Posted on 2008-08-01 16:07
帅子 阅读(174)
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J2EE技术专区
31.你们的项目组做每日编译么？
当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1.bug management;2.source control;3.daily build。
32.你们公司有没有积累一个项目风险列表？
要。Risk Inventory。否则，下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。
33.设计越简单越好。
设计时候多一句话，将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。
34.尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Coding。
BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有这两个作为基础，可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML，而不是自己去Parse一个文本文件；尽量用RegExp，而不是自己从头操作字符串，等等等等。这就是“软件复用”的体现。
35.你们会隔一段时间就停下来夯实代码么？
要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw，“夯”这个字念“hang”，第一声。
36.你们的项目组每个人都写Daily Report么？
要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己（要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的）。
37.你们的项目经理会发出Weekly Report么？
要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。
38.你们项目组是否至少每周全体开会一次？
要。一定要开会。程序员讨厌开会，但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。
39.你们项目组的会议、讨论都有记录么？
会前发meeting request和agenda，会中有人负责主持和记录，会后有人负责发meeting minutes，这都是effective meeting的要点。而且，每个会议都要形成agreements和action items。
40.其他部门知道你们项目组在干什么么？
要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则，当你坐在电梯里面，其他部门的人问：“你们在干嘛”，你回答“ABC项目”的时候，别人全然不知，那种感觉不太好。