ 2008-04-09 07:54 java世界畅谈阅读(113) | 评论 (0) | 编辑收藏

今天你睡了几个小时？

one ...two...three..... do your job!

posted @ 2008-04-02 13:09 java世界畅谈阅读(123) | 评论 (0) | 编辑收藏

沟通的重要性

沟......通........

posted @ 2008-04-01 21:47 java世界畅谈阅读(173) | 评论 (0) | 编辑收藏

沉着冷静

沉着冷静
在某一时点专心做好自己的事情!

posted @ 2008-03-31 10:58 java世界畅谈阅读(141) | 评论 (0) | 编辑收藏

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