Oracle神谕

具备咨询顾问的几个前提条件：
（1）扎实的行业背景的了解；
（2）收集资料(其实最为关键的就是这个东西，在相应的产品展示方面，一般只有几个小时，如果不能抓住重点，抓住受众的注意力，即使你具备相应很深厚的功力，对方也不会对你认可的。)；
（3）急人所急，把握对方的心理。从根本上，是需要心理学上把握一下。身体语言很重要。

什么是哑铃型管理模式
　　哑铃型管理模式是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。

　　与哑铃型管理模式对应的是橄榄型管理模式。

哑铃型管理模式的特点

　　通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品：

　　1.正在市场上销售的产品；

　　2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品；

　　3.正在试制的产品；

　　4.正在构思或开始实验的。

“哑铃型”管理模式的“五个接轨”
　　（一）实现领导班子思维定势的转轨：由简单生产型转为依靠科技进步型。

　　（二）实现企业管理观念的转轨：由重生产轻开发转为重开发重科研。

　　（三）实现适应市场需求的经营战略转轨：由被动靠市场抢占市场引导市场。

　　（四）实现技术改造投入规模的转轨：由“生计型”投人转为“发展型、扩张型”投入。

　　（五）实现管理方式的转轨：由传统方式管理转为科学管理。

单一事务处理是比较简单的，但是随着项目越来越多，项目进度一步步的逼近，如何来把握繁杂的事务就非常关键。
首先，要把握一个清晰的主线，不能漫天撒网，搞个不停。主流程和做对的事情。
其次，分担一些相应的工作。
最后，要注意调节大家都心情，在高负荷工作下，要让人的心理趋于平衡。

　　感觉自己不能集中精力，似乎一切都别人掌控中。
　　感觉很是被动，不知道世界变得如此混乱污浊不堪。搞不清方向，理不清头绪。
　　兄弟们都在干活，我却没有办法聚焦。
　　头脑冷静、冷静、再冷静。

第二天就要交货，晚上就要Beta测试，这个时间你该做什么？
--（1）走动管理，检查目前的进度，如果发现有疑问，及时解决。
--（2）主动承担一些任务。
--（3）鼓励一下大家，调用大家都积极性。

入 业务 出 业务
入 技术 出 技术
入 代买 出 代码
 游 刃 有 余

1判断select选项中 是否存在Value="paraValue"的Item 
 2向select选项中 加入一个Item 
 3从select选项中 删除一个Item 
 4删除select中选中的项 
 5修改select选项中 value="paraValue"的text为"paraText" 
 6设置select中text="paraText"的第一个Item为选中 
 7设置select中value="paraValue"的Item为选中 
 8得到select的当前选中项的value 
 9得到select的当前选中项的text 
10得到select的当前选中项的Index 
11清空select的项 

js 代码
// 1.判断select选项中 是否存在Value="paraValue"的Item        
function jsSelectIsExitItem(objSelect, objItemValue) {        
    var isExit = false;        
    for (var i = 0; i < objSelect.options.length; i++) {        
        if (objSelect.options[i].value == objItemValue) {        
            isExit = true;        
            break;        
        }        
    }        
    return isExit;        
}         
   
// 2.向select选项中 加入一个Item        
function jsAddItemToSelect(objSelect, objItemText, objItemValue) {        
    //判断是否存在        
    if (jsSelectIsExitItem(objSelect, objItemValue)) {        
        alert("该Item的Value值已经存在");        
    } else {        
        var varItem = new Option(objItemText, objItemValue);      
        objSelect.options.add(varItem);     
        alert("成功加入");     
    }        
}        
   
// 3.从select选项中 删除一个Item        
function jsRemoveItemFromSelect(objSelect, objItemValue) {        
    //判断是否存在        
    if (jsSelectIsExitItem(objSelect, objItemValue)) {        
        for (var i = 0; i < objSelect.options.length; i++) {        
            if (objSelect.options[i].value == objItemValue) {        
                objSelect.options.remove(i);        
                break;        
            }        
        }        
        alert("成功删除");        
    } else {        
        alert("该select中 不存在该项");        
    }        
}    
   
   
// 4.删除select中选中的项    
function jsRemoveSelectedItemFromSelect(objSelect) {        
    var length = objSelect.options.length - 1;    
    for(var i = length; i >= 0; i--){    
        if(objSelect[i].selected == true){    
            objSelect.options[i] = null;    
        }    
    }    
}      
   
// 5.修改select选项中 value="paraValue"的text为"paraText"        
function jsUpdateItemToSelect(objSelect, objItemText, objItemValue) {        
    //判断是否存在        
    if (jsSelectIsExitItem(objSelect, objItemValue)) {        
        for (var i = 0; i < objSelect.options.length; i++) {        
            if (objSelect.options[i].value == objItemValue) {        
                objSelect.options[i].text = objItemText;        
                break;        
            }        
        }        
        alert("成功修改");        
    } else {        
        alert("该select中 不存在该项");        
    }        
}        
   
// 6.设置select中text="paraText"的第一个Item为选中        
function jsSelectItemByValue(objSelect, objItemText) {            
    //判断是否存在        
    var isExit = false;        
    for (var i = 0; i < objSelect.options.length; i++) {        
        if (objSelect.options[i].text == objItemText) {        
            objSelect.options[i].selected = true;        
            isExit = true;        
            break;        
        }        
    }              
    //Show出结果        
    if (isExit) {        
        alert("成功选中");        
    } else {        
        alert("该select中 不存在该项");        
    }        
}        
   
// 7.设置select中value="paraValue"的Item为选中    
document.all.objSelect.value = objItemValue;    
       
// 8.得到select的当前选中项的value    
var currSelectValue = document.all.objSelect.value;    
       
// 9.得到select的当前选中项的text    
var currSelectText = document.all.objSelect.options[document.all.objSelect.selectedIndex].text;    
       
// 10.得到select的当前选中项的Index    
var currSelectIndex = document.all.objSelect.selectedIndex;    
       
// 11.清空select的项    
document.all.objSelect.options.length = 0;  

凡事
(1)胆大，要敢于打破常规，从相应的解决方案去思考并解决问题。
(2)心细，要针对细微处的问题进入着手，将相应的纷繁复杂的业务中整体相应的脉络，并且将相应的血肉进行填补。

　　竞争变成驱动力分两种情况：内部项目和外部项目（外部客户）。从内部来看，当组织意识到很多工作自己做比外部获得花更大的成本时，问题就产生了。从外部来看，当公司不再有价格、质量优势，也不能增加其市场份额时，公司也就有麻烦了。

在很多事情去做的时候，由于信息的不对称，以及所做事情时主观的态度，最后就表现为盲目的乐观。
避免盲目乐观要做到如下几个方面：
（1）信息尽可能对称，要了解各方面的信息，分析信息。
（2）要有一定的风险意识，很多事情其实风险就是结果。